【正文】 投標(biāo)策略 材料堆放場(chǎng)地的最大可能容量，綠化材料苗木供應(yīng)的品種及數(shù)量、途徑以及勞動(dòng)力來(lái)源和工資水平、生活用品的供應(yīng)途徑等。? 投標(biāo)環(huán)境是招標(biāo)工程項(xiàng)目施工的自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件。 ? 調(diào)查投標(biāo)環(huán)境? ３ .研究合同的主要條款，明確中標(biāo)后應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任及應(yīng)享有的權(quán)利。? 對(duì)不清楚或矛盾之處，要請(qǐng)招標(biāo)單位解釋訂正。 ? ⑹ 園林工程投標(biāo)標(biāo)書(shū)的編制和投送研究招標(biāo)文件 ? ⑸ 報(bào)價(jià)。? ⑷ 制定施工方案。? ⑶ 投標(biāo)策略。 ? 3園林工程投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 ? ⑷ 全員職工人數(shù)，包括技術(shù)人員，技術(shù)工人數(shù)量和平均技術(shù)等級(jí)，技術(shù)人員的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，企業(yè)自有的主要施工機(jī)械設(shè)備情況。? ⑵ 企業(yè)簡(jiǎn)歷。? 2園林工程投標(biāo)資格預(yù)審? 參加投標(biāo)后，招標(biāo)單位需要對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審，此時(shí)申請(qǐng)投標(biāo)企業(yè)需要提供以下基本資料。? 報(bào)名參加投標(biāo) —— 辦理資格預(yù)審 —— 取得招標(biāo)文件 —— 研究招標(biāo)文件 —— 調(diào)查投標(biāo)環(huán)境 —— 確定投標(biāo)策略 —— 制定施工方案 —— 編制標(biāo)書(shū) —— 投送標(biāo)書(shū)。? ⑵ 投標(biāo)程序。投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)由施工企業(yè)決策人、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)濟(jì)師或合同預(yù)算部門(mén)、材料部門(mén)負(fù)責(zé)人、辦事人員等組成投標(biāo)決策委員會(huì)。五、園林工程投標(biāo)? 1園林工程投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)和投標(biāo)程序? ⑴ 投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)。 ① 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料、招標(biāo)文件，參照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)定額及規(guī)范，確定工程量并編制標(biāo)底； ② 標(biāo)底的價(jià)格一般包括成本、利潤(rùn)、稅金三大部分，應(yīng)控制在上級(jí)批準(zhǔn)的總概算及投資包干的限額內(nèi)； ③ 標(biāo)底價(jià)格作為建設(shè)單位的期望計(jì)劃價(jià)格，應(yīng)力求與市場(chǎng)的實(shí)際變化吻合，要有利于競(jìng)爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量； ④ 標(biāo)底價(jià)格應(yīng)考慮人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格變動(dòng)因素，還應(yīng)包括施工不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、包干費(fèi)和措施費(fèi)。標(biāo)底一經(jīng)審定應(yīng)密封保存至開(kāi)標(biāo)時(shí)，所有接觸過(guò)標(biāo)底的人員均負(fù)有保密責(zé)任，不得泄漏。? ⑵ 標(biāo)底的作用。標(biāo)底編制的依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面。標(biāo)底? ⑴ 標(biāo)底。其中事前監(jiān)督有兩項(xiàng)具體規(guī)定，一是招標(biāo)人應(yīng)向項(xiàng)目主管部門(mén)上報(bào)具有自行招標(biāo)條件的書(shū)面材料；二是由主管部門(mén)對(duì)自行招標(biāo)書(shū)面材料進(jìn)行核準(zhǔn)。? ② 自行招標(biāo)；是指招標(biāo)人依靠自己的能力，依法自行辦理和完成招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)任務(wù)。? 依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后，招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況需要和自身?xiàng)l件，可以自主選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托招標(biāo)；如具備自行招標(biāo)的能力，按規(guī)定向主管部門(mén)備案同意后，也可進(jìn)行自行招標(biāo)。? ⑵ 我國(guó)招標(biāo)招標(biāo)組織形式。? ② 專業(yè)技術(shù)人員；包括風(fēng)景園林師、建筑師、結(jié)構(gòu)、工藝等專業(yè)工程師和估算師，他們的職責(zé)是向決策人提供咨詢意見(jiàn)和進(jìn)行招標(biāo)的具體事務(wù)工作。? ⑴ 招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)人員組成。 ? 第十，接受標(biāo)書(shū)（投標(biāo)）。 ? 第八，分發(fā)招標(biāo)文件。? 第六，投標(biāo)申請(qǐng)。 ? 第四，標(biāo)底的編制和審定。 ? 第二，建立招標(biāo)班子，開(kāi)展招標(biāo)工作。⑴ 招標(biāo)方式可分為：? 公開(kāi)招標(biāo) 和 邀請(qǐng)招標(biāo) 兩種。? 不具備第二到第五項(xiàng)條件的園林工程建設(shè)單位，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢、監(jiān)理單位代理招標(biāo)。? 建設(shè)單位招標(biāo)應(yīng)具備的條件 ? ⑵⑵ 園林工程建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)工作內(nèi)容和規(guī)?？煞譃椋簣@林工程建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)工作內(nèi)容和規(guī)?？煞譃椋?①① 施工施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200萬(wàn)人民幣以上；萬(wàn)人民幣以上； ②② 重要設(shè)備、材料重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100萬(wàn)人民幣以上的；萬(wàn)人民幣以上的；③③ 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬(wàn)人民幣以上的；萬(wàn)人民幣以上的； ④④ 單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在，但項(xiàng)目總投資在 3000萬(wàn)人民幣以上的。? ⑴⑴ 園林工程建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源可分為：園林工程建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源可分為： ①① 全部或部分全部或部分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資的園林工程建設(shè)項(xiàng)目；使用國(guó)有資金或國(guó)家融資的園林工程建設(shè)項(xiàng)目； ②② 使用國(guó)使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金的園林工程建設(shè)項(xiàng)目；際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金的園林工程建設(shè)項(xiàng)目；③③ 集體、私營(yíng)企業(yè)投資或援助資金的園林工程建設(shè)項(xiàng)目。? 招標(biāo)的園林工程建設(shè)項(xiàng)目? 園林工程建設(shè)項(xiàng)目主要包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及園林工程建設(shè)項(xiàng)目主要包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)的重要設(shè)備、材料的采購(gòu)等內(nèi)容。另外，企業(yè)生產(chǎn)效率高，價(jià)格合理，信譽(yù)良好，是投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的重要條件。? 園林工程承包商應(yīng)具備一定的條件，才能在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。? 工程招標(biāo)是國(guó)際上廣泛應(yīng)用的達(dá)成建設(shè)工程交易的主要方式，其目的是為計(jì)劃興建的工程項(xiàng)目選擇適當(dāng)?shù)某邪鼏挝弧５谌?jié)第三節(jié) 園林項(xiàng)目招投標(biāo)管理園林項(xiàng)目招投標(biāo)管理四、四、 園林工程施工招標(biāo) 列入預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃并不等于列入 年度計(jì)劃 、何時(shí)列入年度計(jì)劃，要根據(jù)其前期工作的進(jìn)展情況、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對(duì)財(cái)力、物力等因素進(jìn)行綜合平衡后決定。 五、可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后的主要工作 ? 第三，小型項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，按隸屬關(guān)系由國(guó)務(wù)院第三，小型項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，按隸屬關(guān)系由國(guó)務(wù)院主管部門(mén)或省、區(qū)、市計(jì)委審批。? 第二，國(guó)務(wù)院各部門(mén)直屬及下放、直供項(xiàng)目的可行性研究第二，國(guó)務(wù)院各部門(mén)直屬及下放、直供項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，上報(bào)前要征求所在省、區(qū)、市的意見(jiàn)。批。? 第一，大中型項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，按隸屬關(guān)系由國(guó)務(wù)第一，大中型項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，按隸屬關(guān)系由國(guó)務(wù)院主管部門(mén)或省、區(qū)、市提出審查意見(jiàn)，報(bào)國(guó)家計(jì)委審院主管部門(mén)或省、區(qū)、市提出審查意見(jiàn)，報(bào)國(guó)家計(jì)委審批。? 四、可行性研究報(bào)告審批四、可行性研究報(bào)告審批 ? 國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)現(xiàn)行規(guī)定審批權(quán)限有如下三種情形。? ⑸ 用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。? ⑷ 用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅。商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審，部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書(shū)時(shí)也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。? ⑵ 用于國(guó)家發(fā)展和改革委（以前的計(jì)委）立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。? ⑴ 用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告。附件：提供必要的圖件、協(xié)議文件等所需的全部資料。 ? ⑺ 風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。? ⑹ 社會(huì)可行性。? ⑸ 經(jīng)濟(jì)可行性。? ⑷ 組織可行性。? ⑶ 財(cái)務(wù)可行性。? ⑵ 技術(shù)的可行性。? ⑴ 投資必要性。? 投資前階段的可行性研究，按其內(nèi)容可分為：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究和決策 4個(gè)階段。投資階段? ? 園林建設(shè)項(xiàng)目可行性研究步驟園林建設(shè)項(xiàng)目步驟：? ⑶ 用具體數(shù)據(jù)和有力的事實(shí)說(shuō)話。⑵ 論點(diǎn)要鮮明。下面介紹 ⑥⑦⑧⑩ 的寫(xiě)作要領(lǐng)： ? 一般格式包括： ① 封面； ② 摘要； ③ 目錄；④ 圖表目錄； ⑤ 術(shù)語(yǔ)表； ⑥ 前言； ⑦ 正文；⑧ 結(jié)論和建議； ⑨ 參考文獻(xiàn)； ⑩ 附件。 園林建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的作用 ⑵ 預(yù)見(jiàn)性與前瞻性。– 大的項(xiàng)目的可行性研究，還必須就人們對(duì)立項(xiàng)可能提出的質(zhì)疑進(jìn)行論辯?？尚行匝芯繄?bào)告的特點(diǎn)⑴ 嚴(yán)格的論證性。? 可行性研究報(bào)告，也叫 可行性論證 報(bào)告。 第二節(jié) 最后中國(guó)人淡定地說(shuō)：這個(gè)要 9000元， 3000給你， 3000我的，剩下 3000給那個(gè)印度人干。印度人說(shuō)： 3千元就弄好，理由是材料費(fèi) 1千，人工費(fèi) 1千，我自己賺 1千。二、上帝招標(biāo) ? 在聽(tīng)了大家的匯報(bào)和爭(zhēng)吵后，地主的心中對(duì)目前聯(lián)社存在的問(wèn)題有了清晰的認(rèn)識(shí)，他決心就這些問(wèn)題做一個(gè)完整的規(guī)劃，以保證今后不再出現(xiàn)以上問(wèn)題。? ⑶ 部門(mén)間缺乏有效的溝通和配合，互相不買(mǎi)賬，各自為政的特點(diǎn)非常明顯。主要集中在如下幾點(diǎn)：? ⑴ 去年，大家剛剛轉(zhuǎn)型，聯(lián)社也處于創(chuàng)業(yè)的階段，富有激情和沖勁，不辭辛苦，不計(jì)報(bào)酬使得聯(lián)社取得了較大的收益，今年大家都適應(yīng)了新的工作方式，土地也增加了 100%，而大家的收入?yún)s沒(méi)有增加多少，目前他們管理人員的收入僅是農(nóng)戶的 1/2，而下屬員工的收入就更加少了，這極大的影響了大家的工作熱情和工作效率。? 大家都講完了，只有王五沒(méi)有發(fā)言，也沒(méi)有農(nóng)戶對(duì)王五的工作指出不滿，但地主還是指了出來(lái)，他問(wèn)到，今年耕牛和農(nóng)具部在新增 50頭牛的基礎(chǔ)上，為什么賺取的外匯反而比去年減少了許多？? 王五似乎也憋著一肚子氣，他說(shuō)道，新增 50頭牛， 2023畝地，我的人手才增加了 2人，忙都忙不過(guò)來(lái)，哪點(diǎn)還有時(shí)間去接外面的活兒，再說(shuō)，弟兄們平時(shí)工作夠累的了，出去接活也不增加收入，就算我安排他們?nèi)?，也沒(méi)人愿意去。他隨即叫來(lái)當(dāng)時(shí)處理該問(wèn)題的小劉。? 農(nóng)戶甲說(shuō)，聯(lián)社去年總的說(shuō)來(lái)工作效率非常低，有一次，為了水源，他同其它農(nóng)戶乙發(fā)生了糾紛，要求聯(lián)社出面解決，結(jié)果，整整三天后，才有人來(lái)問(wèn)了一下情況，后又沒(méi)了下文，這樣的情況幾乎所有的農(nóng)戶都遇見(jiàn)過(guò)，無(wú)論是缺少化肥、種子，還是相互間的糾紛，聯(lián)社都處理得非常另人不滿意，農(nóng)戶們對(duì)聯(lián)社基本上已喪失了信任，有糾紛，有困難基本都自己解決。? 聽(tīng)了趙六的發(fā)言，武八不干了，他立馬反駁到，由于新增 2023畝的農(nóng)田，而肥料中心又沒(méi)有擴(kuò)建，農(nóng)肥部在人手不足的情況下采用輪流加班的辦法，不分白天黑夜的努力工作，基本保證了才農(nóng)田的用肥，那里還管得了肥料的技術(shù)指標(biāo)，另外，他也指出，既然農(nóng)肥的肥度不足，為什么沒(méi)有人跟他提出來(lái)過(guò)。? 針對(duì)李四的發(fā)言，趙六發(fā)言了。? ⑵ 經(jīng)銷商普遍反映我們主要產(chǎn)品的成色下降，色澤還是飽滿程度都不好，市民也反映不好吃。? 李四發(fā)言了：今年的銷售比往年下降的主要原因有以下幾點(diǎn)。? 會(huì)上地主先對(duì)大家去年一年的辛苦工作，表示感謝，并提出對(duì)去年的工作進(jìn)行全面總結(jié)。? 問(wèn)題是由李四那里開(kāi)始的，今年糧食的銷售價(jià)格比去年足足下降了 15%，平均每畝總產(chǎn)量?jī)H增長(zhǎng) 10%，這樣總收益比去年還下降 8%，考慮今年固定資產(chǎn)投資減少，匯總后每畝收益較去年依舊增加 15%.相同的15%卻具備不同的概念，聯(lián)社高層在召開(kāi)了相關(guān)的收益分析會(huì)議后，決定由地主出面組成一個(gè)調(diào)查小組，就今年出現(xiàn)的情況進(jìn)行深入而仔細(xì)的調(diào)查分析。? 一切在按部就班的執(zhí)行著，但地主漸漸發(fā)現(xiàn)目前的管理形式出現(xiàn)了一些不和諧的情況，比如農(nóng)戶間的糾紛增多，農(nóng)戶對(duì)聯(lián)社的各種不滿情緒在擴(kuò)大，張三們的工作激情似乎在減退，而且工作效率似乎不如從前，工作中相互扯皮的事件經(jīng)常出現(xiàn)，地主經(jīng)常忙于處理各種各樣的沖突，盡管最后都獲得了解決，但地主還是覺(jué)得其中存在明顯的問(wèn)題。? 公司走上了正軌，大家也走上了管理者的道路，對(duì)此大家都非常高興，期待著來(lái)年更大的收獲。? 由于各項(xiàng)措施安排得力，在水利、耕種、施肥、技術(shù)、農(nóng)戶管理、市場(chǎng)銷售等的有力保障下，扣除大量的基礎(chǔ)投資之后，年底每畝收益仍然較上年增長(zhǎng) 15%，考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)際增長(zhǎng)在 30%以上，而且這種增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的，可以預(yù)見(jiàn)和有充足保障的。? ⑸ 完美協(xié)調(diào)農(nóng)戶間的關(guān)系，全年沒(méi)發(fā)生一起大的糾紛和逃稅事件。? ⑶ 建立了統(tǒng)一的肥料供應(yīng)中心，保障了農(nóng)民用肥需要。? 這一年共做了如下大的事情：? ⑴ 完成紅河河水引水工程，并根據(jù)農(nóng)田的布局，建設(shè)了一系列的莊稼灌溉設(shè)施。? 地主全面而系統(tǒng)的整體安排獲得了聯(lián)社其它地主的一致通過(guò)，他們決心在未來(lái)的日子里再跟地主一起同風(fēng)雨共患難，共同打造美好的明天。? 周七的農(nóng)田灌溉搞得比較好，負(fù)責(zé)水利部。? 王五擅長(zhǎng)養(yǎng)牛負(fù)責(zé)耕牛和農(nóng)具部。? 張三溝通能力比較強(qiáng)，綜合處理各種沖突的水平比較高，負(fù)責(zé)管理部。對(duì)此，地主予以明確答復(fù)，由于工作性質(zhì)已發(fā)生了改變，在目前的生產(chǎn)規(guī)模下，要保證以前的收益是比較困難的，但工作本身具備很高的挑戰(zhàn)性，同時(shí)對(duì)于自己未來(lái)職業(yè)生涯的幫助非常大，大家應(yīng)該克服暫時(shí)的困難，將來(lái)我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我保證大家的收益會(huì)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。? 地主找張三等談話，希望他們能夠棄農(nóng)從管，提升自己的層次。? ⑷ 確定管理人員的人選：建立了各個(gè)部門(mén)之后，選取相應(yīng)的負(fù)責(zé)人就成為一個(gè)重要的任務(wù)，鑒于地主對(duì)張三等的了解決定啟用他們六人作為聯(lián)社的第一批管理人員。? ⑥ 銷售部。? ④ 農(nóng)技部；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)以及先進(jìn)的耕種方式的推廣，提高農(nóng)戶的耕種效率和經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)農(nóng)具的購(gòu)買(mǎi)和日常保養(yǎng)，先進(jìn)農(nóng)具的采購(gòu)和試用等。? ⑶ 在社長(zhǎng)和副社長(zhǎng)的高層領(lǐng)導(dǎo)下面增設(shè)以下幾個(gè)部門(mén)：? ① 水利部；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)工作，農(nóng)戶根據(jù)用水量合理收取費(fèi)用，從體制上保障耕地和人畜的用水。? 最后在經(jīng)營(yíng)方針上，鑒于歷史原因和目前土地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，包產(chǎn)到戶對(duì)農(nóng)戶的積極性具有重大的促進(jìn)作用，地主再次肯定了在目前的聯(lián)社規(guī)模下將繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善包產(chǎn)到戶的經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)針對(duì)其目前所具有的各種局限性，特地做了如下調(diào)整：? ⑴ 鑒于農(nóng)戶的短期效應(yīng)，不愿意對(duì)田地進(jìn)行有效的維護(hù)，將土地承包期提高到 5年。? 首先他意識(shí)到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅制定了正確的政策，確立了發(fā)展戰(zhàn)略就交給大家放手去做，自己不聞不問(wèn)已經(jīng)不適合現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)方式了， 他必須親自參與管理， 這點(diǎn)對(duì)于不管何種模式來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。? 由于地主耐心而細(xì)致的勸說(shuō)，并承諾如果明年每畝收益增加不超過(guò)10%，地主分文不收，地主們總算同意再合作經(jīng)營(yíng)一年。即是代表