供應(yīng)商管理概論(ppt42頁(yè))2-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 03:46本頁(yè)面
【正文】 須提報(bào)季度稽核和年度稽核計(jì)劃 . /年稽核實(shí)施于重要材料或主要廠商年稽核實(shí)施于重要材料或主要廠商 ,SQA/VMD須按照須按照 季度季度 /年稽核計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行稽核年稽核計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行稽核 . . 《供廠商品質(zhì)系統(tǒng)稽核表稽核內(nèi)容按照《供廠商品質(zhì)系統(tǒng)稽核表 (QSA)》進(jìn)行稽核評(píng)》進(jìn)行稽核評(píng)估估 . 結(jié)果分發(fā)相關(guān)單位結(jié)果分發(fā)相關(guān)單位 ,並要求廠商一周內(nèi)提供詳細(xì)不良事項(xiàng)改並要求廠商一周內(nèi)提供詳細(xì)不良事項(xiàng)改善善 報(bào)告報(bào)告 ,SQA/VMD下次稽核或不定時(shí)稽核時(shí)須復(fù)審下次稽核或不定時(shí)稽核時(shí)須復(fù)審 .新產(chǎn)品初期導(dǎo)入時(shí)廠商之輔導(dǎo)新產(chǎn)品初期導(dǎo)入時(shí)廠商之輔導(dǎo) . 稽核與輔導(dǎo)216。試稽核試稽核 和和 定期品質(zhì)稽核定期品質(zhì)稽核 .例行品質(zhì)輔導(dǎo)分例行品質(zhì)輔導(dǎo)分 品質(zhì)改善計(jì)劃品質(zhì)改善計(jì)劃 /目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督 及及 重要功能品質(zhì)測(cè)重要功能品質(zhì)測(cè) 制定輔導(dǎo)計(jì)劃制定輔導(dǎo)計(jì)劃 協(xié)助協(xié)助 ,指導(dǎo)廠商改進(jìn)品管系統(tǒng)指導(dǎo)廠商改進(jìn)品管系統(tǒng) .167。需要時(shí)需要時(shí) SQA/VMD會(huì)同會(huì)同 PD及相關(guān)人員對(duì)廠商進(jìn)行技術(shù)支援及模具設(shè)及相關(guān)人員對(duì)廠商進(jìn)行技術(shù)支援及模具設(shè)備改進(jìn)備改進(jìn) .167。調(diào)查與認(rèn)證216。 進(jìn)行 QVL建立程序 ? ? ? ? ☆ ☆ CE/ME匯總 ISSUE REPORT (3) Pilot Run並跟蹤 (2)CE/ME工程師測(cè)試合格 (1)E VMDD 由 VMD負(fù)責(zé)匯總 ☆(3)SURVEY(2)審核重點(diǎn)為廠商之計(jì)劃與執(zhí)行狀況 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ FORM準(zhǔn)備 (3)採(cǎi)購(gòu)會(huì)各單位決定工廠survey日期 ? ☆ ? ? ? ? (1)採(cǎi)購(gòu)提出要求交廠商填調(diào)查表必須資料 ? ☆ ? ? ? ☆ ☆ ☆ ☆ 代號(hào)管 理 重 點(diǎn) 參 與 單 位 216。簽相關(guān)單位簽相關(guān)單位 ,並取消其並取消其 QVL資格資格 ,如后續(xù)有任何需求如后續(xù)有任何需求 ,須重新須重新 Survey和和Report.?重要材料供應(yīng)商應(yīng)每二年重新重要材料供應(yīng)商應(yīng)每二年重新 Survey一次並更新廠商資料一次並更新廠商資料 .?連續(xù)半年內(nèi)未交貨的廠商連續(xù)半年內(nèi)未交貨的廠商 ,將由將由 SQA提出材料或廠商否決申請(qǐng)單會(huì)提出材料或廠商否決申請(qǐng)單會(huì)運(yùn)作內(nèi)容運(yùn)作內(nèi)容調(diào)查與認(rèn)證?經(jīng)過(guò)判定後結(jié)果為不合格之廠商經(jīng)過(guò)判定後結(jié)果為不合格之廠商 ,如存在嚴(yán)重的品質(zhì)系統(tǒng)缺陷或暫如存在嚴(yán)重的品質(zhì)系統(tǒng)缺陷或暫有條件式合格百分比零件分類結(jié)果結(jié)果判定結(jié)果判定216。實(shí)際到廠商審核實(shí)際到廠商審核到廠商實(shí)際審核的目的到廠商實(shí)際審核的目的 ,在於了解與計(jì)劃是否合一在於了解與計(jì)劃是否合一 ,品質(zhì)能否穩(wěn)定品質(zhì)能否穩(wěn)定與成長(zhǎng)等等與成長(zhǎng)等等 .供應(yīng)商評(píng)鑑報(bào)告由採(cǎi)購(gòu)供應(yīng)商評(píng)鑑報(bào)告由採(cǎi)購(gòu) (PD),VMD,零件工程零件工程 (CE),研發(fā)研發(fā)單位單位 (RD),產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 (PM)及安衛(wèi)單位一起到廠商處評(píng)鑑審核及安衛(wèi)單位一起到廠商處評(píng)鑑審核 ,VMD可可代表安衛(wèi)代表安衛(wèi) Survey環(huán)保管理體系相關(guān)事項(xiàng)環(huán)保管理體系相關(guān)事項(xiàng) ,並整合並整合 Report.調(diào)查與認(rèn)證216。運(yùn)作內(nèi)容運(yùn)作內(nèi)容216。 供應(yīng)商管理概論供應(yīng)商管理概論 Prepared by: ’2023 v穩(wěn)定進(jìn)料的品質(zhì) ﹐ 以維護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽(yù)v加強(qiáng)廠商的聯(lián)繫 ﹐ 以減少採(cǎi)購(gòu)的錯(cuò)誤與糾紛v改進(jìn)驗(yàn)收的程序 ﹐ 使供應(yīng)商的管理制度化v促進(jìn)專業(yè)性分工 ﹐ 使供應(yīng)商與客戶共存共榮v配合客戶的發(fā)展 ﹐ 使作業(yè)更趨嚮合理單純化目 的
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