醫(yī)療企業(yè)排程管理方案分析-文庫吧資料
2025-01-22 10:20本頁面
【正文】 紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數 日數 負荷日數 記 250 557 53073 0609—0611 0611 P 260 394 33008 0612—0613 0614 1 270 156 68714 0614—0616 0618 2 280 450 16003 0617—0617 0621 4 37? 生產安排 訂單群間生產順序 同群內訂單生產順序? 生產順序設定 加工條件接近者同時排製3839? 進度管制? ? 特殊原物料、半成品跟催? ? 試製單、列管製品安排追蹤? ? 補製及超製處理? ? 製程間半成品管制? ? 逾期未繳追蹤處理40? 進度管制41? 進度管制生產資料查詢訂製號碼： X(7) 客戶： C(5) X(6) 項 生產 繳庫 排 確次 品名 訂貨量 機號 序號 預繳日 日期 數量 日期 數量 製 認XX X(6) 9(7) X(4) 9(5) X(6) X(4) 9(7) X(4) 9(7) X XX42演講完畢，謝謝觀看！。排程管理1? 排程管理的目的? 生產型態(tài)? 排製方式? 銜接式生產安排案例? 各製品排程作業(yè)方式 (分組研討 )2排程管理的目的排程管理的目的? 依客戶需求擬定交期? 安排適當之生產設備? 效率化安排生產順序? 降低預備時間? 提高生產效率? 生產進度追蹤3生產型態(tài) ? 計劃生產? 受訂生產? 月計劃生產? 補充庫存生產? 銜接式4最低存量庫存量 (在庫量 +在製量 )補充庫存作業(yè)說明時間量設定補充量 應補充量 =設定補充量 +最低存量 庫存量5受訂 訂製資料輸入 答交負荷設定適製機臺設定生產安排排製原則生 產順序表 生產銜接式排程作業(yè)方式6排程管理作業(yè)重點? ? 排程各項基準建立? ? 訂單答交? ? 負荷管制? ? 交期變更處理? ? 生產安排? ? 進度管制7銜接式生產安排案例PVC軟質膠布8軟質膠布機設備說明計量段可 安 填 改 P塑 定 充 質 V劑 劑 劑 劑 C 軋輪機過濾押出機膠布機本體引取輪壓花輪預冷輪冷卻輪測厚儀 撒粉機中心捲取機混合機色料萬馬力機9? 排程各項基準建立? 產品編號設定? 產品別承製機臺設定? 生產基準設定? 機臺負荷設定? 排程原則設定10? 排程各項基準建立 (產品編號 )產品編號之設定原則 , 應考慮那些功能 (用途 )?11? 排程各項基準建立 (產品適製機臺 )產品承製機臺設定 品名： 1FGWSX 厚度 寬度 特殊 軟度 批重 順序 壓 紋 下限 上限 下限 上限 要求 下限 上限 下限 客
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1