企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-文庫吧資料
2025-01-22 11:19本頁面
【正文】 2．公眾利益為前提； 3．連續(xù)發(fā)展，重在平素，求人先要助人求。 第六章 社交方法與藝術(shù) 一、正確對待社交 企業(yè)社交 ：是指企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬舒、適宜的環(huán)境，而采用一系列政策、策劃和企業(yè)外部的組織或個(gè)人進(jìn)行各種交往活動(dòng)。 7．搶前抓早 下級的要求是合理的，又有能力滿足，就盡快地去研究和解決。 6．未雨綢繆 不待下級提出要求，就主動(dòng)地有計(jì)劃地予以滿足。 2．量力而行 要從本單位實(shí)際出發(fā)去考慮，不能因滿足部分人的合理要求而傷害全體職工的利益，或影響單位的長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。 ? 平等原則 ，是說上級在處理與下級關(guān)系的過程中，視下級為同志，把自己放在與下級一般平的位置，去處理自己與下級的關(guān)系。 ? 民主原則 ，是指上級在處理與下級關(guān)系的過程中，不應(yīng)只把自己同下級的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而應(yīng)把這種關(guān)系看成是一種民主平等關(guān)系。 二 領(lǐng)導(dǎo)者處理與下級的關(guān)系的原則 ? 服務(wù)原則 ， 就是指要堅(jiān)持 “ 為人民服務(wù) ” 的唯一宗旨。 人情 指處理人際關(guān)系或部門間關(guān)系的協(xié) 調(diào)溝通能力。 3．孔明知人之道七觀 一曰 問 之以是非而觀其 志 ； 二曰 窮 之以辭辯而觀其 變 ； 三曰 咨 之以計(jì)謀而觀其 識 ； 四曰 告 之以禍難而觀其 勇 ； 五曰 醉 之以酒而觀其 性 ； 六曰 臨 之以利而觀其 廉 ； 七曰 期 之以事而觀其 信 。 哀 。 苦 。 懼 。 怒 。 樂 。 六驗(yàn) 》 喜 。 5). 貧 視其所不取。 3). 達(dá) 成視其所舉。 課間休息 15分鐘 一 識別干部、全面了解 歷 史 借 鑒 1．李悝識人“五視” 1). 居 視其所親。 彈性原理 ：領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策、制訂規(guī)劃或計(jì)劃及其他實(shí)施方案時(shí)，都要注意留有余地，以保持應(yīng)有的彈性，適應(yīng)客觀事物可能發(fā)生的某種變化，或者由于人們的主觀認(rèn)識的局限性所造成的主觀與客觀的差距，以增強(qiáng)決策、規(guī)劃等的應(yīng)變能力，從而更有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)。 （二）搜集資料，擬定方案 1．去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。 二、科學(xué)決策的程序和方法 （一）發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo) 1．問題就是： 差距 =滿意狀態(tài) 現(xiàn)實(shí)狀態(tài) 2．目標(biāo)要實(shí)際。 4．監(jiān)督考核。 授權(quán)的步驟 1．首先闡明最終成果 2．確切地知道下級是否已經(jīng)接受 并理解了授權(quán)。 圖出決策圖分析： 1 2 推銷成功 盈利 推銷失敗 損失 推銷成功 盈利 推銷失敗 損失 生產(chǎn)普通型 生產(chǎn)豪華型 決策點(diǎn) 方案枝 自然狀態(tài)點(diǎn) 狀態(tài)枝 損益值 決策樹圖 200元 400元 320元 600元 普通型家電的期望值： 200 +(400) =100(元） 豪華型家電的期望值： 320 +（ 600） =136(元） 顯然，生產(chǎn)豪華型合算，故決策定豪華型。已知普通型每臺可盈利 200元，但推銷失敗每臺要損失 400元，預(yù)計(jì)推銷成功的概率是 50%；豪華型每臺可盈利 320元，但推銷失敗每臺要損失 600元，預(yù)計(jì)推銷成功的可能性是 80%。如圖所示： 生產(chǎn)力 勞動(dòng)力 初級 記 帳 員 勞動(dòng)資料 初級 算 盤 勞動(dòng)對象 初級 表 冊 分工協(xié)作 組織管理 科學(xué)技術(shù) 科學(xué)技
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