【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升YKK集團(tuán)中國管理者培訓(xùn)您對于公司中層管理人員的管理現(xiàn)狀做何評價(jià)??良好。中層管理人員目標(biāo)都很明確,具有一定的團(tuán)隊(duì)合作精神?管理人員的管理現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)屬于良好。比如去年在全公司開展的反壟斷法的研修會就是由各公司總經(jīng)理及管理部長負(fù)責(zé)組織和策劃,取得了良好的效果。(內(nèi)部講師)?能夠根據(jù)根據(jù)公司上級的
2024-09-06 08:33
【摘要】歡迎參加情境領(lǐng)導(dǎo)?IIKenBlanchard?PatriciaZigarmi?DreaZigarmi?2023TheKenBlanchardCompanies.Allrightsreserved.Donotduplicate?V022803讓我們相互認(rèn)識!?2023TheK
2025-01-05 18:37
【摘要】職業(yè)化的管理技能?程序化、有紀(jì)律?成為一種習(xí)慣?關(guān)注細(xì)節(jié)什么是職業(yè)化?3?管理者應(yīng)具備的觀念和角色?有效的目標(biāo)管理和時(shí)間管理?高效的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)?設(shè)身處地的溝通技巧?激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧課程內(nèi)容管理者應(yīng)具備的觀念和角色第一單元?具
2025-02-24 13:24
【摘要】管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升三人教學(xué)法(ThreePersonTeaching)第一個(gè)人分享第一個(gè)人將他所學(xué)到的知識與第二個(gè)人分享。第二個(gè)人第三個(gè)人分享附加值第二個(gè)人將他所學(xué)到的新知識:“掌握,擴(kuò)展,應(yīng)用”的流程教給第三
2025-01-28 01:36
【摘要】“Unleashingyourpetitiveadvantage”管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升王樵博士2022年4月9日“Unleashingyourpetitiveadvantage”1、管理之道,借力也2、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的矛盾3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
2025-01-15 06:30
【摘要】企業(yè)管理技能培訓(xùn)主講師:林俞丞管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升三人教學(xué)法(ThreePersonTeaching)第一個(gè)人分享第一個(gè)人將他所學(xué)到的知識與第二個(gè)人分享。第二個(gè)人第三個(gè)人分享附加值第二個(gè)人將他所學(xué)到的新知識:“掌
2025-01-22 11:03
【摘要】下載擺渡經(jīng)理(主管)領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練下載擺渡現(xiàn)代培訓(xùn)理念?以學(xué)員為中心;?積極參與效果最好;下載擺渡出個(gè)難題下載擺渡解決問題的方法——頭腦風(fēng)暴?原則一:每個(gè)人都要有想法,爭取做到“相互獨(dú)立,完全窮盡”;?原則二:任何人不得對其他人的
2025-01-28 01:12
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升主講人:馬總進(jìn)YKK集團(tuán)中國管理者培訓(xùn)-第三期第2次您對于公司中層管理人員的管理現(xiàn)狀做何評價(jià)??良好。中層管理人員目標(biāo)都很明確,具有一定的團(tuán)隊(duì)合作精神?管理人員的管理現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)屬于良好。比如去年在全公司開展的反壟斷法的研修會就是由各公司總經(jīng)理及管理部長負(fù)責(zé)組織和策劃,取得了良好
2025-01-22 10:25
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)TheSituationalLeadership情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適
2025-01-08 12:00
【摘要】1情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理課程2ndday姓名:日期:地點(diǎn):培訓(xùn)師:2課程內(nèi)容安排第一單元:做好時(shí)間管理第二單元:認(rèn)識EQ與溝通第三單元:提升溝通能力3第一單元:做好時(shí)間管理416項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素控制1、
2025-01-08 11:56
【摘要】中層領(lǐng)導(dǎo)技能提升十六項(xiàng)訓(xùn)練為什么執(zhí)行不得力?成功是5%戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行;(誰當(dāng)系鈴人?)在大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力?!叭虻谝幻恕比缡钦f…由于某種心智模式而產(chǎn)生的問題,如果想用同樣的心智模式去解決,是一定行不通的。
2025-02-17 23:57
【摘要】新任主管領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練讓我們認(rèn)識一下百家至尊,狹路而勝為什么執(zhí)行不得力?成功是5%戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行;(誰當(dāng)系鈴人?)在大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力?!叭虻谝幻恕比缡钦f…由于某種心智模式而產(chǎn)生的問題,如果想用同樣的心智模式去解決,是一定行不
2025-03-13 11:33
【摘要】LOGO新情境領(lǐng)導(dǎo)徐斌教授博士哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)-最受學(xué)員歡迎的工具:如何讓你更,如何使你更!LOGO關(guān)于教授本人LOGO?徐斌—博士,人力資源管理咨詢首席顧問;中國政府(國務(wù)院體改辦)人力資源國際項(xiàng)目5位特聘專家之一、京城十大咨
2025-01-08 11:58
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ培訓(xùn)勁馬管理咨詢公司課程要求?敞開思想,暢所欲言;?準(zhǔn)時(shí);?將所有的手機(jī)、BP機(jī)處于靜音狀態(tài);?積極參與,相互學(xué)習(xí)?互動(dòng)有趣情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ課程目標(biāo)?了解未來領(lǐng)導(dǎo)所需的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?學(xué)習(xí)分辨員工發(fā)展的四個(gè)階段?針對四種階段的四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)?因人而異地
2025-06-01 15:38
【摘要】提升管理技能打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力劉克選2023年9月1管理重要嗎?管理重要嗎??管理者重要嗎??管理基因可以遺傳嗎?管理的重要性?任何一個(gè)組織的成功都是管理的成功?美國的GE,Google,微軟,3M,IBM,英特爾,HP等?沃爾瑪為什么能成為全球財(cái)富500強(qiáng)之首?
2025-03-09 11:20