攻關(guān)qc成果-文庫吧資料
2025-01-12 18:40本頁面
【正文】 精度均在 177。針對(duì)因果圖的所有末端因素，小組成員進(jìn)行了調(diào)查、分析、論證以確定是否是主要因素。現(xiàn)狀目標(biāo)值單位：枚 /日現(xiàn)狀1077912185目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)的作用人員素質(zhì)工作基礎(chǔ)十幾年的模具整備和修理經(jīng)驗(yàn)，具有先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)、編程、加工軟、硬件、成型、品保技術(shù)對(duì)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新有極大的推動(dòng)作用領(lǐng)導(dǎo)重視并給予大力支持具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)五、目標(biāo)值及可行性分析通過努力目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)六、原因分析： 項(xiàng)目 3）成型不良： 12071 11453 117269000 8600 8400 8160 7960料重 而通過減輕玻錐的重量在玻璃出料量不變 ( /日 )的情況下卻可以大幅提高生產(chǎn)效率。十月 十月十一月十二月平均日均產(chǎn)量 98289987 100209945玻璃不良率(%)5 7成型不良率(%)1 17四、現(xiàn)狀調(diào)查半成品產(chǎn)量 (枚 )03年月份時(shí)間03年下半年平均日產(chǎn)量如下 :A 鞏固措施今后打算全員二、小組概況計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度三、選題理由市場競爭的需要 降低生產(chǎn)成本，提高 企業(yè)競爭力模具廠要求 努力提高生產(chǎn)效率爭 創(chuàng)世界一流模具確定課題穩(wěn)定降低玻錐料重提高玻錐生產(chǎn)效率四、現(xiàn)狀調(diào)查? D 對(duì)策實(shí)施 全員P選定課題 全員現(xiàn)狀調(diào)查 全員目標(biāo)設(shè)定 全員原因分析 全員要因確認(rèn) 全員制定對(duì)策 全員項(xiàng)目0401040204030404040504060407040804090410041104120501責(zé)任人稱 組內(nèi)職務(wù)與職責(zé)楊海成 學(xué)士 高工 顧問 :活動(dòng)協(xié)調(diào)、檢查效果馬建平 學(xué)士 高工 組長：指導(dǎo)、落實(shí)對(duì)策方案高曉月 學(xué)士 高工 副組長：技術(shù)組織、策劃張為方 學(xué)士 工程師 組員：生產(chǎn)工藝及對(duì)策方哲民 學(xué)士 工程師 組員：程序設(shè)計(jì)張愍濤 學(xué)士 工程師 組員：設(shè)計(jì)方案李中印 本科 工程師 組員：品質(zhì)保證郭擁軍 本科 工程師 組員：尺寸保證丁安昌 大專 工程師 組員：成型技術(shù)謝鴻昌 學(xué)士 工程師 組員：成型技術(shù)魏記明 碩士 工程師 組員：技術(shù)對(duì)策、統(tǒng)計(jì)分析職 二、小組概況小組人員與分工：姓名 學(xué)歷 堪稱世界一流。安彩集團(tuán)模具廠整備三車間創(chuàng)新 QC小組目 錄一、簡 介二、小組概況十、效果分析三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)值及可行性分析六、原因分析七、要因確認(rèn)九、對(duì)策實(shí)施十一、鞏固措施及下一步打算八、制定對(duì)策公司簡介： 河南安彩集團(tuán)有限責(zé)任公司，是我國重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是全國 500家最大企業(yè)之一，是世界最大的彩電玻殼的生產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)總值超過 100億元，其彩玻生產(chǎn)能力及產(chǎn)值位居世界第一。 模具廠簡介： 安彩高科模具廠，是河南安彩 集團(tuán)有限公司的下屬企業(yè)，主要從事玻殼模具的生產(chǎn)開發(fā)，現(xiàn)有職工 260余人，其中 70% 的人員為工程技術(shù)人員，擁有國際一流的高速銑、數(shù)控銑、數(shù)控加工中心、三坐標(biāo)測量機(jī)、電鍍生產(chǎn)線等數(shù)
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