企業(yè)管理學系碩士班-文庫吧資料
2025-01-22 11:00本頁面
【正文】 S Y S C O N e t國內(nèi)供應(yīng)商中 鋼、燁隆國外供應(yīng)商俄 羅斯、巴西、韓國、日本. ..圖 49 盛餘公司供應(yīng)鏈示意圖 資料來源：本研究整理 (2023) 9 ? 第一節(jié) 平板類系統(tǒng)特性與 eSCM推行障礙 ? 冷軋平板類系統(tǒng)特性 ? ? ? ? BOM ? ? 10 ? 推行問題點 中心工廠 ? 高層主管不支持與組 織員工的反彈 ? 內(nèi)部流程未合理化 ? 現(xiàn)有資訊系統(tǒng)未整合 ? 原料採購期長 ? 資訊專業(yè)人員不足 ? 建構(gòu)成本太高 ? 政府輔導(dǎo)不夠積極 供應(yīng)商 ?生產(chǎn)週期長 ?生產(chǎn)型態(tài)缺乏彈性 ?訂單變更不易 ?共識不足 經(jīng)銷商 /客戶 ?資訊化程度不高 ?電子化基礎(chǔ)不足 ?缺乏共識 ?缺乏資訊人才 資訊基礎(chǔ)架構(gòu) ．產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈核心流程未界定 ．產(chǎn)業(yè)電子化標準制定進度緩慢 ．缺乏廠商 /客戶之共用資料庫 ．網(wǎng)路頻寬不夠，安全機制不足 物流／運輸 ．運輸資訊不易掌握 ．運輸業(yè)系統(tǒng)資訊化不高 ．電子化基礎(chǔ)不足 ．運輸途中缺乏資訊回饋 11 ? 第二節(jié) eSCM的建置構(gòu)面 ? 計劃性生產(chǎn)與接單式之混合生產(chǎn)型式 ? 兼具推式與拉式的供應(yīng)鏈模式 ? 策略層面上的規(guī)劃 ? 戰(zhàn)術(shù)層面上的規(guī)劃 ? 作業(yè)層面上的規(guī)劃 12 採購 生產(chǎn) 運送 客戶訂單 產(chǎn)品 ? (一 )在策略層面上的規(guī)劃 ? ? ? ? ? 13 ? 價值鏈的改變 企業(yè)內(nèi)部 核心競爭力 基礎(chǔ)建設(shè) 與流程 產(chǎn)品 /服務(wù) 通路 顧客 顧客的需求 傳統(tǒng)的經(jīng)營設(shè)計 供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營設(shè)計 整合的通路 產(chǎn)品 /服務(wù) 彈性的基礎(chǔ) 建設(shè)與整合 的流程 企業(yè)內(nèi)部 核心競爭力 14 ? (二 ) 戰(zhàn)術(shù)層面上的規(guī)劃 ? 找出核心流程 ? 產(chǎn)品開發(fā)流程 ? 訂單滿足流程 ? 顧客服務(wù)流程 ? 導(dǎo)入量身訂做的 ERP系統(tǒng) ? 技術(shù)系統(tǒng) 標準製造規(guī)範 (SOP) ? 以鋼捲基礎(chǔ)的標準成本 ? 整合各層管理系統(tǒng) 15 ? 電子化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整合 Control MMI/MCS MES ERP SCM 第四層：資源企劃管理層 (公司營運企劃導(dǎo)向 ) 第三層：生產(chǎn)管理層 (生產(chǎn)追蹤導(dǎo)向 ) 第一層：生產(chǎn)現(xiàn)場操作層 (自動化控制導(dǎo)向 ) EC/CRM CIM 第二層：生產(chǎn)現(xiàn)場管理層 (製程管理導(dǎo)向 ) 第五層：供應(yīng)鍊管理層 (公司間整合導(dǎo)向 ) 虛擬企業(yè) 虛擬工廠 16 ? 鋼鐵產(chǎn)業(yè)電子化供應(yīng)鏈 營運流程設(shè)計 電子配銷 電子運輸管理 電子採購 經(jīng)銷商/客戶 供應(yīng)商 生產(chǎn)作業(yè) 生產(chǎn)控制 製品管理 運銷管理 意見反應(yīng) 發(fā)貨作業(yè) 銷售服務(wù) 客戶需求 訂單管 理 物料管理 生產(chǎn)計劃 品管計劃 WWW WWW 規(guī)格設(shè)計 加工流程 貨運流程 客服流程 訂單回流 訂單運送 訂單實現(xiàn) 訂單規(guī)劃 標準製造規(guī)格 供應(yīng)商 經(jīng)銷商/客戶 標準成本 (鋼捲基礎(chǔ) ) ?二大特色： 。 ? 未來 35年內(nèi)希望導(dǎo)入－ CRM、 SCM與 EC 。 ? 仍偏重在 實質(zhì)的生產(chǎn)規(guī)格與品質(zhì) 。 ? 仍以傳統(tǒng)面對面之溝通方式為主。 ? 透過對具市場領(lǐng)導(dǎo)的３家公司之深入了解，提出 eSCM系統(tǒng)的建構(gòu)模式，以及適當建議。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1