供應(yīng)鏈管理理論與實驗-文庫吧資料
2025-01-23 03:54本頁面
【正文】 24 供應(yīng)鏈的交付功能 定義 – 與物流有關(guān)的業(yè)務(wù)流程 類型 – 定單管理 ? 下單和管理定單，產(chǎn)品報價，產(chǎn)品配制，管理顧客數(shù)據(jù)庫，管理產(chǎn)品分配，管理產(chǎn)品和價格數(shù)據(jù)庫，管理應(yīng)收款項、信用、收款和發(fā)票 – 倉庫管理 ? 分檢，打包，產(chǎn)品配制，生成標簽，整合定單，發(fā)貨 – 運輸管理 ? 管理交通，管理車輛，裝車，運輸，進出口 ? 規(guī)劃產(chǎn)品安裝，安裝，核實安裝結(jié)果 – 設(shè)施管理 ? 管理渠道管理制度，定單制度，管理傳輸庫存，管理傳輸質(zhì)量 供應(yīng)鏈管理：理論與實驗 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 25 供應(yīng)鏈的 ENABLE功能 定義 – 支持所有供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的功能 類型 – 管理信息技術(shù)，平臺 – 設(shè)施管理工具與技術(shù) ? 支持規(guī)劃、來源、制造傳遞功能的 IT 和物理設(shè)施 – 流程 ? 支持規(guī)劃、來源、制造傳遞功能有關(guān)的業(yè)務(wù)流程與資源 供應(yīng)鏈管理：理論與實驗 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 26 業(yè)務(wù)流程的連接 SCOR 使用戶能識別供應(yīng)鏈功能之間的物料流和信息流之間的聯(lián)系 Source Make Deliver Plan Plan Plan 供應(yīng)鏈管理：理論與實驗 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 27 供應(yīng)鏈管理過程 供應(yīng)鏈管理可分為三個關(guān)鍵過程：規(guī)劃、執(zhí)行、績效評估，這三個過程共同的目標就是優(yōu)化供應(yīng)鏈。 供應(yīng)商 客戶 （內(nèi)部或外部） Make 交付 采購 制造 Deliver Make Source Deliver Source Deliver (internal or external) (internal or external) 公司 客戶的 客戶 r 供應(yīng)商的 供應(yīng)商 r Source 計劃 供應(yīng)鏈管理：理論與實驗 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 17 顧客 供應(yīng)商 P1 供應(yīng)鏈計劃 計劃 P2 采購計劃 P3 制造計劃 P4 交付計劃 采購 制造 交付 S1 儲存產(chǎn)品的來源 M1 儲存產(chǎn)品的制造 M2 產(chǎn)品的制造 M3 訂單定制產(chǎn)品的制造 D1 儲存產(chǎn)品的交付 D2 產(chǎn)品的的交付 D3 訂單定制產(chǎn)品的總交付 S2 制造產(chǎn)品的來源 S3 訂單定制產(chǎn)品的來源 退貨 P5 退貨計劃 退貨交付 供應(yīng)鏈管理：理論與實驗 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 18 SCOR的層次 1 2 3 4 焦點 應(yīng)用 供應(yīng)鏈的整體 具體的供應(yīng)鏈 一般業(yè)務(wù)流程 具體企業(yè)的流程 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 公司內(nèi)部或公司間的 流程， 實踐，系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 公司間的供應(yīng)鏈改進 供應(yīng)鏈管理：理論與實驗 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 19 如何使用 SCOR? SCOR 主要用于描述、測量、評價供應(yīng)鏈的運作結(jié)構(gòu) – 描述 : ? 標準的 SCOR 業(yè)務(wù)流程可以描述任何供應(yīng)鏈 – 測量 : ? 標準的 SCOR 績效指標可用于測量供應(yīng)鏈，用于最佳標桿的檢驗 – 評價 : ? 評估供應(yīng)鏈，支持供應(yīng)鏈的不斷改進與戰(zhàn)略規(guī)劃。 供應(yīng)鏈管理：理論與實驗 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 15 SCOR （ SupplyChain Operation Reference Model） – 一個以流程為核心的參考模式 – 三個要素 ? 框架 – 提供供應(yīng)鏈的表
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