業(yè)務(wù)招待費安排匯報-文庫吧資料
2025-01-21 05:09本頁面
【正文】 略增網(wǎng)絡(luò)維護中心 25 拆分后分別略增網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心 25 拆分后分別略增工程建設(shè)部 機構(gòu)撤銷，資源適度轉(zhuǎn)至工程管理中心工程管理中心80 取消工程建設(shè)部后預(yù)算轉(zhuǎn)移 第 13頁 額度分配－市場線 部門 07年 06年 06年額 度（舊口徑） 備注四、市場線 456 占比31 ％市場經(jīng)營部45 增加服營部分機構(gòu)及職能數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心 28 維持信息技術(shù)中心 18 略增集團客戶部40 06 年業(yè)務(wù)開展較少， 07年考慮業(yè)務(wù)特性有所傾斜 服務(wù)營銷中心 機構(gòu)撤銷，資源轉(zhuǎn)分配到市場口及各分公司羅湖分公司 50 鹽田分公司 20 福田分公司 65 南山分公司 50 寶安分公司 75 龍崗分公司 65 分公司小計 325 191 101 合計 1,479 1, % 第 14頁 匯報完畢， 請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！ 第 15頁 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第四，有增有減： 根據(jù)各部門職責(zé)調(diào)整有所增減。 第三，政策傾斜： 資源適度向一線部門傾斜（集團客戶部、分公司）。 措施三， 規(guī)范業(yè)務(wù)招待費核算范圍及科目 第 10頁 目錄 一． 06年業(yè)務(wù)招待費管理及使用情況 二． 07年業(yè)務(wù)招待費管理建議 三． 07年業(yè)務(wù)招待費額度建議 第 11頁 第一，參考歷史： 劃定 2023年業(yè)務(wù)招待費總額為 1479萬 ，比 06年（ 1431萬）略有增加 （ 3％） 。 3. 對于原記入“營業(yè)費用 營銷機構(gòu)費 客戶服務(wù)費 客戶招待費”的部分食品購置費用轉(zhuǎn)入“營業(yè)費用 營銷機構(gòu)費 客戶服務(wù)費 其他”核算。 2. 庫存領(lǐng)用的營銷有價實物，如領(lǐng)用部門為市場一線部門（集團客戶部，各分公司），視用途記入 “營業(yè)費用 業(yè)
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