qc成果效率發(fā)表講評-文庫吧資料
2025-01-20 17:37本頁面
【正文】 目標制定要有依據(jù)。（ 2）創(chuàng)新型課題 設(shè)定目標應(yīng)注意三個問題： 目標要與問題相對應(yīng) （ 1）課題 — 現(xiàn)狀 — 目標具有一致性 （ 2）目標不宜過多，一個適宜，最多不超過兩個。根據(jù)目標要求，通過數(shù)據(jù)的排列分析來確定能否實現(xiàn)目標，分析手法類似于現(xiàn)狀調(diào)查。關(guān)鍵的少數(shù)看三點：排列圖（三）看圖形：關(guān)鍵問題比例高；看目標：對目標影響大；看實際能解決的問題（不可抗拒因素排除）。排列圖項目一般不少于 3項，最多不宜超過 8項。關(guān)鍵少數(shù)項目應(yīng)是小組有能力解決的突出問題， 否則應(yīng)去掉，重新進行排列。 左面縱座標按度量單位標定，其高度必須等于所 有項目量值的總和；右面縱座標是百分比的座標， 其高度和左面的量值總合等高，并從 0100%標定。排列圖（一）20018014080400100%50%25%75%●●●●●N=200頻數(shù)態(tài)度差 種類少 環(huán)境差 價格高 設(shè)施差 其它 項目 70%97%95%85%頻率40%排列圖（二） 排列圖特點： 兩個直角坐標 橫 項目 縱 左 頻數(shù) 右 頻率 % 依頻次高低從左至右排列的柱形 ,寬度一致。 ◆ 各數(shù)據(jù)間關(guān)系不清楚 (故障率、故障次數(shù)、運行時間）二、現(xiàn)狀調(diào)查帕累托曲線 排列圖（ Pareto Diagram)又叫帕累托圖。 ◆ 收集數(shù)據(jù)的時間要有約束， 要收集最近時間的數(shù)據(jù)。 現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)注意用數(shù)據(jù)說話： ◆ 收集數(shù)據(jù)要有客觀性， 防止只收集對自己有利的數(shù)據(jù)。例如：降低 復(fù)印紙 的 消耗要解決的管理特性要解決問題的對象怎樣 要降低 選題應(yīng)注意的事項 （ 2） 課題名稱一目了然 ◆ 選擇能以特性值表達的課題 ◆ 特性值要有可比性 ◆ 能用特性值表達的課題： 《降低有載分接開關(guān)故障率》 《 提高鏡面鋼帶合格率 》 《降低除塵袋返工率》◆ 不能用特性值表達的課題： 《改變社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌》 《提高職工隊伍素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本》（ 1）課題宜小不宜大 選解決具體問題的課題 2 選題應(yīng)注意的事項 （ 3）選題理由直接、充分◆ 沒有固定模式，可以自行設(shè)計；◆ 必須簡明扼要，用數(shù)據(jù)表達。要解決問題的對象 指產(chǎn)品、工序、過程、作業(yè)的名稱。QC成果發(fā)表講評邵艷萍問題解決型 QC小組活動的具體程序 P階段 （ Plan） 計劃階段 D階段 （ Do）實施階段 C階段 (Cheek）檢查階段 A階段 （ Action）處理階段 活 動 過
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