企業(yè)供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流-文庫吧資料
2025-01-09 16:52本頁面
【正文】 企業(yè)生產(chǎn)過程中物料流動(dòng)的綱領(lǐng)性書面文件，指導(dǎo)生產(chǎn)物流的開始、有序運(yùn)行至完成的全過程。 ? （ 3）優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。 ? 2．內(nèi)容 ? 要從三方面入手： ? （ 1）擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)。 ? （ 3）每一個(gè)崗位是否在物流過程中發(fā)揮了積極的作用 （目標(biāo)是崗位之間的關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一）。 ? 1．原則 ? 基本原則應(yīng)是 “ 因物料流向設(shè)崗 ” 而不是 “ 因人、因設(shè)備、因組織設(shè)崗 ” ? 要考慮以下幾個(gè)問題： ? （ 1）崗位設(shè)置數(shù)目是否符合最短物流路徑原則 （目標(biāo)是盡可能少的崗位設(shè)置盡可能多的工作任務(wù)）。 ? 2．生產(chǎn)物流的時(shí)間組織 ? 生產(chǎn)物流的時(shí)間是指一批物料在生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)單位、各道工序時(shí)間上的銜接和結(jié)合方式。 ? （ 3）按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流 ? 成組工藝形式是結(jié)合了上述兩種形式的特點(diǎn)，按成組技術(shù)原理，把具有相似性的零件分成一個(gè)成組生產(chǎn)單元，并根據(jù)其加工路線組織設(shè)備。 ? 其缺點(diǎn)是對(duì)品種的變化適應(yīng)性差，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較低，工藝及設(shè)備管理較復(fù)雜。 ? （ 2）按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流 ? 對(duì)象專業(yè)化形式也叫產(chǎn)品專業(yè)化原則或流水線，其特點(diǎn)是把生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備按生產(chǎn)對(duì)象的加工路線組織起來，即加工對(duì)象單一但加工工藝、方法卻多樣化。 ? 優(yōu)點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品品種的變化和加工順序的變化適應(yīng)能力強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高，工藝及設(shè)備管理較方便 ? 缺點(diǎn)是物料在加工過程中物流次數(shù)及路線復(fù)雜、難于協(xié)調(diào)。 ? （ 1）按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流 ? 工藝專業(yè)化形式也叫工藝原則或功能性生產(chǎn)物流體系。 ?（六）生產(chǎn)物流的合理組織 ? 1．物流過程的連續(xù)性 ? 2．物流過程的節(jié)奏性 ? 3．物流過程的平行性 ? 4．物流過程的應(yīng)變性 ? 5．物流過程的比例性 ? 6．物流過程的準(zhǔn)時(shí)性 ?二、生產(chǎn)物流的合理組織 ?（一）生產(chǎn)物流的空間與時(shí)間組織 ? 1．生產(chǎn)物流的空間組織 ? 生產(chǎn)物流的空間組織是相對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域而言，目標(biāo)是如何縮短物料在工藝流程中的移動(dòng)距離。 ? 9）制品質(zhì)量保障。 ? 7）傳輸設(shè)施設(shè)備、作業(yè)機(jī)械化。 ? 5）車間之間及內(nèi)部各工作地之間物流環(huán)節(jié)、距離等的設(shè)計(jì)要使物流進(jìn)出方便。 ? 3）倉庫面積、貨架布局。 ?（四）生產(chǎn)物流的主要影響因素 ? 1．生產(chǎn)的類型 ? 2．生產(chǎn)規(guī)模 ? 3．企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平 ?（五）生產(chǎn)物流系統(tǒng)形成涉及的因素 ? 生產(chǎn)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)考慮的主要內(nèi)容有： ? 1）滿足原材料、外協(xié)件品種與數(shù)量的供應(yīng)。 ? （ 11）盡可能經(jīng)由較短的途徑搬運(yùn)較大的物料；閑置時(shí)間少。 ? （ 9）盡可能利用流水作業(yè)法。 ? （ 7）盡可能消滅相向、迂回運(yùn)輸。 ? （ 5）盡可能利用物料的重力作用。 ? （ 3）盡可能以物料移動(dòng)代替人的移動(dòng)。 ? （三）生產(chǎn)物流物料流轉(zhuǎn)分析 v 在比較選擇過程中應(yīng)力求做到以下幾點(diǎn)： ? （ 1）盡可能不搬運(yùn)物料。 ? （ 2）減少物料搬運(yùn)的數(shù)量、頻率和距離，減少搬運(yùn)費(fèi)用，降低成本。 v 生產(chǎn)過程的物流組織和生產(chǎn)過程的組織是同步進(jìn)行的。 v （二）合理控制庫存 v 這種庫存包括兩個(gè)方面：一是正常庫存，二是安全庫存 v 五、準(zhǔn)時(shí)化采購 v （一 ）準(zhǔn)時(shí)化采購的概念 v 準(zhǔn)時(shí)化采購是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零，缺陷為零。 將以上數(shù)字代入公式得 Q = t 12t100 365202 ??? ? 所需費(fèi)用 ? C = ≈1208 元 ? 所需定購費(fèi)用為 1208元，此費(fèi)用包括每年的存儲(chǔ)費(fèi)用和每年的訂購費(fèi)用。試用經(jīng)濟(jì)訂購批量法計(jì)算每次訂貨數(shù)量和所需費(fèi)用。 ?例： 某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為365T，需求率為常數(shù)（每天 1t ）。 ?三、采購決策 ? v 主要包括：市場(chǎng)資源調(diào)查、市場(chǎng)變化信息的采集和反饋、供貨方選擇和決定進(jìn)貨批量、進(jìn)貨時(shí)間間隔等。包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。 ? 1）物資品種規(guī)格的確定 ? 具體要考慮如下因素： ? 品種規(guī)格和質(zhì)量的選擇必須符合產(chǎn)品性能的要求； ? 選用的物資應(yīng)具有良好的工藝性，便于提高產(chǎn)品制造的經(jīng)濟(jì)性； ? 選用的物資要盡量考慮降低成本的要求； ? 選用物資要考慮現(xiàn)實(shí)資源情況和供應(yīng)可能。 v 物資供應(yīng)計(jì)劃的確定方法包括：直接計(jì)算法和間接計(jì)算法。 ? （ 2）組織實(shí)施 ? 1）選擇供應(yīng)商 ? 2）商務(wù)談判 ? 3）簽訂采購合同 ? 4）驗(yàn)收入庫 ? （ 3）監(jiān)控 ? 1）合同監(jiān)管 ? 2）購后評(píng)價(jià) ? （二）供應(yīng) ? v 為了生產(chǎn)經(jīng)營不間斷地進(jìn)行，就必須不間斷地以新的物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營過程的消耗，這種以物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程稱為供應(yīng)。 ? 3）采購決策 主要包括以下幾個(gè)方面：
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