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qc成果-文庫吧資料

2025-01-22 17:04本頁面
  

【正文】 加強工長班組長以及工區(qū)骨干對班組資料方面的學習,理解掌握班組資料與實際工作相輔相成的關系,并了解班組資料的重要性及意義。 積極依靠工會,發(fā)揮工會的作用。 工長工會組長 2023年元月至五月 方 法 不依靠工會這有力組織。 室內人員不督促,只顧閉門造車 做好談心家訪和職工思想動態(tài)分析工作,調動職工積極性。 首先要提高工長的班組管理意識,不僅要自己準手對班組人員嚴要求。 對個別班組長姑息遷就,不組織活動也不按 “雙達標 ”考核制約。 根據(jù)調查表繪出排列圖01020304050班組資料 任務質量 違章違紀 其它頻數(shù)(件)0102030405060708090100頻率100%頻數(shù)(件)頻率(1 0 0 % )63% % 81% 95% 2 6 8 28 分層圖051015202530虛假資料 漏填資料 差錯資料 其它頻數(shù)(件)0102030405060708090100頻率100%頻數(shù)(件)頻率(1 0 0 % )7 5 2 50% 75% 93% 14 三、原因分析: 明確了主攻方向,為了尋找產生班組資料不實的原因我們進一步運用因果關聯(lián)圖進行系統(tǒng)分析,請看下列關聯(lián)圖: 工長不重視 此項工作 認為編寫資 料是室內人 員的事 有章不循 只顧抓生產 管理 管理人員對班 組資料
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