產(chǎn)品需求的深度分析方法-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 01:05本頁(yè)面
【正文】 是產(chǎn)品方面的 ，可能是業(yè)務(wù)部門的，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，產(chǎn)品規(guī)劃方面需要滿足哪些需求自然也就變成緊急和重要的事情了。每個(gè)產(chǎn)品的推進(jìn)路線必然是有綜合規(guī)劃的，根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前所處的階段和實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展而確定的產(chǎn)品路線圖，是 我制定產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)的第一考量。怎么給手頭上的需求定優(yōu)先級(jí)，很難有放到哪里都適用的標(biāo)準(zhǔn)，我只能簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)我自己是怎么做的：按 緊急和重要的時(shí)間四象限分布是最基礎(chǔ)的方法，但是怎么判斷重要和緊急程度，就要結(jié)合項(xiàng)目具體的情況了。另一部分是基于業(yè)務(wù)方的日常操作，需要提升運(yùn)營(yíng)效率的需求，也就是對(duì)運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)的完善。這個(gè)就很好理解了， 而業(yè)務(wù)部門在運(yùn)營(yíng)內(nèi)容和產(chǎn)品的時(shí)候，往往會(huì)跟用戶產(chǎn)生大量的交流，他們屬于跟用戶最熟悉的人群，所以也會(huì)產(chǎn)出很多需求。這時(shí)候你才知道，原來(lái)你應(yīng)該打造一把好錘子，而不是去改進(jìn)你的扳手了。比如說(shuō)你的產(chǎn)品是一個(gè)扳手， 從數(shù)據(jù)上來(lái)看似乎用戶挺喜歡用的，但是當(dāng)你去觀察用戶使用場(chǎng)景的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)用戶都在用它錘釘子。接收第一手使用產(chǎn)品的用戶的反饋， 也是新需求的重要來(lái)源。在做數(shù)據(jù)分析之前，要盡量保持客觀 ，不要先假設(shè)再驗(yàn)證，而是盡量多的覆蓋需要調(diào)查的場(chǎng)景數(shù)據(jù)，從而得出全面真實(shí)的結(jié)論。數(shù)據(jù)出現(xiàn)突然的波動(dòng)和流程埋點(diǎn)中突 然出現(xiàn)的轉(zhuǎn)化下降等情況都
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