【正文】 ⑤管理用具：指計量用具、消防用具、辦公用具以及其他經(jīng)營管理用器具等。 ③機器、設(shè)備：包括動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、工作機器及運輸設(shè)備等。包括 ①房屋：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所和直接為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的行政管理部門所使用的房屋（包括與房屋不可分割的各種附屬設(shè)備）。 A、企業(yè)的固定資產(chǎn)按經(jīng)濟用途可分為生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。 1．固定資產(chǎn)的相關(guān)概念 （ 1）固定資產(chǎn)的概念 固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上（各企業(yè)具體標準不一樣），并在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。按其使用時期的長短和價值的大小，一般可將勞動資料分為固定資產(chǎn)和低值易耗品。 勞動資料要素更新快，科技含量高，就會促使企業(yè)產(chǎn)品快速提高質(zhì)量、更新?lián)Q代，不斷滿足消費者快速增長的消費需求，以而降低成本提高效率，創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。在當今高科技發(fā)展時代，勞動資料的作用越來越重要。 %100%100111111 ???? ????TTtttQtQnn 第二節(jié) 物力要素投入統(tǒng)計 一、勞動資料投入統(tǒng)計 （一）勞動資料投入對生產(chǎn)成果及產(chǎn)品成本的影響 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營除了需要勞動力和勞動對象之外，還需要勞動資料。其計算公式如下： 生產(chǎn)定額綜合完成率（ %） = 其中： Q1表示實際產(chǎn)品產(chǎn)量； t1表示生產(chǎn)單位產(chǎn)品實際消耗工時； tn表示表示產(chǎn)品工時定額； T1表示生產(chǎn)某種產(chǎn)品實際消耗工時。 (7) 在單一產(chǎn)品的條件下，生產(chǎn)定額完成率可按產(chǎn)量定額和工時定額兩種方法計算。這方面統(tǒng)計的主要指標及它們之間的關(guān)系，如圖３ — 2所示。由于生產(chǎn)工人本身的過失引起的廢品，屬于工人的責(zé)任；由于企業(yè)生產(chǎn)管理、勞動條件不正常所引起的廢品，屬于企業(yè)的責(zé)任，稱為非工人過失的廢品量。 1010 TT ? （ 2）合格品產(chǎn)量和非工人過失的廢品量?；竟r定額指在企業(yè)正常勞動條件下對單位產(chǎn)品規(guī)定應(yīng)消耗的工時。提高勞動生產(chǎn)率，歸根到底，是減少單位產(chǎn)品消耗的勞動時間，或提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量。 三者之間的關(guān)系為： 固定資產(chǎn)利用率 =固定資產(chǎn)的技術(shù)效率生產(chǎn)能力利用率 于是可以得出下列關(guān)系式： 固定資產(chǎn)數(shù)量勞動成果活勞動消耗量固定資產(chǎn)數(shù)量活勞動消耗量勞動成果 ??產(chǎn)品生產(chǎn)能力勞動成果固定資產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品生產(chǎn)能力固定資產(chǎn)數(shù)量勞動成果 ?? 勞動生產(chǎn)率 =勞動力技術(shù)裝備率固定資產(chǎn)的技術(shù)效率生產(chǎn)能力利用率 （三）企業(yè)勞動生產(chǎn)率變動對勞動成果及勞動力影響分析 1．企業(yè)勞動率變動對勞動成果的影響分析 （ 1）企業(yè)勞動成果 =企業(yè)勞動力平均人數(shù)勞動生產(chǎn)率 （ 2）企業(yè)勞動成果 =時勞動生產(chǎn)率實際工作工時 =日勞動生產(chǎn)率實際工作工日 =時勞動生產(chǎn)率實際平均工作日長度實際平均工作月長度平均人數(shù) 2．企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動對勞動力數(shù)量影響分析 若以 Q表示勞動生產(chǎn)率，以 T表示勞動力數(shù)量，則由于勞動生產(chǎn)率的變動而節(jié)約（ +）或浪費（一）的勞動力數(shù)量為： （四）企業(yè)生產(chǎn)定額統(tǒng)計及其分析 企業(yè)生產(chǎn)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，生產(chǎn)每件產(chǎn)品或完成每道工序計劃規(guī)定應(yīng)達到的勞動效率，它是衡量車間班組和個人勞動成果的根據(jù)。與勞動生產(chǎn)率之間的關(guān)系可表示為： 勞動生產(chǎn)率 =勞動力技術(shù)裝備率固定資產(chǎn)利用率 不難看出，在勞動力技術(shù)裝備程度既定的情況下，固定資產(chǎn)利用率愈高，勞動生產(chǎn)率亦愈高。其中，由于工人勞動生產(chǎn)率的提高，使全員勞動生產(chǎn)率增加（ ）萬元 85%= /人；由于工人比重的提高使全員勞動生產(chǎn)率增加（ 85%80%） /人 = /人。 勞動消耗量產(chǎn)品實物量勞動消耗量定額工時產(chǎn)量勞動消耗量企業(yè)產(chǎn)出的價值量 2．企業(yè)勞動生產(chǎn)率的因素分析 （ 1）勞動力結(jié)構(gòu)變化對全員勞動生產(chǎn)率影響分析 全員勞動生產(chǎn)率指數(shù) =工人勞動生產(chǎn)率指數(shù)工人占全部人員比重指數(shù) 例 34 某企業(yè)有關(guān)資料見表 表 33 企業(yè)勞動生產(chǎn)率分析表 指標 基期 報告期 指數(shù)（ %） 總產(chǎn)值（萬元） 3200 6000 全部職工人數(shù)（人） 1600 2600 其中：工人平均人（人） 1280 2210 工人占全部職工人數(shù)（ %） 80 85 全員勞動生產(chǎn)率（萬元 /人） 工人勞動生產(chǎn)率（萬元 /人） 由表 33可知，報告期的全員勞動生產(chǎn)率比基期提高了 %，絕對量增加 /人 2萬元 /人 = /人。企業(yè)平均勞動生產(chǎn)率受兩個因素的影響，即受企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位勞動生產(chǎn)率變動的影響，以及受勞動生產(chǎn)率水平不同的各單位勞動力人數(shù)占總?cè)藬?shù)比重的結(jié)構(gòu)變動影響。計算如下： 實際工作日平均長度時勞動生產(chǎn)率報告期實際工作日數(shù)報告期實際工作工時數(shù)報告期實際工作工時數(shù)報告期產(chǎn)品產(chǎn)量???? ?? ? ? ?? ?生產(chǎn)工人平均人數(shù)年季報告月實際工作日數(shù)年季報告月實際工作日數(shù)年季報告月產(chǎn)品產(chǎn)量年季報告月????? 工時）件時勞動生產(chǎn)率 /( 50 00 ?? 工日）（件日勞動生產(chǎn)率 / 5000 ?? 工日）（工時平均實際工作日長度 /220417 114 ??日勞動生產(chǎn)率 = =（件 /工日） 工月）（件月勞動生產(chǎn)率 /165010016 5000 ?? 工月）（工日平均實際工作月長度 /1002204 ??月勞動生產(chǎn)率 = =（件 /工日） 3．按不同勞動成果計算的勞動生產(chǎn)率指標 勞動成果數(shù)量，根據(jù)研究任務(wù)的不同，可以有多種不同的表示方法。 報告期企業(yè)勞動成果 工人勞動生產(chǎn)率 = 報告期工人平均人數(shù) 報告期企業(yè)勞動成果 全員勞動生產(chǎn)率 = 報告期全部人員的平均人數(shù) 工人勞動生產(chǎn)率與全員勞動生產(chǎn)率存在著下列關(guān)系： 全員勞動生產(chǎn)率 =工人勞動生產(chǎn)率工人在全部職工中所占的比重 2．按不同時間尺度計算的勞動生產(chǎn)率指標 不同時間尺度的勞動生產(chǎn)率指標有：時勞動生產(chǎn)率、日勞動生產(chǎn)率和月（季、年）勞動生產(chǎn)率指標。 勞動生產(chǎn)率指標受時間、產(chǎn)量、人員三因素的影響，因此將勞動生產(chǎn)率指標分為不同種類以滿足不同分析目的的需要。其表現(xiàn)形式有兩種： １．用單位勞動時間所創(chuàng)造的勞動成果來表示，即： 勞動成果 勞動生產(chǎn)率＝ （正指標） 勞動消耗量 ２．用單位勞動成果所消耗的勞動時間來表示，即： 勞動消耗量 勞動生產(chǎn)率＝ （逆指標） 勞動成果 勞動生產(chǎn)率的正指標與逆指標只是表現(xiàn)形式不同，其經(jīng)濟意義完全一致，兩者在數(shù)量上互為倒數(shù)。可與本企業(yè)歷史較好水平的資料以及與同類型企業(yè)勞動時間平衡表資料進行對比研究，從中發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，查明原因，提出措施，以進一步提高勞動時間的利用程度?？梢杂嬎慵狱c強度指標和加班加點比重指標來反映。 ２．分析勞動時間未能充分利用而造成的損失。進行分析時，要特別注意對停工時間的分析。 基本表式列舉以下： 表 3— 2 企業(yè)生產(chǎn)工人勞動時間統(tǒng)計平衡表 項 目 勞動時間資源工時數(shù) 項 目 勞動時間（工時數(shù)） 耗用去向（比重 %） 日歷 工時 減：公休 工時 制度 工時 2. 因正當理由而未利用工時其中： （ 1）產(chǎn)假 （ 2）病假 3. 浪費的工時其中：停工工時 其中： （ 1）原材料不足 （ 2）曠工 （ 3）遲到早退合計 加班加點工時 其中： （ 1）公休加班工 （ 2）加點工時 利用勞動時間平衡表可進行下列分析： 1．分析勞動時間未能充分利用的原因。右邊部分是勞動消耗，除列出制度內(nèi)實際工作工時外，對未使用的時間要加以分類，并按其發(fā)生的具體原因逐項列出。制度工日數(shù) 勞動日利用率＝ 100% 制度工時數(shù) 247。 反映平均實際勞動日長度與標準勞動日長度的比重，說明標準勞動日長度被實際利用的程度。 3．制度工時（工日）實際利用率 制度內(nèi)實際工作工時（工日）數(shù) 制度工時（工日）實際利用率＝ １００％ 制度工作工時（工日）數(shù) 根據(jù)圖 31資料計算 ２１７４工日 制度工日利用率＝ ＝９４ .５２％ ２３００工日 １６８３４工時 制度工時利用率＝ ＝９１ .４９ % （２３００８）工時 制度時間利用率與出勤時間利用率、出勤率三者之間的關(guān)系是： 制度時間利用率 =出勤時間利用率出勤率 從以上關(guān)系中可以看出，提高出勤工時利用率或提高出勤率，都能促進制度工時實際利用率的提高。 出勤工時（工日）利用率是反映工人出勤后，勞動時間直接用于生產(chǎn)的情況。一種是按工日計算，它只反映全日缺勤工日對勞動時間利用的影響；另一種是按工時計算，它不但反映全日缺勤工日對勞動時間利用的影響，而且也反映非全日缺勤的影響。 是反映工人在制度規(guī)定的工作時間內(nèi)出勤的程度。計算結(jié)果見圖 31。它等于實際工作工時數(shù)減去加班加點工時數(shù)。它能比較精確地反映工人實際用于生產(chǎn)活動上的勞動時間的總量。是指以工時為單位計算的工人在報告期內(nèi)從事生產(chǎn)的時間總數(shù)。 制度內(nèi)實際工作工日數(shù)，是指工人在制度規(guī)定的工作時間內(nèi)實際參加生產(chǎn)的工日數(shù)，它等于實際工作工日數(shù)減去加班工日數(shù)。實際工作工日數(shù)中應(yīng)包括公休日加班滿一個輪班的工日數(shù)。一個工人在一個輪班內(nèi)只要到班參加生產(chǎn)，不管時間長短，即算作一個實際工作工日。 （ 6）實際工作工日數(shù)。非生產(chǎn)時間滿一個輪班的為全日非生產(chǎn)時間，以工日計算。 非生產(chǎn)工日數(shù)。停工不滿一個輪班者稱非全日停工，按工時計算。是指在出勤時間內(nèi)由于某種原因（如停電、停水、停氣、待料、機器設(shè)備事故等），未能從事生產(chǎn)工作的時間，以及工人停工后被調(diào)做其它非生產(chǎn)性工作的時間。全日缺勤可以按工作日長度折算為缺勤工時，但缺勤工時不能按工作日長度換算為缺勤工日。 缺勤工日數(shù)，是指工人按制度規(guī)定應(yīng)該到班參加生產(chǎn)，但由于工人本身的原因，如產(chǎn)假、病假、事假、探親假、工傷假及曠工等原因，未能到班參加生產(chǎn)的工日數(shù)。工人事先接到停工通知，或因公出差，雖未上班，應(yīng)視為出勤。 （ 4）出勤工日數(shù)與缺勤工日數(shù)。是指按照國家（或企業(yè)）規(guī)定，報告期工人應(yīng)該工作的工日總數(shù)。如果工人在公休日加班不滿一個輪班，屬于公休加點工時，計入實際工作工時。公休日數(shù)指報告期內(nèi)國家（或企業(yè)）規(guī)定工人應(yīng)當休息的節(jié)日、假日的工日總和。它等于期內(nèi)每日工人人數(shù)和，或等于期內(nèi)工人平均人數(shù)與日歷日數(shù)的乘積。 ? 2．勞動時間的構(gòu)成 日 歷 工 日 31 100=3100工日 制度公休工日 800工日 實際公休工 公休加 班 日 770工日 工日 30工日 公休加班 工 日 30工日 公休加班