華鶴家居品牌定位報告-文庫吧資料
2025-01-22 13:22本頁面
【正文】 優(yōu)勢 做別人現(xiàn)在 不能做的事 相對優(yōu)勢 做同樣的事，但有些事比別人做得好 18 Ogilvy Mather 競爭力 對于我們的顧客而言，華鶴不僅是一個家居產(chǎn)品的提供者，而是 一個致力于幫助你實現(xiàn)家居享受的地方 什么是華鶴的競爭力？ 競爭優(yōu)勢 建立全國最大的家居專賣連鎖店 相對優(yōu)勢 更好的產(chǎn)品品質(zhì) 更新的款式設(shè)計 更全的產(chǎn)品品種 更多更好的賣場 更周全的服務(wù) …... 19 消費者，品牌與產(chǎn)品的關(guān)系 品質(zhì)精良，品種齊全，風(fēng)格諧調(diào)的產(chǎn)品，提供愉悅舒適的生活空間 舒適的家居生活是 我奮斗的理由和證明 華鶴就象家的主人一樣， 深諳享受生活之道， 主張回報自已，享受生活 消費者 品牌 產(chǎn)品 華鶴 20 Ogilvy Mather 一個有精神拉力的品牌定位 ? 華鶴了解和關(guān)切都市中產(chǎn)階層的生存狀況，致力于為他們創(chuàng)造舒適愉悅的家居空間 ? 華鶴主張：回報自已，享受生活 ? 華鶴是一個深諳享受生活之道的行家 21 華鶴是什么 華鶴了解都市中產(chǎn)階層的內(nèi)心需求，“家是我奮斗的理由和證明”，因此呼吁他們在忙碌中偷閑，在有限的生命中盡可能地享受自已奮斗的果實。 11 Ogilvy Mather 了解他們 在社會上 12 Ogilvy Mather 了解他們 工作并不是享受 ? 他們雖是都市里的中產(chǎn)階層，擁有一份較好的職業(yè)，但面對環(huán)境的變化與知識更新，在心理上缺乏穩(wěn)定感，事業(yè)對他們而言是有風(fēng)險的，不完全是自已能掌控的。 ? 隨著中國越來越向國際化發(fā)展，他們是東西方價值觀并存一體的一代。 亨利 . 福特 8 不同品牌的潛在購買者特征 想購買光明 想購買天壇 華鶴購買者年齡 25 % % %2635 % % %3645 % % %46+ % % %學(xué)歷 大專以下 % % %大專以上 % % %收入 2023 % % %20233000 % % %3000+ % % %住房面積 40 % % %4060 % % %6080 % % %80+ %基數(shù) 89 94 1459 Ogilvy Mather 目標(biāo)消費群 人口分析 ? 購買能力強 ? 家庭收入在 2400元左右 , 有能力消費中高檔家具 原因 : 華鶴仍被認(rèn)知為價格偏高 ? 購買機會大 ? 年齡在 2540歲左右 原因 : 結(jié)婚 , 添子 , 買房機率高 ? 購買意愿強 ? 較高學(xué)歷 , 三資企業(yè) , 專業(yè)人士 , 科教文體衛(wèi)人員 原因 : 開始注意提高生活品質(zhì) ? 他們是中產(chǎn)階級 10 Ogilvy Mather 了解他們 中國的中產(chǎn)階層 ? 他們是社會的一群中堅力量，他們?nèi)栽跒楦玫纳婧唾Y本積累而拼命，無形中成為快速發(fā)展的中國的一群最大的貢獻(xiàn)者。沒有人去試圖和別人區(qū)隔。 ? 讓消費者從“貨比三家”到心中有華鶴。 ? 針對目標(biāo)顧客需求，從產(chǎn)品 /服務(wù)出發(fā)，創(chuàng)造獨特的品牌定位，區(qū)隔市場。華鶴希望從家具制造領(lǐng)域率先轉(zhuǎn)入流通領(lǐng)域，成為大規(guī)模家居專賣連鎖店。 ? 眾多國內(nèi)外品牌加大宣傳力度，增強策略性規(guī)劃。 ? 宜家等國際品牌的到來，給消費者帶來新的生活方式及家居觀念的改變，現(xiàn)有的家具經(jīng)營模式已不能滿足消費者的需求和適應(yīng)競爭挑戰(zhàn)。 ? 傳播宣傳較弱：消費者對產(chǎn)品特點，品牌定位 /訴求缺少了解。失去南方市場也是一種反映。 Ogilvy Mather 華鶴品牌定位 1 Ogilvy Mather 華鶴的目標(biāo) ? 成為北方家具市場中的第一品牌家居連鎖店，繼而成為大規(guī)模全國家居連鎖店之一； ? 進(jìn)入消費者選擇品牌名單的前兩位； ? 市場占有率居品牌消費前兩位。 2 Ogilvy Mather 奧美的任務(wù) ? 找出華鶴在市場中的機會 ? 確定品牌定位 ? 制訂 360o整合傳播策略 3
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