企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展(3)-文庫吧資料
2025-01-23 03:28本頁面
【正文】 企業(yè)家的推動下 ， 中國已經(jīng)成功地 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì) 。 七、項(xiàng)目組織 29 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會 ? xx公司 高層領(lǐng)導(dǎo) ? xx溫元凱教授 項(xiàng)目董事 ? xx李文斌 質(zhì)量總監(jiān) ? xx李福和 項(xiàng)目經(jīng)理 ? xx項(xiàng)目經(jīng)理 ? xx公司 項(xiàng)目執(zhí)行小組 ? xx項(xiàng)目小組 ? xx公司項(xiàng)目小組 30 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 八、時間安排 一、 xx公司現(xiàn)場調(diào)研并形成考察診斷咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動后兩周內(nèi) 二、考察診斷報(bào)告的反饋并形成 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動后四周內(nèi) 三、 xx公司組織架構(gòu)、績效考評和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動后六周內(nèi) 四、 xx公司股權(quán)激勵制度和人力資源管理咨詢報(bào)告：項(xiàng)目啟動后八周內(nèi) 以上時間根據(jù)工作量變化、企業(yè)要求和雙方協(xié)商可進(jìn)行調(diào)整。 27 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 （二） xx公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢 xx將為 xx公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務(wù)： 1. 確定 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略 2. 根據(jù) xx公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo) 3. 調(diào)整和規(guī)范 xx公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 4. 明確部門、員工崗位職責(zé) 5. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，建設(shè)績效考評體系 6. 通過績效考評體系調(diào)整完善薪酬體系，對部門進(jìn)行客觀公正的評價，將部門目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn) 7. 協(xié)助引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴 8. 建立內(nèi)部股權(quán)激勵制度，適時推行的咨詢 9. 根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進(jìn)行的其他咨詢 28 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 一、 優(yōu)秀的咨詢顧問團(tuán)隊(duì) 由 xx高級咨詢顧問人員和 xx公司骨干人員共同組成一個項(xiàng)目 執(zhí)行小組，通過項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知 識傳授給集團(tuán)公司的項(xiàng)目小組成員。 （ 3） xx公司管理和發(fā)展中存在的主要問題和關(guān) 鍵要素 （ 4） xx公司管理提升條件研究 。該報(bào)告的主要內(nèi)容將包括： （一） xx公司企業(yè)考察診斷 26 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 （ 1） xx公司企業(yè)盡職調(diào)查情況 。 與企業(yè)各級經(jīng)營管理人員、主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、相關(guān)部門和基層代表進(jìn)行專業(yè)訪談，了解和分析公司業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步掌握第一手資料。 考評周期 一年 半年 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 。 現(xiàn)在 15 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 業(yè)務(wù)流程重組意義 ? 根據(jù)企業(yè)內(nèi)行為和程序的動態(tài)要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)在未來規(guī)模擴(kuò)張中的逐步機(jī)關(guān)化傾向和官僚主義的大企業(yè)病 ? 明確崗位職責(zé)分工和相互間的銜接，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào) ? 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范 ? 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ? 降低成本 ? 消滅管理死角 16 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 17 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動設(shè)置 基本活動 輔助活動 招聘 任用 培訓(xùn)開發(fā) 報(bào)酬 總體管理 計(jì)劃 財(cái)務(wù)會計(jì) 法律政府 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 采購 對外物流 ?…… ?…… ?…… ?…… ?…… 企業(yè)基礎(chǔ)活動 采購 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購策略 選擇供應(yīng)商 采購質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 技術(shù)研發(fā) 發(fā)展核心技術(shù) 生產(chǎn)工藝 品質(zhì)控制 企業(yè)活動價值鏈 ZJY 18 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與每個崗位的職責(zé)描述結(jié)合在一起 ? 從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，進(jìn)行績效考核，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求 ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整是一個持續(xù)性過程，要具備靈活有效性 19 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績評估 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 20 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 公司總體戰(zhàn)略 人力資源管理 聘用 培訓(xùn)發(fā)展 績效評測和報(bào)酬 人才 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 潛力 評價 管理 能力 提高 培訓(xùn) 計(jì)劃 目標(biāo) 管理 評價 系統(tǒng) 報(bào)酬 系統(tǒng) 生產(chǎn) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 營銷 規(guī)劃 質(zhì)和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 德 才 低 高 高 德才兼?zhèn)? 有德無才 有才無德 無德無才 企業(yè)的人才觀 合理的績效考評使企業(yè)內(nèi)部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D(zhuǎn)化 22 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 管理崗位重要性評估的方法 知識技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 職務(wù)相對貢獻(xiàn) ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際
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