【摘要】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告保密4在第三階段,項目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對改革方案和能力進行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡介訪談對象:?執(zhí)行總裁?總經(jīng)理?副總經(jīng)理-銷售?副總經(jīng)理-財務?副總經(jīng)理-生產(chǎn)
2025-01-20 21:59
【摘要】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告保密2◆附錄一:變革效益定量分析示例◆附錄二:目標營銷組織:各部門的職能,所需技能,綜合考核指標◆附錄三:目標營銷組織:市場流程和商務流程◆附錄四:醫(yī)學市場部和商務部所需技能現(xiàn)狀評估◆附錄五:各部門的詳細實施步驟◆附錄六:變革能力調(diào)查結果詳細分析◆附錄七:變革能力調(diào)查問卷◆第三階段
2025-03-05 20:07
2025-03-05 20:06
【摘要】重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告保密2◆附錄一:變革效益定量分析示例◆附錄二:目標營銷組織:各部門的職能,所需技能,綜合考核指標◆附錄三:目標營銷組織:市場流程和商務流程◆附錄四:醫(yī)學市場部和商務部所需技能現(xiàn)狀評估◆附錄五:各部門的詳細實施步驟◆附錄六:變革能力調(diào)查結果詳細分析◆附錄七:變革能力調(diào)查問卷◆第三階段工作簡介◆變革效益評
2025-01-22 18:42
【摘要】1麗珠必須建立起一個靈活和有效的營銷組織去適應新的競爭環(huán)境,保證策略的實施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評估和必要性分析?切實解決麗珠的三大問題:銷售上不去、應收帳款、銷售費用居高不下?適應目前醫(yī)療體制改革、市場變化的需求?面對外部環(huán)境變化的靈活性和應變能力?符合集團長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組織
2025-03-04 14:49
2025-03-04 14:50
2025-03-04 14:55
【摘要】重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告4在第三階段,項目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對改革方案和能力進行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡介訪談對象:?執(zhí)行總裁–總經(jīng)理–副總經(jīng)理-銷售?副總經(jīng)理-財務?副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷售部經(jīng)理?麗寶銷售公司
2024-08-20 12:24
【摘要】重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告保密4在第三階段,項目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對改革方案和能力進行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡介訪談對象:?執(zhí)行總裁?總經(jīng)理?副總經(jīng)理-銷售?副總經(jīng)理-財務?副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷售部經(jīng)
2025-03-08 18:51
【摘要】2023年五月二十七日重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告4在第三階段,項目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對改革方案和能力進行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡介訪談對象:?執(zhí)行總裁–總經(jīng)理–副總經(jīng)理-銷售?副總經(jīng)理-財務?副總經(jīng)理-生產(chǎn)?
2025-01-22 19:01