【正文】 多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 43 運(yùn)營(yíng)管理原理 部件名 部件系列名 品 種 K系列部件 L系列部件 M系列部件 A K1 L1 M1 B K2 L1 M2 C K3 L2 M2 品種 產(chǎn)量 K系列部件 L系列部件 M系列部件 品種的權(quán)數(shù) G = K+L+M 部件 單臺(tái)用量 部件 單臺(tái)用量 部件 單臺(tái)用量 A 1 K1 3 L1 5 M1 3 3+5+3=11 B 1 K2 2 L1 5 M2 3 2+5+3=10 C 1 K3 1 L2 1 M2 3 1+1+3=5 ⑵ 計(jì)算品種部件量及權(quán)數(shù)： ⑴ 部件與品種的組成關(guān)系： 第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 44 運(yùn)營(yíng)管理原理 品種 投產(chǎn) 順序 選取次數(shù) A（ K1， L1， M1） B（ K2， L1， M2） C（ K3， L2， M2） 選種的投產(chǎn)品種 G S T G’ G S T G’ G S T G’ 1 11 0 0 11 10 0 0 10 5 0 0 5 A 2 22 3 18 4 20 1 6 14 10 0 0 10 B 3 33 4 24 9 30 4 24 6 15 1 6 9 C 4 44 4 24 20 40 5 30 10 20 4 24 4 A 5 55 7 42 13 50 6 36 14 B 6 66 8 48 18 60 9 54 6 A ⑶ 編排投產(chǎn)順序： 設(shè)： f—選取次數(shù)； n—循環(huán)期總產(chǎn)量； G—第一次參加比較時(shí)的權(quán)數(shù) f ； S—選中部件個(gè)數(shù)和； T—n S ； G’ —更新后的權(quán)數(shù) = G – T； f = 1： G = 11， 10， 5 ； S = 0， 0， 0； T = 0， 0， 0； G’ = （ G f） （ S n） = 11， 10， 5； ∴ 選 A。 舉例： 某混流線上生產(chǎn)各品種的產(chǎn)量比為 A—3臺(tái)， B—2臺(tái)， C—1臺(tái)。 更新后的品種權(quán)數(shù) = （該品種第一次參加比較的權(quán)數(shù)選取次數(shù)）－（選中部件個(gè)數(shù)和 總產(chǎn)量）； ⑹ 按更新后品種的權(quán)數(shù)繼續(xù)相比，仍選其中最大值的品種作為投產(chǎn)品種。 步驟 ： ⑴ 確定部件與品種的組成關(guān)系； ⑵ 根據(jù)品種的產(chǎn)量計(jì)算出部件需要量； ⑶ 根據(jù)部件需要量確定每一品種的權(quán)數(shù)； ⑷ 根據(jù)各品種的權(quán)數(shù)，選其中權(quán)數(shù)最大者為投產(chǎn)品種。編排投產(chǎn)順序的常用方法有三種 ——生產(chǎn)比倒數(shù)法、品種特性邏輯計(jì)算法、啟發(fā)式法。 2. 特點(diǎn)： 3. 條件： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；工模夾具可快速調(diào)換；生產(chǎn)計(jì)劃管理體系嚴(yán)密；同步化； 工人技能熟練。（見(jiàn)課件公式及原理圖 示） 。 *工人移動(dòng)路線圖（見(jiàn)圖示） *規(guī)則： △ 第一投產(chǎn)品種選取同時(shí)滿足 Tmax{Tj}和 Tmax{Ti}的品種； 不同時(shí)滿足時(shí)選取 Tmax{Ti}的品種。 第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 38 運(yùn)營(yíng)管理原理 組織設(shè)計(jì) 1）分解作業(yè)，測(cè)定工時(shí) 最小作業(yè)單元、三點(diǎn)估計(jì)法 [ti=（ ts+4tm+tl） /6 2）綜合裝配作業(yè)順序圖 1 6 14 15 10 9 13 8 5 4 3 6 2 2 5 5 5 4 7 3 6 1 1 6 14 15 10 11 12 7 5 4 2 6 4 5 5 5 5 4 7 3 2 1 13 3 第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 39 運(yùn)營(yíng)管理原理 1 6 14 15 10 9 13 8 5 4 3 6 2 2 5 5 5 4 7 3 6 1 2 7 11 12 2 5 4 3 第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 40 運(yùn)營(yíng)管理原理 3）劃分工序（分支定界法） 作業(yè)順序、 工序作業(yè)量；確定工序的作業(yè)構(gòu)成、計(jì)算工序工時(shí)定額。 投產(chǎn)排序（啟發(fā)式法）； 分解裝配作業(yè)、測(cè)定作業(yè)工時(shí)、 繪制綜合作業(yè)順序圖； 步驟： 第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 36 運(yùn)營(yíng)管理原理 零件 A 零件 B 06 03 05 8 10 4 04 5 3 3 02 10 7 2 01 工 作 地 號(hào) 4 5 1 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 B A 工 作 時(shí) 間 （分） 零件工時(shí) 定額 （分 / 件） 工 序 號(hào) 第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 37 運(yùn)營(yíng)管理原理 四、混合裝配流水線組織設(shè)計(jì) 概念：不改變現(xiàn)有生產(chǎn)手段、生產(chǎn)條件、和生產(chǎn)能力，通過(guò)改變生產(chǎn)組織，在一條流水線上進(jìn)行多品種搭配，制定科學(xué)的投產(chǎn)順序，有序地生產(chǎn)多種產(chǎn)品的流水生產(chǎn)方式。兩種零件的計(jì)劃期產(chǎn)量均為 55000件，流水線的節(jié)拍 rg為： rg = 4896 60 / 55000 = 279072 / 55000 ≈ 5分 /組 每道工序的設(shè)備需要量根據(jù)工時(shí)定額最長(zhǎng)的零件來(lái)計(jì)算。零件組的組成和零件組節(jié)拍的計(jì)算與順序流水線相同。 流水線各工序的設(shè)備上安裝有兩套以上的夾具和刀具，進(jìn)行多工位多刀加工； 一個(gè)零件組、一個(gè)零件組地進(jìn)行加工，成組地在工序間轉(zhuǎn)移； 零件組在各工序的加工時(shí)間等于零件組節(jié)拍（ tg1 = tg2 = tg3 = tg = 10 分 / 組），則流水線加工三種零件的生產(chǎn)過(guò)程如下圖。 各工序工人人數(shù) Pi = [ ti / r ] Wi g η / Ng 2）組織設(shè)計(jì) ） 零件組在各道工序加工的時(shí)間與流水線節(jié)拍相等或成整數(shù)倍比關(guān)系。 一個(gè)零件組、一個(gè)零件組地進(jìn)行加工，成組地在工序間轉(zhuǎn)移； Fo η） 整個(gè)流水線設(shè)備負(fù)荷系數(shù) 為： Ka = ∑Nj tji /（ Se Sni }；（ i = 1， 2， = Sji = Fo Tj / （ ∑Nj αj， Tj， Nj， εj 第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 32 運(yùn)營(yíng)管理原理 2）加工勞動(dòng)量比重法 該方法按各種零件在流水線上加工總勞動(dòng)量中所占比重分配有效工作時(shí)間，然后據(jù)以計(jì)算各種零件的節(jié)拍。 rj， εn = ∑ Nj εj + ε2 + Tn； 設(shè)：零件 a為代表零件，則計(jì)劃期流水線加工零件的總產(chǎn)量 N的計(jì)算公式為： N = N1 Nn；各零件單件工時(shí)定額分別為 T1， T2， 若可變流水線加工 n 種零件，計(jì)劃期產(chǎn)量分別為 N1， N2， ⑵ 概略計(jì)算法。 工藝在制品占用量定額 6 08 94 05 20 7 3 09 50 06 20 8 3 10 50 06 20 9 6 11 100 07 20 第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 23 運(yùn)營(yíng)管理原理 在制品占用量 流水線內(nèi) 在制品占用量 流水線間 在制品占用量 工藝占用量 周轉(zhuǎn)占用量 運(yùn)輸占用量 保險(xiǎn)占用量 保險(xiǎn)占用量 運(yùn)輸占用量 周轉(zhuǎn)占用量 ◆在制品占用量定額 ——見(jiàn)上圖。 間斷流水線作業(yè)指示圖表見(jiàn)圖。 ◆ 節(jié)拍 ◆ 流水線作業(yè)指示圖表 第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 19 運(yùn)營(yíng)管理原理 傳送帶各組成部分見(jiàn)下圖。 t i = (Lo/r)ti = (ti/r)Lo 當(dāng) ti = r 時(shí)： Li = Lo 當(dāng) ti r 時(shí) : Li Lo 當(dāng) ti r 時(shí) : Li Lo 見(jiàn)下列三圖。 （ ti / r ） + Lo （ ti / r ） Li” = Lo ◆ 單一對(duì)象裝配流水線組織設(shè)計(jì)（連續(xù)工作式傳送帶） 工件靜止工人靜止（脈沖）、工件移動(dòng)工人靜止（勻速）、工件移動(dòng)工人移動(dòng)（勻速） 1. 出產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算：與加工流水線相同。 流水線平面布置設(shè)計(jì) （流水線雙列直線布置示意圖） 傳送帶 (a) 第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 11 運(yùn)營(yíng)管理原理 第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì) 流水線平面布置設(shè)計(jì) （流水線雙列直線布置示意圖） 傳送帶 (b) 第二篇、第七章、流水生產(chǎn)組織 12 運(yùn)營(yíng)管理原理 7. 編制流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表 雙列直線布置中，設(shè)備可布置在