戰(zhàn)略合作伙伴ppt課件-文庫吧資料
2025-05-05 02:16本頁面
【正文】 供應鏈合作伙伴選擇與評價 25 重要合作伙伴： 少而精的，與制造商關系密切的合作伙伴 福特： 50000減為 5000 次要合作伙伴： 相對多的，與制造商不很密切的合作伙伴 一、供應鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型 26 供應商的 ABC分析 ? ABC分析的原則是大約占總采購金額的 80%物品是從占總數(shù) 20%的供應商（ A類）那里采購，然而占總數(shù) 60%的供應商（ C類）只提供占總價值額 5%的供應品。 6） 企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動性不高 7） 企業(yè)與企業(yè)之間信息 傳遞工具 落后 。 4） 企業(yè)委托人的 典型特征 是委托人的雙重身份 、 雙重角色（ 既是委托人又是代理人 ） 。 2） 習慣于按照計劃經(jīng)濟模式辦事 ， 沒有進行科學的協(xié)商決策和合作對策研究 ， 缺乏市場競爭的科學意識 。 ? 實施階段： 相互 之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績評價（評估）、有效的技術方法和 資源支持等都很重要 23 三、現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式中存在的問題 1） 缺乏迎合市場的動力和積極性 。必須增加與主要供應商和用戶的聯(lián)系，增進相互之間的了解（對產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），相互之間保持一定的一致性。 ? 在 戰(zhàn)略分析階段 ：需要了解相互的 企業(yè)結(jié)構和文化 ，解決社會、文化和態(tài)度之間的 障礙 ，在企業(yè)之間建立一致的 運作模式 ，解決業(yè)務流程 上存在的障礙。 ? VMI供應商管理庫存、供應商覺得每一種產(chǎn)品的恰當庫存水平，以及維持這些庫存水平的恰當策略 8 二、供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系的區(qū)別 傳統(tǒng)供應商關系 供應鏈合作關系 相互交換的主體 物料 物料、服務 供應商選擇標準 強調(diào)價格 多標準并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等） 穩(wěn)定性 變化頻繁 長期、穩(wěn)定、緊密合作 合同性質(zhì) 單一 開放合同（長期） 供應批量 小 大 供應商數(shù)量 大量 少（少而精，可以長期緊密的合作） 供應商規(guī)模 小 大 供應商的定位 當?shù)? 國內(nèi)和國外 信息交流 信息專有 信息共享（電子化連接、共享各種信息） 技術支持 提供 不提供 質(zhì)量控制 輸入檢查控制 質(zhì)量保證（供應商對產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任） 選擇范圍 投標評估 廣泛評估可增值的供應商 9 三、供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系的產(chǎn)生 對變化響應的壓力 戰(zhàn)略協(xié)作 傳統(tǒng)的企業(yè)關系 物流關系 合作伙伴關系 制造創(chuàng)新與技術研發(fā) 技術與管理創(chuàng)新 與供應鏈企業(yè)集成度 （ 合作緊密性 ） 19601970 19701980 1990 圖 41 合作伙伴關系的產(chǎn)生歷程 10 SCP的發(fā)展歷程 ? Lamming 在 《 超越伙伴關系：革新的戰(zhàn)略和精細供應 》 中，將自動化工業(yè)中企業(yè)關系的發(fā)展分為五個階段 ? 傳統(tǒng)關系階段（ 1975年以前）：供不應求。 ? 供應商從零售商除獲得 POS數(shù)據(jù)，并使用其信息來協(xié)調(diào)生產(chǎn)、庫存活動。 ? SCP發(fā)生于：集成化供應鏈管理環(huán)境 具有 特定目標和利益 的企業(yè)之間 5 SCP形成原因 ? 降低供應鏈總成本 ? 降低庫存水平 ? 增強信息共享水平 ? 改善相互之間的交流 ? 保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性 ? 產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢 ? 實現(xiàn)節(jié)點企業(yè)的財務、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善、提高。 ? 實施 SCP意味 著： 新產(chǎn)品 /技術的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換
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