企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本理論-文庫吧資料
2025-01-23 03:38本頁面
【正文】 Robbins）。（ Lawrence Appley） 有效的領(lǐng)導(dǎo)能夠依次集中注意力于 3個 P上，即人（ People）、生產(chǎn)率（ Productivity）和利潤（ Profits）。（ Max Weber） ?有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能完成管理的職能，即計劃、組織、指導(dǎo)、度量。 一粥一飯，常思來之不易 一絲一縷，恒念物力維艱 制造型企業(yè) ? 定義企業(yè)文化 ? 我們在這里做事的方式 ? 文化是空氣中的溫度和濕度 ? 一個人的思想產(chǎn)生一個人的行為 ? 多個人的行為形成文化 ? 多個的文化形成歷史 理念層 （價值觀） 制度層 器物層 文 化 的 三 層 次 概 念 核心理念層 物質(zhì)層 行為層 制度層 文化的四層次概念 制度層 行為層 器物層 核心價值觀 （ 理念層 ） 企業(yè)家精神 《 基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo) 》 作者：吳維庫，富萍萍 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 文化陀螺 價值觀 values 行為 Behaviors 態(tài)度 Attitudes 信念 Beliefs 領(lǐng)導(dǎo)的定義 有多少管理學(xué)家就能為領(lǐng)導(dǎo)下多少定義 ?有效的領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力的使者，是那些能夠利用技巧和手段達(dá)到自己目標(biāo)的人。 ? 打工仔特點(diǎn)： ? 被動、無奈、為錢而動、不負(fù)責(zé)任、不投入、沒有激情、令人不放心、短期、為老板做事 ? 追隨者特點(diǎn)： ? 主動、心甘情愿、為愿景而動、負(fù)責(zé)任、投入、充滿激情、令人放心、長期、為自己做事 企業(yè)管理的進(jìn)展 模式特征經(jīng)驗管理 科學(xué)管理 文化管理年代1 7 6 9 1 9 1 0 1 9 1 1 1 9 8 01 9 8 1 — 目前特點(diǎn) 人治 法治 文治控制 外部控制 外部控制 自我控制領(lǐng)導(dǎo) 師傅型 指揮型 育才型管理中心 物 物 人激勵方式 外激為主 外激為主 內(nèi)激為主管理重點(diǎn) 行為 行為 思想 價值觀塑造案例 大北農(nóng)座右銘 我是大北農(nóng)人，以科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)報國為己任，發(fā)揚(yáng)“謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，志創(chuàng)世界一流農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)，大北農(nóng)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)，我們?nèi)σ愿?，永不言敗，追求卓越，成就自我? 以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo) （價值觀型領(lǐng)導(dǎo)） 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的演變與發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論 改造型領(lǐng)導(dǎo) 交易型領(lǐng)導(dǎo) 以價值觀為本的 領(lǐng)導(dǎo) 隱含領(lǐng)導(dǎo) 歸因論 領(lǐng)導(dǎo)魅力 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 情景論 領(lǐng)導(dǎo)行為－風(fēng)格論 交易型領(lǐng)導(dǎo) – 物質(zhì)報酬 – 例外管理 變革型領(lǐng)導(dǎo)包括四種因素： – 具有 領(lǐng)袖魅力 – 具有感召力 – 個別關(guān)懷 – 智力啟發(fā) 價值觀領(lǐng)導(dǎo)與人本管理 價值觀領(lǐng)導(dǎo)解決以下三個問題： “以人為本”究竟以誰為本？ 人情管理的弊端如何克服？ 為什么人才流失？ 案例：物業(yè)公司經(jīng)理勸退父親 案例：都是以人為本 案例：北京玻璃幕墻公司 利用 培養(yǎng) 離開 使用 不信 核心價值觀 信
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