管理者質(zhì)量體系認(rèn)證審核要點(diǎn)(ppt22)-文庫吧資料
2025-01-20 15:21本頁面
【正文】 13． 內(nèi)部溝通方法： 1） 會(huì)議形式； 2） 宣傳欄張貼； 3） 文件記錄傳遞； 4） 電話溝通； 5） 通知； 6） Email； 7） 內(nèi)部刊物 。 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 8． 質(zhì)量方針在內(nèi)部得到溝通并理解： 1） 通過宣導(dǎo)培訓(xùn)； 2） 通過制成宣傳標(biāo)語宣傳 /小卡片； 3） 主管不定期抽問； 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 9． 質(zhì)量方針如何展開成質(zhì)量目標(biāo)： 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 10． 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成如何監(jiān)督： 1） 各部門每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 、 分析； 2） 每季度進(jìn)行評(píng)審； 3） 管理評(píng)審中評(píng)審達(dá)成情況； 昂納信息技術(shù)（深圳）有限公司 11． 質(zhì)量管理體系策劃及建立過程： 1） ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)； 2） 確定各部門推進(jìn)專員； 3） 文件編制培訓(xùn)； 4） 文件編制； 5） 文件運(yùn)行； 6） 文件完善； 7） 內(nèi)部審核； 8） 管理評(píng)審； 9） 符合性審核 。 2) 公司通過了解客戶的需求和期望 ， 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品 ， 并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量 、 完善交貨服務(wù) 、 及時(shí)處理客戶反饋 ， 以確保達(dá)到客戶的要求
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