qc小組活動基礎(chǔ)教程ppt81頁-文庫吧資料
2025-01-22 16:46本頁面
【正文】 6。將原因分析到可以直接采取對策的具體原因（末端原因）216。只能針對一個問題作一張因果圖216。它是表示質(zhì)量特性波動與其潛在（隱含）原因的關(guān)系，即表達和分析因果關(guān)系的一種圖表。 將每個人所有觀點重復(fù)一遍因果圖（一）216。 當(dāng)面把每個成員的觀點毫無遺漏地記錄下來216。 成員依次發(fā)表一條意見216。 與會者地位平等216。它是采用會議的方式，引導(dǎo)參加會議的每個人圍繞著某個中心議題廣開言路，激發(fā)靈感，在自己頭腦中掀起思想風(fēng)暴的一種集體創(chuàng)造思維方法。樹圖216。頭腦風(fēng)暴法216。不能遺漏對癥結(jié)有影響的原因216。逐層展開，分析到底，直至可以采取對策原因分析要點要展示原因的全貌，從 5M1E進行全面分析 人 機 料 法 測 環(huán)216。針對課題癥結(jié)所在分析原因216。歷史上曾經(jīng)達到的最好水平216。顧客提出的要求，必須滿足216。上級下達的考核指標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)要求），必須達到。目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性216。目標(biāo)要定量216。為效果檢查提供依據(jù)設(shè)定目標(biāo)的注意事項216。 確定主要項目（癥結(jié)，累計在 80%以下）設(shè)定目標(biāo)216。 在每個項目上畫矩形（其它欄始終位于最后）216。 畫橫坐標(biāo)216。 選擇用于質(zhì)量分析的度量單位216。 美國質(zhì)量管理專家 朱蘭排列圖畫法216。 任何事物都遵循 “少數(shù)關(guān)鍵多數(shù)次要 ”的客觀規(guī)律。按重要順序顯示出每個質(zhì)量改進項目對整個質(zhì)量問題的影響216。排列圖的目的是抓住關(guān)鍵的少數(shù)，放過次要的多數(shù)。它是將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖表技術(shù)。 按日期分類 按不良項目分類2/1（星期一）： 18件 螺絲松動： 33件 動作不良： 5件2/2（星期二）： 20件 里程表有灰塵： 12件 縫隙不良： 3件2/3（星期三）： 20件 外面?zhèn)? 18件 零件掉落： 3件2/4（星期四）： 17件 焊接不良： 5件 外面臟污： 2件2/5（星期五）： 16件 粘接不良： 10件排列圖216。分層法的原則是使同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能小，而層次間差別盡可能大。是按照一定的標(biāo)志，把收集到的大量有關(guān)某一特定主題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)加以歸類、整理和匯總的方法?？刂茍D216。排列圖216。調(diào)查表216。對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)整理、分類現(xiàn)狀調(diào)查工具216。數(shù)據(jù)要有客觀性216。要用數(shù)據(jù)說話（為目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)）216。企業(yè)的統(tǒng)計報表216。作為設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)216?？谔柺? 鼓足干勁，力爭上游，勇奪全國最佳 爭創(chuàng)青年文明號216。 課題名稱應(yīng)簡潔、明確，直接針對問題216。 課題宜小不宜大 易于弄清現(xiàn)狀，提出問題癥結(jié)，針對性強，涉及面窄，短時間內(nèi)出成果，鼓舞士氣216。 實施的時間性216。 預(yù)期效果216。 可實施性216。 問題解決的迫切性216。 是否符合上級的方針216。指導(dǎo)性課題216。 管理型 以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、解決管理中存在問題、提高管理水平為選題范圍課題類型（二）創(chuàng)新型課題 QC小組運用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（新項目）、新方法，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題課題來源216。 服務(wù)型 以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化、提
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