企業(yè)戰(zhàn)略管理原理-文庫吧資料
2025-01-22 23:26本頁面
【正文】 的重大舉措。？ 企業(yè)希望實現(xiàn)的產(chǎn)生和績效，并以此衡量企業(yè)的經(jīng)營活動。例 武漢市的戰(zhàn)略目標： “ 國際大都市 ” （東方芝加哥）例 中國的戰(zhàn)略目標： “ 翻兩番 ” 、 “ 小康 ” → “ 再翻兩番 ” 、 “ 小康社會 ”例 森達 —“世界鞋王 ” 海信 —“中國的索尼 ”戰(zhàn)略愿景、使命和目標三要素★ 我們的事業(yè)是什么？？ 愿景是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為什么類型的公司，具有什么樣的發(fā)展能力。 在我國往往也以此來給戰(zhàn)略名命。戰(zhàn)略（愿景） ——規(guī)劃（藍圖） ——計劃（施工圖） * 兩組詞： (1)(4)對抗性（競爭，取勝， “ 雙贏 ” ……） (2)長期性（長遠，未來，歷史時期 ……） 安排。 指導(dǎo)思想，以及在此思想指導(dǎo)下所做出的整體設(shè)計與統(tǒng)籌 戰(zhàn)略 ——研究在戰(zhàn)爭中如何使用戰(zhàn)斗？（ 3） 德國軍事戰(zhàn)略專家在 《 戰(zhàn)爭論 》 中的相關(guān)論述 :（劉備集團按照 “ 隆中戰(zhàn)略 ” ，實現(xiàn) “ 三分天下 ” ）一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的起源 * 源于軍事與戰(zhàn)爭，作為軍事術(shù)語，古今中外有許多關(guān)于戰(zhàn)略的研究與實踐： 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 3. 企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 2023年 10月 20日 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1.什么是戰(zhàn)略？ 2.如何搞好戰(zhàn)略管理？ （ 1） 《 孫子兵法 》 中的論述： “ 戰(zhàn)爭之道，以計為首 ” 、 “ 計先定于內(nèi)， 而后兵出境 ” 、 “ 未戰(zhàn)而廟算，勝者得算多也，未戰(zhàn)而廟算，不 勝者得算少也，多算勝，少算不勝，況無算乎 ” 、“ 五事并重 ” 、 “ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ” ……（ 2） 《 以三國演義 》 中的 “ 隆中對 ” ——“一對足千秋 ” ！戰(zhàn)術(shù) ——研究在戰(zhàn)斗（戰(zhàn)役）中如何使用兵力？（ 4） 毛澤東關(guān)于戰(zhàn)略的論述與實踐： …… * 二戰(zhàn)后移入經(jīng)濟，科技領(lǐng)域，出現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，科技發(fā)展戰(zhàn)略 ……國家發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， ……戰(zhàn)略的內(nèi)涵* 含義：戰(zhàn)略是指一個系統(tǒng)在較長的歷史時期內(nèi)發(fā)展與運行的總體* 特性： (1)全局性（總體，整體，統(tǒng)籌 ……）(3)根本性（重大，使命方向，目標，路徑 ……）戰(zhàn)略（做什么？） ——戰(zhàn)術(shù)（如何做？） ——技術(shù) （怎么更好？）(2)（樹干） ——（樹枝） ——（樹葉）3 、戰(zhàn)略五要素(1)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 * 也被稱為戰(zhàn)略的 “ 靈魂 ” ，關(guān)于戰(zhàn)略的 “ 戰(zhàn)略 ” ； 是整個戰(zhàn)略的基本思想（思路） * 一般要求：高度概括、高度精煉。 例 中國的戰(zhàn)略： “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” → “ 科技興國 ” → “ 可持續(xù)發(fā)展 ” 例 聯(lián)想的 “ 兩不 ” 戰(zhàn)略 海爾的 “ 三化 ” 戰(zhàn)略 格力的 “ 專一 ” 戰(zhàn)略等等(2) 戰(zhàn)略目標 稱為戰(zhàn)略的 “ 核心 ” ，整個戰(zhàn)略圍繞其展開 ★ 一般要求：既要宏偉，又要明晰； 既難以實現(xiàn)，又能夠?qū)崿F(xiàn)。？ 企業(yè)確定的較長時間生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標、總特征和總的指導(dǎo)思想。(3) 戰(zhàn)略步驟 ★ 也被稱為戰(zhàn)略的 “ 階梯 ” ★ 應(yīng)明確分幾步？分哪幾步？如何銜接？
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