科技公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案分析-文庫吧資料
2025-01-23 12:42本頁面
【正文】 v 庫存管理統(tǒng)一原料庫、中間庫和成品庫的管理，尤其是當大規(guī)模生產(chǎn)時，需要專業(yè)化管理v 職能的設(shè)置趨向以流程為導向運作v 由于部分產(chǎn)品可以直接銷售，中間庫某種程度上也是成品庫外觀檢驗發(fā)貨檢驗采購管理29機密物流信息流市場需求管理“主計劃 ”管理供貨管理市場銷售管理庫房 運送流程支持供應商市場客戶生產(chǎn)聯(lián)合計劃原材料原材料生產(chǎn)計劃 反饋成品、半成品機會反饋定單定單 查詢成品 客戶服務商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567 庫存水平 運送(成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 )生產(chǎn)能力長期 中期 供應需求銷售預測招聘 ,評估 培訓系統(tǒng)支持組織 /結(jié)構(gòu)原材料 生產(chǎn)2材料供應4成品根據(jù)思創(chuàng)企業(yè)供應鏈管理模型，鴻達光盤公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應分工明確，協(xié)調(diào)有序生產(chǎn)運作流程分析生產(chǎn)管理物流控制物流控制30機密營運職能生產(chǎn)管理工藝管理 成型 印刷 包裝質(zhì)量控制設(shè)備管理物控管理采購 庫存 發(fā)貨 /運輸計劃管理營銷職能 行政支持核心職能討論行政職能財務職能人力資源職能討論信息技術(shù)職能 總部托管 ?市場職能銷售職能服務職能待定根據(jù)明確的生產(chǎn)流程，可以進一步討論鴻達光盤未來組織結(jié)構(gòu)的核心職能銷售預測銷售訂單人力支持客戶反饋市場信息財務支持 IT支持行政支持31機密建議的鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)方案董事會總經(jīng)理物控管理 生產(chǎn)管理 營銷部財務部行政部人力資源部總工待定制造 /(研發(fā) ) 市場 /銷售職能服務注：u 假定鴻達光盤公司成立合資企業(yè)u 暫時不考慮營銷體系部門設(shè)置32機密生產(chǎn)管理總經(jīng)理工藝室成型車間印刷車間設(shè)備管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃 /協(xié)調(diào)管理橫向聯(lián)系生產(chǎn)服務管理庫存管理發(fā)貨/運輸管理包裝車間采購管理建議的鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)方案 (續(xù) )制造管理市場營銷 物控管理下一步行動計劃534機密靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。盡管產(chǎn)品加工可以外包，但產(chǎn)品的規(guī)劃能力仍是 IT行業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一u穩(wěn)定持久的服務由于 IT產(chǎn)品技術(shù)越來越多的滲透到企業(yè)的決策過程，用戶越來越注重供應商的服務的質(zhì)量和持久性。思創(chuàng)的觀點認為 IT產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是：資料來源：思創(chuàng)行業(yè)研究u選擇有空間的市場 (NICHE MARKET) 業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗表明， IT產(chǎn)品 行業(yè)的大部分主要市場處于過度競爭狀態(tài)。1機密組織結(jié)構(gòu)設(shè)計四川鴻達科技集團股份有限公司二零零一年十月三十一日2機密目 錄1 會議內(nèi)容2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型介紹3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則確認4 組織結(jié)構(gòu)初步方案討論5 下一步工作計劃會議內(nèi)容14機密作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊第一次研討會，今天的會議將主要討論以下內(nèi)容：u 介紹組織結(jié)構(gòu)的基本模型和發(fā)展趨勢u 行業(yè)成功因素分析u 確認組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則u 組織結(jié)構(gòu)初步方案的研討u 確定下一步行動計劃企業(yè)組織機構(gòu)類型介紹26機密六種組織結(jié)構(gòu)類型職能型項目組型產(chǎn)品型 地區(qū) /市場 /客戶型綜合型C DA BC DA BC DA B地區(qū) /市場 /客戶1地區(qū) /市場 /客戶2地區(qū) /市場 /客戶3業(yè)務職能職能1職能2職能3客戶 A客戶 B客戶 CABD C職能專業(yè)A職能專業(yè)B職能專業(yè)C職能專業(yè)D業(yè)務驅(qū)動因素：? 特殊技能? 面向許多客戶的專家服務業(yè)務驅(qū)動因素：? 高度集成性的工作? 工作可以按確定的
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