深度分銷模式四路線拜訪篇考核激勵篇(1)-文庫吧資料
2025-01-22 22:26本頁面
【正文】 起因上施加影響 ４、目的性：目標(biāo)導(dǎo)向的可能性 ５、持久性：目標(biāo)導(dǎo)向的實用性 員工激勵 (續(xù) ): 34 上海太是市場咨詢有限公司 員工激勵 (續(xù) ): 原理： ?激發(fā)動機(jī) 鼓勵行為 形成動力 ? 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 推動力 —— 吸引力 要我做 —— 我要做 35 上海太是市場咨詢有限公司 激勵過程 激勵的良性循環(huán) 需 成 報 滿 個人努力 組織評價 期望值 求 效 償 足 員工激勵 (續(xù) ): 36 上海太是市場咨詢有限公司 激勵三要素 : ?針對個人需求的激勵內(nèi)容品種：給什么？ ?需要把握火候的激勵最佳時機(jī)：何時給？ ?必須注意分寸的激勵適宜強(qiáng)度：給多少？ 員工激勵 (續(xù) ): 37 上海太是市場咨詢有限公司 激勵的觀念 Ａ 一 關(guān)注心理需求 工資 生理 獎金 住房 失業(yè) 安全 醫(yī)療 養(yǎng)老 工 會 社交 俱 樂 部 工作團(tuán)隊 重視年資 尊重 加大責(zé)任 授予榮譽(yù) 創(chuàng)造性勞動 自我實現(xiàn) 鼓勵個人目標(biāo) 職業(yè)生涯設(shè)計 38 上海太是市場咨詢有限公司 ? 物質(zhì)激勵： 當(dāng)期收入－預(yù)期收入 穩(wěn)定收入－風(fēng)險收入 短期收入－長期收入 現(xiàn)金收入－實物收入 ? 榮譽(yù)激勵： 全員激勵 恐后激勵 團(tuán)隊激勵 成就激勵 ? 責(zé)任激勵： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 晉升提級 工作豐富化 授權(quán) 激勵的觀念 B 二 激勵角度的多樣性 39 上海太是市場咨詢有限公司 激勵的觀念 C 三 實施分類激勵 1 實施分類激勵的依據(jù)： 28律 （ 1）在企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任不同：頭腦 軀干 （ 2）為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績不同：創(chuàng)造 執(zhí)行 （ 3）對企業(yè)組織的依賴不同：事業(yè) 就業(yè) 個體 對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響力 可替代性的強(qiáng)弱 40 上海太是市場咨詢有限公司 激勵的觀念 C 三 實施分類激勵 ２員工分類激勵的思路： ? 地位作用： 中堅層 骨干層 執(zhí)行層 ?職能分工： 營銷 管理 41 上海太是市場咨詢有限公司 核心員工激勵重點工作 ? 情感管理 員工滿意度 組織溫度 溝通 信任 發(fā)展機(jī)會 ? 民主管理 意見征詢 管理參與 學(xué)術(shù)自由 公平感培養(yǎng) ? 自主管理 彈性時間 居家辦公 承包 工作自由度 人機(jī)關(guān)系 ? 文化管理 學(xué)習(xí)型組織 文化整合 以人為本 個人主義 42 上海太是市場咨詢有限公司 企業(yè)核心員工的定義 ? 對企業(yè)經(jīng)營管
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