時(shí)間管理ppt36頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 12:08本頁(yè)面
【正文】 的方法 （二）如何做到不浪費(fèi)時(shí)間？ 適 時(shí)知難而退： 1）你可以取得更多信息嗎？ 2）是否有無(wú)法克服的困難？ 3）你的本錢有多少？ 4）有沒(méi)有暗盤、手腳 ？ 適時(shí)見(jiàn)好就收： 1）按照“滿意”原則，控制期望值。這不但輸?shù)袅碎_(kāi)始的投資，更喪失了經(jīng)由最后努力而發(fā)現(xiàn)寶藏的喜悅。 三、時(shí)間管理的方法 （二）如何做到不浪費(fèi)時(shí)間？ ? 不 要輕言放棄： ? 最 浪費(fèi)時(shí)間的一件事就是太早放棄。 ? 3）不值得做的事會(huì)浪費(fèi)生命。 （二）如何做到不浪費(fèi)時(shí)間？ 不值得做的，千萬(wàn)別做： ? 1）不值得做的事會(huì)讓你誤以為自己完成了某些事情。 三、時(shí)間管理的方法 （一）如何合理安排自己的時(shí)間？ 做好與上下級(jí)時(shí)間安排的銜接： ? 1）仔細(xì)了解上級(jí)的時(shí)間安排信息和安排習(xí)慣。 3）每周抽出半天時(shí)間檢查本周任務(wù)完成情況。 三、時(shí)間管理的方法 請(qǐng)排出正確的行事優(yōu)先順序 ? 緊 迫的 事 ? 不 緊迫的事 ? 重 要的事 ? 不重要的事 ？ A ？ B ?C ?D 三、時(shí)間管理的方法 正確的行事優(yōu)先順序 ? 緊 迫的 事 ? 不 緊迫的事 ? 重 要的事 ? 不重要的事 1st 急 2nd重 3rd輕 4th緩 三、時(shí)間管理的方法 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 不重要的事 三、時(shí)間管理的方法 （一）如何合理安排自己的時(shí)間？ 制 作中長(zhǎng)期計(jì)劃表： 1）對(duì)全年的目標(biāo)管理任務(wù)按季、按月制訂進(jìn)度表。 ? 緊 急而不重要的事，要學(xué)會(huì)說(shuō) “ 不 ” 。 ? 重 要而緊急的事馬上做，盡快完成。每天一開(kāi)始，先全力以赴做好標(biāo)號(hào)為“ 1” 的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴地做標(biāo)號(hào)為“ 2” 的事，依此類推 ?? 艾維利認(rèn)為，一般情況下，如果一個(gè)人每天都能全力以赴地完成6件最重要的事，那么，他一定是一位高效率人士 。 三、時(shí)間管理的方法 六點(diǎn)優(yōu)先工作制 ? 該 方法是效率大師艾維利在向美國(guó)一家鋼鐵公司提供咨詢時(shí)提出的，它使這家公司用了 5年的時(shí)間，從瀕臨破產(chǎn)一躍成為當(dāng)時(shí)全美最大的私營(yíng)鋼鐵企業(yè)，艾維利因此獲得了 ，故管理界將該方法喻為“價(jià)值 ”。 ? 按 照排列順序處理有關(guān)事項(xiàng)。 ? 用 符號(hào)標(biāo)出事項(xiàng)的輕重緩急程度。 三、時(shí)間管理的方法 （一）如何合理安排自己的時(shí)間？ ? 一定要抓住今天。假如你在做紙上作業(yè)，那段時(shí)間都做紙上作業(yè)；假如你是在思考 ,用一段時(shí)間只作思考；打電話的話，最好把電話累積到某一時(shí)間一次把它打完。這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好。 二、時(shí)間管理的原則 為什么要授權(quán) ? 韓非子 .八經(jīng) 下君 ,盡己之能 中君 ,盡人之力 上君 ,盡人之智 ? 諸葛亮凡事必親躬 ,后來(lái)過(guò)勞而死 . ? 為何事必親躬 ? 因?yàn)榕虏繉偃〈? 不放心部屬 ,不信任部屬 要求標(biāo)準(zhǔn) 過(guò)高 二、時(shí)間管理的原則 （四）自主原則： ? 每 天至少要有半小時(shí)到 1小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間。因此，要把注意力放在20％的關(guān)鍵事情上 。其核心內(nèi)容是生活中 80％的結(jié)果幾乎源于 20%的活動(dòng)。 二、時(shí)間管理的原則 （二）二八原則（帕累托原則）： 用 80%的時(shí)間做 20%最重要的事情 。 二、時(shí)間管理的原 則
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