品牌之道——品牌塑造與新整合營銷傳-文庫吧資料
2025-01-22 21:33本頁面
【正文】 信息化：立頓 普洱茶 75 五、成勢：社會趨勢分析 兒童 青年 男性 女性 經(jīng)濟能力區(qū)分 趨勢區(qū)隔：消費者分眾化 76 77 五、成勢：社會趨勢分析 劉志軍解釋 “ 粉時尚 ” 意義時說： “ 在手機功能方面，娛樂化正逐漸成為市場的主旋律。邦威 22 時尚化：汽車、食品與手機 23 網(wǎng)絡化：兩樂、娃哈哈 24 信息化：立頓 普洱茶 屏幕年代降臨。 ? 產(chǎn)品的價值基礎是由生產(chǎn)它的時間決定的。 ? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向走向融合。 ? 更好的產(chǎn)品，更佳的團隊，更大的投入，必將勝出。但現(xiàn)在看來，有相當一部分假設正慢慢成為悖論和誤區(qū)。 57 四、多贏：合作伙伴分析 水平聯(lián)盟 案例：麥當勞與 M—ZONE 中國石化賣漢堡 58 四、多贏：合作伙伴分析 媒體服務：讓媒體免費為你打前鋒 案例：北大女博士可否代言橄欖油？ 討論： 北大女博士可否代言橄欖油？如果北大女博士代言國外橄欖油，會有什么有利和不利的地方？ 59 四、多贏：合作伙伴分析 媒體服務：讓媒體免費為你打前鋒 案例：北大女博士可否代言橄欖油？ 康樂氏 橄欖油 60 四、多贏：合作伙伴分析 媒體服務：讓媒體免費為你打前鋒 ? 我們通過引導媒體方向，制造熱點事件、熱點人物、創(chuàng)造新奇概念，挖掘提煉新聞，介入重大的社會活動、歷史事件、體育賽事和國際博覽會以及其他重大社會新聞事件，進行媒體炒作，捕獲消費者注意力，能夠迅速提高知名度和美譽度，成為獨特的高效提升品牌的策略。 一個企業(yè)的成功有賴于其它企業(yè)的成功，這是一種多贏的關系。 ? 18 消費人群定位。 ? 16 比附定位。 ? 13 對比定位 ? 14 概念定位。 ? 11 高檔次定位。 ? 9 情調定位 。 ? 7 第一定位。 ? 5 形象定位。 ? 3 情感定位。 46 47 48 三、勝出：競爭者分析 討論： 茶行業(yè)的經(jīng)營者在哪個層面上競爭？如何設計茶行業(yè)的新的產(chǎn)品開發(fā)和品牌推廣模式？ 競爭階段（功能、工藝競爭與品牌建設） 案例：茶飲料與白酒品牌競爭比較 49 50 三、勝出：競爭者分析 競爭體現(xiàn)：廣告 31 精準定位和競品表達 ? 1 功能效果定位。 高度白酒（ 50度以上）占 20%，中度白酒（ 40~50度）占 40%，低度白酒（ 40度以上）占 40%。 32 一、凝聚：企業(yè)自身分析 案例綜合：零點啤酒 1 命名是傳播的起步 4 質量是品牌的基礎 2 共鳴是消費者依賴的關鍵 3 包裝是品牌的外衣 500ML異形瓶，深藍底色主色調 盲測選定口感較淡、香味較濃的口味 5 差異是傳播的亮點 零點啤酒，零度貯藏，去除不適口的 DB成份，保證啤酒更爽口 33 二、共鳴：消費者分析 消費者變遷 11 消費能力和消費心態(tài)變化：手機、家電 消費能力和消費地位 背景和蛻變 風格和頻率 營銷元素 12 主流文化變化中的主流消費觀：消費新貴 80后 34 二、共鳴：消費者分析 一級市場 北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、杭州和南京，這些都是中國最發(fā)達的城市，消費能力最強； 區(qū)域信息 、 亞文化 和 主流消費能力 的市場劃分 二級市場 其余的省會城市、計劃單列市，如大連、青島、廈門、寧波等和浙江省的溫州、廣東省的東莞以及重慶、天津兩個直轄市； 三級市場 全國的地級市和浙江、江蘇、廣東省的縣級市； 四級市場 其余地區(qū)的縣級市和全國的縣； 五級市場 全國的鄉(xiāng)和鎮(zhèn)，它意味著廣闊而分散的農(nóng)村。 ? 2 不要產(chǎn)生邏輯沖突。 ? 5 清深 。 ? 3 好記。香格里拉 ） ? 1 好聽。農(nóng)夫山泉定位為“天然水”。 21 什么是定位？ 定位是企業(yè)經(jīng)營設計的起點。 在傳播過度的社會里，在客戶過分簡單處理信息的頭腦里，傳播極其簡單的信息。 新 媒體： 14 品牌塑造全過程： 5A分析體系 自身資源分析 消費群體分析 競爭對手分析 合作伙伴分析 社會環(huán)境分析 凝聚 agglomerate 共鳴 resonate 勝出 breakthrough 多贏 cooperate 成勢 apply 15 品牌塑造 成勢： 社會趨勢分析 共鳴： 消費者分析 凝聚： 企業(yè)自身分析 多贏： 合作伙伴分析 勝出： 競爭者分析 品牌塑造全過程： 5A分析體系 16 B 品牌塑造全方位分析 17 ? 挑戰(zhàn)與方針 ? 11 問題 :賣豆子 討論： 行業(yè)豐收時，王氏兄弟如何把豐收的豆子賣出去？ 一、凝聚：企業(yè)自身分析 18 ? 12 解決 ? １）如何讓同樣的資源產(chǎn)生不同的產(chǎn)品？ ? ２）如何將同樣的產(chǎn)品賣出不同的價值？ 挑戰(zhàn)與方針 3）從客戶角度看： 品牌塑造的起點在哪里？怎樣組織有效的品牌塑造，從而讓企業(yè)基業(yè)長青？ 一、凝聚：企業(yè)自身分析 19 一、凝聚：企業(yè)自身分析 13 品牌塑造方針 :創(chuàng)新差異 創(chuàng)新差異 世上
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