某項目運營系統(tǒng)介紹-文庫吧資料
2025-01-20 04:58本頁面
【正文】 標的情況總結 項目負責人運營會 雙周會： 周工作總結 下周計劃 研討會： 重點難點問題 公司項目營運月例會 項目周例會 進度匯報 計劃調整 以會議為中心，保障項目計劃執(zhí)行的真正落地 會議、報告、計劃調整 案例 會議內容 PMO項目啟動會 會議目的 盡快對項目進行推演和設定決策點、控制點； 并作出項目的第一次（也是最重要的）決策； 議題準備 項目負責人將項目預案、計劃、成本預案提交上會（確保提交最新版本）基本情況；若有模型掛網，請一并準備； 營銷部準備項目定位（刷新）、客戶肖像素描 會議內容 在項目獲得后對項目進行審視、推演； 對項目一二級計劃進行梳理； 對項目成本預案進行梳理； 向項目負責人、項目職能負責人交底； 就項目進一步達成共識，對重要計劃節(jié)點、成本預案以及相關工作包、工作質量作出承諾，完成資源的匹配。 例如：報建計劃、設計計劃、工程計劃、營銷計劃 項目專項計劃 營銷計劃 設計計劃 分級計劃管理體系 定義： 現(xiàn)場工程師在工程專項計劃的指引下，細化形成每棟單體樓的工程施工計劃。 項目運營系統(tǒng)介紹 PDCA（ Plan－ Do－ Check－ Action） 計劃檢查（匯報與監(jiān)管） ? 項目會議體系 ? 周會、月度會議 ? 項目報告體系 ? 項目運營簡報 ? 形象進度報告 ? 樓棟形象進度報告 ? 計劃監(jiān)管 ? 計劃執(zhí)行情況分析 計劃制定 ? 計劃模板管理 ? 項目計劃的編制 ? 計劃審批 ? 集團關鍵節(jié)點 ? 個人工作計劃 持續(xù)改進 ? 進度計劃調整 ? 計劃審批、拍照 ? 專項改進計劃 ? 知識管理 Plan Do Check Action 計劃執(zhí)行 ? 工作任務提醒 ? 業(yè)務執(zhí)行 以目標成本編制與執(zhí)行、“招標”執(zhí)行為例 ? 計劃執(zhí)行與匯報 ? 多維度評價體系 組織 架構 分級計劃管理體系 要點：授權、抓大放小 集團關鍵節(jié)點計劃 ? 定義： – 集團層面（管理層）對各個項目的管控計劃 ，通常指的是由集團統(tǒng)一定義，需要在集團層面重點關注的里程碑事件。 ? 目的： – 實現(xiàn)集團與區(qū)域公司對計劃的分層級管理 – 明確進度計劃管理和控制的重點 – 在集團內統(tǒng)一計劃達成情況的評判標準 龍湖集團關鍵節(jié)點 關鍵節(jié)點定義示例： 1）取得國土使用權證； 2）交地； 3）完成方案設計； 4）完成初步設計； 5）完成施工圖設計； 6）取得施工許可證； 7）項目開工； 8）售樓處、樣板區(qū)開放； 9）取得預售許可證； 10）開盤； 11）完成 40%的銷售金額； 12）完成 70%的銷售金額； 13）完成 95%的銷售金額； 14）景觀施工進場； 15）竣工備案； 16）交房； 17）交房完成率 95% 碧桂園集團關鍵節(jié)點 ? 獲取 《 建設用地觃劃許可證 》 ? 獲取 《 國有土地使用證 》 ? 獲取 《 建設工程觃劃許可證 》 ? 取得立項核準 ? 獲取 《 建筑工程施工許可證 》 ? 發(fā)布開工令 ? 主體結構達到
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