【正文】 dustriels 工業(yè)和工藝過程風(fēng)險 Surveillance pour anticiper les risques de production nonconforme監(jiān)控是為了預(yù)防不合格風(fēng)險 Caract233。es PRODUIT產(chǎn)品 產(chǎn)品 AMDEC Produit Crit232。tection) 對 下游車間或用戶的風(fēng)險 (C=G*D*O) 排列的 CTF hi233。aliser 要保證功能的重要性 Risques encourus par le client (occurrence, gravit233。ristique Technique et Fonctionnelle Analyse dysfonctionnelle 缺陷分析 Analyse fonctionnelle 功能分析 Enjeu des fonctions 224。 CSE的不符合會導(dǎo)致安全風(fēng)險或拋錨故障 ,以及下游車間或最終用戶的強烈抱怨 . La demarche a pour but de garantir toutes les fonctions du produit (CTF) par la maitrise de conformite de CSE. Le CSE non conforme peut induire des risques de securite ou de panne vehicule ,ainsi des reclamations de client aval ou de client final. Jour / Mois / Ann233。ristique Surveill233。e II. 為什么要控制 CTF/CSE Pourquoi maitriser CTF: Caract233。. La garantie de conformit233。ristique Surveill233。e CTF: Caract233。e CSE d233。 de caracteristique produit. 4 CSE必須 100%控制 ,就需要 100%檢查 Maitrise 100% CSE egale au controle 100% CSE監(jiān)控頻次與過程能力指數(shù)相關(guān)聯(lián) Frenquence de surveillance CSE est lie avec les indicateurs capacite processus 5 CSE是從 CTF中摘錄出的關(guān)鍵產(chǎn)品特性 Les CSE sont extrait de CTF CTF=產(chǎn)品特性 CSE=產(chǎn)品特性 +過程特性 CTF= caracteristiques produit CSE =caracteristiques produit + caracteristique processus 6 對不同供應(yīng)商開發(fā)同一產(chǎn)品 ,CSE也是一樣 les CSE sont les meme si un meme produit est developp233。 Surveiller Essentielles CSE的歧義 Erreurs de prehension sur CSE NO 片面理解 Comprehension non correcte 正確說法 prehension correcte 1 CSE僅有產(chǎn)品特性 ,無過程特性要求 le CSE ne concerne que le produit ,pas de caracteristique processus a maitriser CSE=產(chǎn)品特性 +過程特性 CSE =caracteristiques produit + caracteristique processus 2 只要 100%控制住了的特性 ,就不用列入 CSE清單中 Integration dans la liste CSE n’est pas obligatoire si le caracteristique est maitris233。liminaire 關(guān)鍵監(jiān)控特性（ CSE） Caract233。 carts techniques chiffr233。 quipe Projet 交流計劃，項目組成員 ? Objectifs prix pi232。fauts 缺陷消除工作的進展情況 ? Caract233。marche d’233。 s constructeur/fournisseur (Assurex) 主機廠 /供應(yīng)商之間的職責(zé)分工（外協(xié)保證 …) ? Risques et historique Qualit233。 rences, indices pi232。 ces, r233。 rim232。 ces 成本，批量生產(chǎn)工裝，零件 供應(yīng)商 ATP郵件Courrier type ATP Fournisseur Analyse Technique Pr233。 ts 。veloppement) 工業(yè)化簡圖，組件來源，材料，分階段進行計劃和成本測算（即工業(yè)化和 /或開發(fā)計劃） ? Description du processus avec questionnaire interactif 用互動式調(diào)查問卷對過程進行描述 ? Plan qualit233。 es et chiffr233。 res, 233。 mas industriels。radication des d233。 ches PSA/FNR 標(biāo)識出工作任務(wù)并給出主機廠 /供應(yīng)商之間的分工建議 ? Identification risques sur le produit et le processus 標(biāo)識出產(chǎn)品和過程的風(fēng)險因素 ? Avancement de la d233。liminaire Fournisseur 供應(yīng)商技術(shù)預(yù)分析 ? Identification des t226。 ? 供應(yīng)商 ATP： 由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總并整理 ATP報告，在初始化檢查中作為輸入文件并提交給主機廠的項目組成員，有疑問可同主機廠的 AAQO交流。 ? ATP是一個互動、互為輸入的用于識別開發(fā)產(chǎn)品風(fēng)險和缺陷的過程。trise du Produit et du Process 通過產(chǎn)品和過程的控制實現(xiàn)質(zhì)量保證 行動計劃 責(zé)任分工 . TOP 供應(yīng)商選擇通知 J0 日期 PRS HL 日期 日期’ WI1 制造流程，工序鑒定，工藝 項目采購員 PPP（ 含專業(yè)人員 ) AAQO FNR 建立主機廠ATP 參加并認(rèn)可主機廠ATP 供應(yīng)商 ATP(與PPP互動） 將主機廠 ATP轉(zhuǎn)達(dá)給供應(yīng)商 組織初始化會 驗審供應(yīng)商行動計劃，開展Q3P 落實并更新各項行動計劃 確認(rèn)工序?qū)徍藸顟B(tài) 日期 Q3P 項目計劃 零件計劃 提交物 認(rèn)可產(chǎn)品審核 . 驗審零件（產(chǎn)品預(yù)審核 給出工序?qū)徍私Y(jié)果 給出產(chǎn)品審核結(jié)果 交付零件 零件交付和最低驗審狀態(tài) 約四周 爬產(chǎn) (3S) (3S) PRSHL PRSEL ADLC Piece (IOD ou EI), 檢查報告 確保成本和質(zhì)量，供應(yīng)商計劃與項目計劃的兼容性 將供應(yīng)商送樣驗審結(jié)果通知供應(yīng)商 認(rèn)可工序鑒定 技術(shù)審查 ,管理更改 /風(fēng)險 /故障，評估 FNR的質(zhì)量提交物 ,認(rèn)可中間階段 建立驗審資料 方法推進和指導(dǎo) ,跟蹤 Q3P活動， 管理 Q3P指標(biāo) 取決于產(chǎn)品認(rèn)可計劃 初始化 LNC IOD EI PRS EL1,2 日期 ADLC WEx 日期’ 日期 SDx 日期’ SS0 日期’ Fin DML AQMPP簡略圖 CTF清單 初始 CSE清單 最終 CSE清單 確認(rèn) CSE項目保證能力 Analyse Technique Pr233。trise du Produit et du Processus 第二階段 AQMPP Assurance de la Qualit233。 par la Ma238。 cifications fonctionnelles 產(chǎn)品定義滿足每個功能要求 ? Processus d233。 es 以書面形式確定主機廠 /供應(yīng)商職責(zé) ? Produit d233。 e 需求表達(dá)要優(yōu)化和文件化 ? Fournisseur choisi 選定供應(yīng)商 ? Responsabilit233。 ? Expression du besoin formalis233。 rie 階段 3 現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品 的質(zhì)量控制 AQMPP在質(zhì)量步驟中的位置 Situation de l’AQMPP dans la d233。trise de la Qualit233。 par la Ma238。, des Achats 報價分析Analyse offre 整個過程由采購部負(fù)責(zé) Sous responsabilit233。s avis des m233。veloppement fournisseur 在聽取專業(yè)，項目，質(zhì)量，采購的意見后作出決定D233。 officielle 187。rie RD能力數(shù)據(jù)Donn233。trise du Produit et du Processus 批量階段質(zhì)量保證Assurance Qualit233。s site fournisseur, Indicateurs PPM, DEMIF,…) AQMPP Assurance Qualit233。 vie s233。rie (Audit Synth232。 EAQF, VDA, IATF, ISO TS 1649 …) 批量表現(xiàn)數(shù)據(jù)（現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)審核，供應(yīng)商進步計劃 PPM， DEMIF報告等） Donn233。valuation du syst232。es d’Aptitude Qualit233。tier 采購策略意見 Avis strat233。tier 采購人員意見 Avis Achat 專業(yè)人員的質(zhì)量意見 Avis technique M233。tre retenu ! 專業(yè)人員的質(zhì)量意見 Avis Qualit233。quipe projet ou de la fonction Qualit233。dhibitoire des M233。 la consultation ? 供應(yīng)商負(fù)責(zé)論證其報價 Le fournisseur justifie son offre 選取最佳供應(yīng)商的原則 Principes pour retenir le meilleur Fnr 報價分析 Analyse des offres 選擇決定D233。s la r233。tences internes ? 一旦回復(fù)咨詢供應(yīng)商就應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任 Le fournisseur engage sa responsabilit233。ment d’information Suggestions des fournisseurs 供應(yīng)商建議 報價分析Analyse de l’offre 咨詢供應(yīng)商 B Consultation Fournisseur B 咨詢供應(yīng)商 C Consultation Fournisseur C 咨詢和報價文檔的更改或演變Modifications ou 233。conomique et Juridique 經(jīng)濟和法律部分 Partie Technique 技術(shù)部分 Partie Qualit233。ce 每個零件待咨詢的供應(yīng)商清單 Pr233。 Faire un choix robuste du fournisseur認(rèn)真作好供應(yīng)商的選擇 Objectif phase 1 第一階段的目標(biāo)的實現(xiàn) 橫向意見 Avis transversaux ？ Grille d’analyse des risques 風(fēng)險分析框圖 Liste des fou