【正文】 強調(diào)從屬關系 由上而下 官僚色彩 參與式組織 /扁平結(jié)構(gòu) 重視咨詢和商討 由下而上 開創(chuàng)精神 著眼點 單一中心 注重程序 重視物的作用 動態(tài)性多元中心 注重市場 重視人的因素 時間觀 過去 /現(xiàn)在 分割的單元 看短期 穩(wěn)定演進 過去 /現(xiàn)在 /將來 有連續(xù)性 看長期 變動頻繁 企業(yè)的生命周期和成長類型 求生存期 高速發(fā)展期 成熟期 衰退期 孕育期 蛻變期 時間 類型 C 類型 B 類型 A 大中型企業(yè) 小企業(yè) 企業(yè)規(guī)模 有關公司未來的八大問題 ? 未來 10年本行業(yè)可能會發(fā)生什么 ? 本公司是致力于建立本行業(yè)的新規(guī)則，新標準，新優(yōu)勢， 還是希望維持現(xiàn)狀，步人后塵。對成功企業(yè)或個人來說，可能需要先學會放棄與忘卻，才能實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新?？埔粒瑒?chuàng)造性經(jīng)濟，美國《商業(yè)周刊》 8月 28文章，轉(zhuǎn)引自：參考消息， 2023/8/29（ 4） 競爭優(yōu)勢創(chuàng)新 —— 改變假設、超越自我 ? 從長期的觀點看，一個企業(yè)能夠真正持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實際上就是永遠都不會遇到競爭的優(yōu)勢，也就是不會有競爭的優(yōu)勢，這種動態(tài)優(yōu)勢只有通過不斷創(chuàng)新才可能實現(xiàn)。 ? 在創(chuàng)造性經(jīng)濟中，持續(xù)競爭優(yōu)勢的依托逐步從有形商人、商品、商場向無形的信息、機制、網(wǎng)絡轉(zhuǎn)移，基于信息資產(chǎn)的影響力幾乎是無限的?？埔粒瑒?chuàng)造性經(jīng)濟，美國《商業(yè)周刊》 8月 28文章，轉(zhuǎn)引自：參考消息， 2023/8/29（ 4） 競爭優(yōu)勢持續(xù) —— 創(chuàng)造性經(jīng)濟中持續(xù)競爭優(yōu)勢（續(xù)） ? 創(chuàng)造性經(jīng)濟中人才流動將更為頻繁：硅谷是一種樣板，熟練設計人員在公司之間跳來跳去象換辦公桌般容易，同時也起到了傳播思想與密切交往的作用。 ? 公司能做的最明智的事情就是創(chuàng)造一種留得住最優(yōu)秀人才的環(huán)境：為員工提供更多的個人及家庭服務，創(chuàng)造更為靈活寬松的工作氛圍。 ? 股東對于資產(chǎn)的擁有與控制：當資產(chǎn)是有形的東西時，股東能真正擁有。 如： – “ 農(nóng)夫山泉有點甜 ” （ 浙江千島湖養(yǎng)生堂 ） – “ 飄柔就是這樣自信 ” （ PG） – “ 潘婷：愛上你的秀發(fā) ” （ PG） 以資源為基礎的競爭優(yōu)勢 不可模仿性 不可復制性 不可轉(zhuǎn)移性 不透明度 耐久性 競爭優(yōu)勢 資源 價值 稀缺性 不可模仿性 植根組織 資源 可持續(xù)性 競爭優(yōu)勢的形成 內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新 — 創(chuàng)新出新的市場“游戲規(guī)則” 對外部變化的靈敏反應 競爭優(yōu)勢的靜態(tài)觀點 ? 優(yōu)勢一：成本和質(zhì)量 ? 優(yōu)勢二 : 時間和專有知識 ? 優(yōu)勢三 : 實力 ? 優(yōu)勢四 : 進入壁壘 核心競爭力 ? 員工的知識和技術(shù) ? 技術(shù)系統(tǒng) ? 管理系統(tǒng) ? 價值與標準 保持 競爭優(yōu)勢 創(chuàng)業(yè)者精神 防止模仿 競爭優(yōu)勢持續(xù) —— 創(chuàng)造性經(jīng)濟中持續(xù)競爭優(yōu)勢 ? 創(chuàng)造性經(jīng)濟不同于工業(yè)經(jīng)濟：最重要的資產(chǎn)是思想創(chuàng)見。 戰(zhàn)略營銷構(gòu)成要素 構(gòu)成要素 企業(yè)宗旨及目標 資源配置 競爭優(yōu)勢 增長戰(zhàn)略 協(xié)同作用 ?企業(yè)營銷理念 ?社會目標 ?收益目標 ?市場目標 ?戰(zhàn)略業(yè)務組合分析 ?投資策略 基本內(nèi)容 ?產(chǎn)業(yè)競爭分析 ?SWOT ?競爭戰(zhàn)略制定 ?密集化增長戰(zhàn)略 ?一體化增長戰(zhàn)略 ?多角化增長戰(zhàn)略 ?資源分享 ?規(guī)模經(jīng)濟 以資源為基礎的戰(zhàn)略分析 選擇一個利用企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略，以適應外部環(huán)境的戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 認識企業(yè)獨特的可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢 認識企業(yè)能力，將企業(yè)資源融入企業(yè)能力 識別企業(yè)的資源，發(fā)現(xiàn)更佳資源組合的機會 競爭優(yōu)勢 能 力 資 源 識別資源缺口，繼續(xù)加以投入 資源 資源 慢周期的 資源 標準周期的 資源 快周期的 資源 稀缺性 適當性 所有權(quán) 相對議價能力 資源的植入 資源或能力帶來的潛在利益 競爭優(yōu)勢建立 競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性 專有性 耐久性 靈活性 不可復制性 SWOT矩陣 內(nèi)部因素 (IFAS) 外部因素 (EFAS) 優(yōu)勢 (S) 列出 510項內(nèi)部優(yōu)勢 劣勢 (W) 列出 510項內(nèi)部劣勢 機會 (O) 列出 510項外部 機會 威脅 (T) 列出 510項外部威脅 SO 戰(zhàn)略 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部 優(yōu)勢 充分 利用 外部 機會 ST 戰(zhàn)略 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部 優(yōu)勢 避免 外部 威脅 WO 戰(zhàn)略 克服 企業(yè)內(nèi)部 劣勢 充分 利用 外部 機會 WT 戰(zhàn)略 將企業(yè)內(nèi)部 劣勢減至最 低程度 且避免外部 威脅 產(chǎn)品生產(chǎn)的典型價值鏈 零售商 原材料 分銷商 基本生產(chǎn)過程 半成品 成品生產(chǎn) 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 —— 產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)分析 B E A D C 利 潤 率 （ %） 產(chǎn)業(yè)鏈各市場領域利潤占總利潤份額（ %） 0 100 各活動成本相對于競爭對手的地位(benchmarking ethical conduct) 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 —— 活動（作業(yè)）成本分析 進貨物流