機關(guān)作風(fēng)提高執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-01-22 12:10本頁面
【正文】 “人類本質(zhì)中最殷切的需求就是渴望被肯定。 20%的執(zhí)行障礙帶來組織 80%執(zhí)行的失敗； 20%的因素造成 80%的組織不滿； 20%的執(zhí)行技能帶給公司 80%的效率； 20%的執(zhí)行人力資本決定 80%成功的可能性 …… 保護 20%的精英 挖掘中間的潛能 淘汰 10%底層 精明的管理者懂得 2/8定律，但是要恰當?shù)靥幚砗霉歉蓡T工以及基層普通員工的關(guān)系。 ? 2 / 8 定律 我們常常持有一種穩(wěn)定而片面的認識，認為事情的因果會有一個絕對相等的聯(lián)系。 第一原理就是執(zhí)行與阻礙執(zhí)行的事或人的搏弈。 容量多少？ 取決于短板！ 致命的縫隙！ 可怕的底洞 第一原理 第一關(guān)鍵要素 把 握 第 一 時 間 第一原理的價值 第一時間抓住第一事件、第一人物，執(zhí)行榜樣的確立并非基于對所有人或大多數(shù)人的掌控，而是抓住第一人。 短板原理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并解決短板問題。正確的理念，正確的道路，正確的方法，明理得道，企業(yè)（事業(yè)）才能永續(xù)成長。 一個良好的運營計劃 一個實施運營計劃的系統(tǒng) 流程再造，要從業(yè)務(wù)、服務(wù)層面，以百姓為中心，以國家目標為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，縮短高層管理、一線業(yè)務(wù)人員和顧客之間的距離。 ？ 人員流程：執(zhí)行流程的核心 人員流程實際上提供了一個框架，確定整個組織在今后一段時期內(nèi)的人才需求水平，并幫助領(lǐng)導(dǎo)者滿足這種人才需求水平做出相應(yīng)的行動規(guī)劃。 執(zhí)行的核心在于三個流程： 人員流程 ——挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者、激勵員工 戰(zhàn)略流程 ——確定戰(zhàn)略方向 運營流程 ——引導(dǎo)組織運營，落實各項計劃 戰(zhàn)略流程：執(zhí)行流程的基石 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施都不能成為某一個人或部門的職責(zé)，而必須成為全員加入的戰(zhàn)略目標指引下的基本流程。 使用最簡便的工具； 不存在萬能鑰匙； 不讓事實適應(yīng)你的工具，確保你的工具適合你的目標； 不斷檢驗自己的工具箱。 一個人在執(zhí)行過程中的角色認知是十分重要的，執(zhí)行者扮演了正確的角色，執(zhí)行才能順利完成。 讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣。 沒有激情就沒有奇跡 信念是心態(tài)的最高境界 激情一旦升華到信念，短暫的激情就轉(zhuǎn)換為持久的行動動力源頭和強大的執(zhí)行力。 激情是心態(tài)要素的爆發(fā)狀態(tài) 激情是超乎態(tài)度的一種心態(tài)要素 ， 是一種強烈情緒的體驗和爆發(fā) 。 態(tài)度會影響接受刺激的本能反映： 如一旦反抗態(tài)度形成，就無法聽進具有抗拒心理意見； 態(tài)度一旦形成就不容易改變： 熱愛單位、對別人不信任 …… 態(tài)度帶有感情成分： 單純在理性上啟發(fā)難有令人滿意的結(jié)果； 自己很難客觀地觀察自己的態(tài)度： 常會將問題原因歸結(jié)于對方或他人。 信 念 激 情 態(tài) 度 態(tài)度是針對特定對象的情感判斷。 （三） 執(zhí)行 要素之一：心態(tài) 人與人之間只有很小的差異，但可以造成巨大的差異。 － 杰克 —— H 沒有發(fā)現(xiàn)的 沒有揭示出來的 沒有解決的 沒有監(jiān)督的 …… 人們意識到必須承認， 我們?nèi)鄙俚那∏∈牵? 大部分危機并不是由于單一事件而引起的，而是許多個微小的、容易被忽視的執(zhí)行問題綜合引發(fā)的結(jié)果。 所有的組織均有它傷腦筋的事情 ， 在管理上也是一樣 。 沒有執(zhí)行每起 3柱鉆桿必須灌滿鉆井液一次的規(guī)定 。 在我們的組織中，是否所有的制度得到了百分之百的執(zhí)行 ？！ 公共管理高級研修班課程 發(fā)生于 2023年 12月 23日、中國歷史上最嚴重的石化事故“重慶開縣井噴”， 243條生命逝去，2142人中毒 ，
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