【摘要】項(xiàng)目投資?投資VS回報(bào)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量第5章項(xiàng)目投資投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)投資項(xiàng)目決策分析項(xiàng)目投資管理概述2學(xué)習(xí)目的?熟悉沉沒成本、機(jī)會(huì)成本的基本含義?掌握投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定方法及其應(yīng)注意的問題?掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義和計(jì)算方法?掌握凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率之間的聯(lián)系
2025-02-22 01:11
【摘要】第三講項(xiàng)目管理組織主要內(nèi)容:理解:項(xiàng)目組織的形態(tài)、項(xiàng)目組織原則掌握:項(xiàng)目組織形式以及選擇第一節(jié)概述1、項(xiàng)目組織的定義2、項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
2025-03-04 13:10
【摘要】項(xiàng)目十項(xiàng)目十終結(jié)審計(jì)主主要要內(nèi)內(nèi)容容項(xiàng)目審計(jì)調(diào)整項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目項(xiàng)目審計(jì)調(diào)整審計(jì)調(diào)整項(xiàng)目組(審計(jì)計(jì)劃)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序控制測(cè)試實(shí)質(zhì)性程序整理評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)執(zhí)行分析程序復(fù)核審計(jì)工作底稿編制審計(jì)差異調(diào)整表編制試算平衡表項(xiàng)目項(xiàng)目審計(jì)調(diào)整審計(jì)調(diào)整一、編制審計(jì)差異調(diào)整表1.審計(jì)差異是
2025-03-04 13:19
【摘要】第四章運(yùn)行策略組態(tài)運(yùn)行策略是指對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行流程進(jìn)行控制的方法和條件,它能夠?qū)ο到y(tǒng)執(zhí)行某項(xiàng)操作和實(shí)現(xiàn)某種功能進(jìn)行有條件的約束。運(yùn)行策略由多個(gè)復(fù)雜的功能模塊組成,稱為“策略塊”,用來完成對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行流程的自由控制,使系統(tǒng)能按照設(shè)定的順序和條件操作實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫,控制用戶窗口的打開、關(guān)閉以及控制設(shè)備構(gòu)件的
2025-01-22 14:02
【摘要】+項(xiàng)目+項(xiàng)目應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)審計(jì)+項(xiàng)目存貨審計(jì)+項(xiàng)目。。。。。、控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序。+重點(diǎn):貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)的控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)程序。+難點(diǎn):應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨的控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)程序。貨幣資金審計(jì)的特點(diǎn)
2025-01-24 22:39
【摘要】某年某月某日,兩位審計(jì)師在北京某餐廳用餐時(shí),遇一當(dāng)紅女演員。這兩位審計(jì)師像一般的追星族一樣,激動(dòng)地走上前去與這位女演員打招呼。女演員問道,“你們是做什么的呀?”兩位審計(jì)師回答:“我們是做審計(jì)的?!边@下子女演員感到很親切了,“原來你們是沈記的員工啊。我挺喜歡你們做的湯的
2025-01-24 22:30
【摘要】第四章項(xiàng)目質(zhì)量控制(重點(diǎn))(26分左右)4010項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵(3個(gè)子目)(3-4分)出題點(diǎn):控制的目標(biāo)、參不各方質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)仸、項(xiàng)目質(zhì)量的形成及5個(gè)影響因素:識(shí)別、評(píng)估的方法、響應(yīng)的對(duì)策-2、義務(wù)-2-3根據(jù)《質(zhì)量管
2025-02-10 22:46
【摘要】11-1建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成11-2建設(shè)投資估算與評(píng)估11-4資金使用計(jì)劃的分析11-3流動(dòng)資金的估算與評(píng)估返回第十一章投資估算與評(píng)估投資估算的依據(jù)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及其批文;?建設(shè)工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成、計(jì)算方法;?行業(yè)主管部門制定的投資估算辦法、估算指標(biāo)和
2025-02-21 17:36
【摘要】第六章項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí),了解項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)的概念,熟悉項(xiàng)目成本決算的內(nèi)容、項(xiàng)目竣工決算的依據(jù)、項(xiàng)目成本決算的管理即項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容,掌握項(xiàng)目成本決算的編制步驟。本章結(jié)構(gòu)1.項(xiàng)目成本決算的概述2.項(xiàng)目成本決算的編制3.項(xiàng)目成本決算的管理4.項(xiàng)目審計(jì)案例:混凝土磚瓦建筑
2025-02-22 01:07
【摘要】第一章項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的生命周期什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目管理——現(xiàn)代管理模式的新變革在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目!——美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席:
2025-03-04 14:34
【摘要】第二章項(xiàng)目啟動(dòng)?福利機(jī)構(gòu)——需求確認(rèn)?購房問題——項(xiàng)目選擇?喬治特鋼——可行性研究?香港地鐵——招標(biāo)投標(biāo)CASE2-1——福利機(jī)構(gòu)一家非贏利組織的董事會(huì)成員正在舉行二月份的董事會(huì)會(huì)議,這一組織負(fù)責(zé)籌集和購買食品,然后分發(fā)給生活困難的人們。會(huì)議室里在座的,有董事會(huì)主席貝斯·
2025-02-27 11:52
【摘要】第一章、項(xiàng)目融資概述第一節(jié)、項(xiàng)目融資概述?一、項(xiàng)目融資的產(chǎn)生與發(fā)展?w項(xiàng)目融資是指以一個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體(項(xiàng)目)為融資對(duì)象,以項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和收益為償還所融資金的資金來源,以項(xiàng)目的資產(chǎn)作為融資的安全保障(抵押)的一種融資方式。??w1、產(chǎn)生階段:20世紀(jì)50年代的美國?w2、發(fā)展階段:20世紀(jì)70年代
2025-01-22 13:48
【摘要】第6章項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理與其他相關(guān)方的關(guān)系項(xiàng)目指揮部設(shè)計(jì)監(jiān)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部地方政府部門業(yè)主項(xiàng)目部國家投資部門項(xiàng)目指揮部項(xiàng)目經(jīng)理部宏觀項(xiàng)目管理中觀項(xiàng)目管理微觀項(xiàng)目管理業(yè)主為主體的項(xiàng)目管理設(shè)
2025-03-04 14:41
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)柴光文土木工程與建筑學(xué)院138861097792023/3/231教材及參考書?《建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)》時(shí)現(xiàn)主編.中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2023?《工程項(xiàng)目審計(jì)學(xué)》張鼎祖等編著.人民交通出版社,?《工程項(xiàng)目審計(jì)》朱紅章主編.武漢大學(xué)版社,?《工程審計(jì)》趙慶華主編.東南大學(xué)出版社,
2025-03-09 10:49
【摘要】項(xiàng)目管理計(jì)劃?第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述?第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容?第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃過程?第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃工具第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述?計(jì)劃。計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來的行動(dòng)方案。任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題:一是確定組織目標(biāo),二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序,三是確定行動(dòng)所需的資源比例
2025-03-04 14:38