供應(yīng)物流與銷售物流-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 15:47本頁(yè)面
【正文】 佳。 ? 物流管理更多的是強(qiáng)調(diào)同一經(jīng)濟(jì)主體中物流系統(tǒng)的最優(yōu)化，而供應(yīng)鏈管理則在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)之間的密切合作關(guān)系。 4． DRP的發(fā)展 — DRPⅡ ? DRP未考慮計(jì)劃執(zhí)行的能力 DRP的特點(diǎn)： ? 1）在功能方面 – 物資進(jìn)、銷、存管理 – 車輛、倉(cāng)庫(kù)的配置利用 – 成本、利潤(rùn)核算 – 物流優(yōu)化 – 管理決策等； ? 2）在具體內(nèi)容上 – 增加了車輛管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)； ? 3）具有閉環(huán)性 供應(yīng)鏈理論 ? 供應(yīng)鏈（ supply chain） ? 指涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者活動(dòng)的全過程的上、下游企業(yè)所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。 DRP的原理 3．實(shí)施 DRP的意義 ? 提高顧客服務(wù)水平； ? 減少物流系統(tǒng)庫(kù)存量； ? 減少物流成本； ? 減少庫(kù)存積壓物資。 ? 人們要做的： – 市場(chǎng)試驗(yàn)法 ? 人們已做的： – 時(shí)間序列分析法； – 統(tǒng)計(jì)需求分析法。適用于生產(chǎn)消費(fèi)品的企業(yè) 購(gòu)買力指數(shù) 反映了國(guó)家不同地區(qū)的相對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買力。 總的市場(chǎng)潛量的計(jì)算 （ 2）區(qū)域市場(chǎng)潛量 ①市場(chǎng)累加法。 ? 企業(yè)估計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)需求，就是要測(cè)量總的市場(chǎng)潛量、區(qū)域市場(chǎng)潛量、實(shí)際銷售額和市場(chǎng)占有率。 ? 第一種銷售渠道的運(yùn)輸形式： – 銷售者直接取貨 – 生產(chǎn)者直接發(fā)貨 ? 第二、三種銷售渠道 – 銷售者直接取貨 – 生產(chǎn)者直接發(fā)貨 – 配送 ? 完善銷售系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò) 市場(chǎng)測(cè)量和信息預(yù)測(cè) ? 估計(jì)目前和未來市場(chǎng)需求規(guī)模的大小 ? 某個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求： 是指一定的顧客 在一定的地理區(qū)域、 一定的時(shí)間、 一定的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 和一定的市場(chǎng)營(yíng)銷方案下 購(gòu)買的商品總量。 銷售渠道的結(jié)構(gòu)有： – （ 1）生產(chǎn)者一消費(fèi)者； – （ 2）生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者； – （ 3）生產(chǎn)者一零售商或批發(fā)商一消費(fèi)者。3 – 7．成本分析。 – 5．組織產(chǎn)品推銷。 – 3．編制銷售計(jì)劃。1 銷售系統(tǒng)的功能 – 1．市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)。 3. JIT采購(gòu)的意義 ? （ 1）大幅度的減少原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存 ? （ 2）保證所采購(gòu)的原材料與外購(gòu)件的質(zhì)量 ? （ 3）降低了原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格 銷售物流 4 （ 4）保證采購(gòu)質(zhì)量 ? 這種保證不是由本企業(yè)的物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，而應(yīng)由供貨商負(fù)責(zé)，這就從根本上保證了供貨的質(zhì)量。 ? 必須相應(yīng)改善供貨物流系統(tǒng)。 ? 在日本，有 98％的 JIT企業(yè)都實(shí)行單源供應(yīng)。 2. JIT采購(gòu)的策略 ? （ 1）減少供貨商的數(shù)量。 JIT采購(gòu) ? 1. JIT采購(gòu)的概念 ? JIT采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。 5．逐步提高供應(yīng)物流的水平 ? 第一階段：在各供貨單位分別送貨的情況下依靠調(diào)整送貨批量、時(shí)間間隔及包裝材料回收等措施降低物流費(fèi)用。采購(gòu)與生產(chǎn)節(jié)奏不一致 – ②安全庫(kù)存。（品種、數(shù)量、時(shí)間） ? 關(guān)鍵在于： – 生產(chǎn)計(jì)劃與物資消耗定額的準(zhǔn)確、合理。 解： 元）所需費(fèi)用年訂購(gòu)次數(shù)年元單位存儲(chǔ)費(fèi)( 37 08365500201236510021212365121003652023/100%2050001301????????????????????QDntcDcQc 假設(shè)每次訂貨提前期為 2天，問庫(kù)存降到多少時(shí)發(fā)出訂貨命令？（訂貨點(diǎn)） 訂貨提前期平均需求率訂貨點(diǎn) LT d LTdR ??tRTDd221)/(1365365?????? 天噸 練習(xí)： ? 例：某公司以單價(jià) 10元每年購(gòu)入某種零部件 8000個(gè)，每次訂貨費(fèi)用為 30元，單位部件年庫(kù)存保管費(fèi)率為 30％，若每次訂貨提前期為 2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年庫(kù)存總費(fèi)用、年訂貨次數(shù)和訂貨點(diǎn)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1