學(xué)習(xí)怎樣訓(xùn)練集中思維思考一種品牌-文庫吧資料
2025-01-20 04:45本頁面
【正文】 ?正確認(rèn)識和運用直覺與情緒。 ?可以讓情感得以發(fā)泄。 紅帽思維（ RH） ?我現(xiàn)在有什么感受 ? ?我的感覺告訴我什么 ? ?我的直覺反應(yīng)是什么 ? Hate it I dislike it I feel uncertain Sounds interesting I wish I had more information I like I’m enthusiastic!（ 熱情 ） 紅帽思維（ RH） 紅帽思維的用途 ?承認(rèn)情感是思維的一部分。 ?我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒， 所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀。 紅帽思維（ RH） ?你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司 ?我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒 背景情感與思維 如果背景情感被排斥于整個思維過程之外，那么它們就會隱藏起來并以一種潛在的形式影響整個思維活動。 ? 我的直覺告訴我 ,價格很快就會跌下來。 ? 我的紅帽思維告訴我 ,這個做法行不通。 紅帽思維（ RH） ? 我戴上紅帽?，F(xiàn)在萬科公開招標(biāo)，委托一家策劃公司進(jìn)行策劃。目標(biāo)客戶群是香港白領(lǐng)階層。 ?讓每個人意識到有責(zé)任而不是盡義務(wù)的提供正確的信息。但這正是白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。 ?防止過度使用白帽。 ?在使用白帽思維時，你的態(tài)度必須是中立的。 白帽思維（ WH） 今天很冷 今天氣溫是零下 4度 美國的治安很差 美國的犯罪率為 10% 房地產(chǎn)最近不景氣 房地產(chǎn)消費指數(shù)下降 15% 公司的人員流動率很高 公司的流動率為 20% 與白帽相關(guān)的就是資料與信息 白帽思維（ WH） ? 我們擁有哪些信息？ ? 我們希望擁有哪些信息？ ? 我們?nèi)绾潍@得信息？ 練習(xí)：請閱讀以下短文，請找出哪些是事實？ 白帽思維（ WH） 某商人剛關(guān)上店里的燈，一男子來到店堂并索要錢款，店主打開收銀機(jī)，收銀機(jī)內(nèi)的東西被倒了出來而那個男子逃走了，一位警察很快接到報案。 六頂思考帽的價值 六頂思考帽 ?對即將扮演的角色做了明確規(guī)定 ?設(shè)立游戲規(guī)則，成為一種思維的語言 ?投射注意力 ?方便 六頂帽子的思考方法 白帽 : 資料與信息 紅帽 : 直覺與感情 黑帽 : 邏輯與批判 黃帽 : 積極與樂觀 綠帽 : 創(chuàng)新與冒險 藍(lán)帽 : 系統(tǒng)與控制 第一單元 白帽思維 白色顯得中立而客觀。 ?容易轉(zhuǎn)換思考方式。 ?我看這個辦法挺好的，它挺形象的。 B：這樣的節(jié)奏很容易控制 A： 用雨點來產(chǎn)生一個節(jié)奏很形象 A： 采用這個節(jié)奏會不會有缺點呢？ B： 我想應(yīng)該有，比如需要一個指揮。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時考慮很多因素。 “你把一個洞挖得再深也不能變成兩個洞。 從 《 雨點變奏曲 》 看我們的思維誤區(qū) —— —— 局限性思維 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) —— 局限性思維 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 局限性思維容易 —— 從自身的角度進(jìn)行考慮； 從片面的角度進(jìn)行考慮； 情緒會影響思維的效率。課程內(nèi)容 ?傳統(tǒng)思維的誤區(qū) ?平行思維 ?六頂帽子的思考工具 ?六頂帽子的應(yīng)用練習(xí) ?學(xué)習(xí)怎樣訓(xùn)練集中思維 ?學(xué)習(xí)怎樣提高團(tuán)隊中潛能 ?怎樣根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維 ?怎樣展開想象，提高創(chuàng)造力 課程收益 變奏曲 雨點變奏曲 剛剛開始的時候，每
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