【正文】 有限公司江蘇萬向龍山軸承公司萬向大鼎機電公司萬向營銷有限公司汽車零部件業(yè)萬向錢潮股份公司2023/5/19 77上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司萬向英國公司萬向歐洲公司萬向軸承公司萬向南美公司萬向美國軸承公司萬向加拿大公司芝加哥第三執(zhí)行大廈公司芝加哥美靈頓房地產(chǎn)公司萬向進出口公司萬向德國公司跨國經(jīng)營萬向美國公司2023/5/19 78上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司浙江航民股份有限公司浙江港澳股份有限公司中汽財務(wù)公司……超 M型管理模式＝改進的 H部戰(zhàn)略發(fā)展部 集團辦公室 人力資源部綜合服務(wù)部門內(nèi)部模擬市場體系：綜合服務(wù)部門子公司或事業(yè)部孫公司或事業(yè)部職能部門工廠車間職能部門工廠車間2023/5/19 70上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司改進的 M型管理模式為彌補母公司職能部門功能的不足，充分利用市場杠桿，集團在二級層次上設(shè)立若干貿(mào)易性子公司（或事業(yè)部）、金融性子公司（或事業(yè)部）、物業(yè)管理公司、辦事處等中介服務(wù)機構(gòu)。裁財 董事會總 集中決策資源整合分散經(jīng)營母公司的基本功能：集中決策資源整合理念共鳴＝剛性管理＋柔性管理2023/5/19 66上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司改進的 M型管理模式核心思想：M型管理模式制度化、剛性化，缺乏柔性化管理下的“人和 ”如果 M型管理模式下母公司冷冰冰地進行戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)，子公司和事業(yè)單位被動地執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，被迫地接受母公司的交易協(xié)調(diào)，那么這樣的 M型管理模式在運行中就存在一種磨擦和反作用力，使 M型管理模式的運行不能達到最佳狀態(tài)。 2023/5/19 63上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司M型管理模式型管理模式 總部（母公司）總部（母公司）的主要職能是：的主要職能是： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略規(guī)劃 二、交易協(xié)調(diào)二、交易協(xié)調(diào)M型管理模式的核心理念型管理模式的核心理念 集中決策集中決策 分散經(jīng)營分散經(jīng)營2023/5/19 64上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司傳統(tǒng)的 M型管理模式缺乏一個使 M型管理模式的 “戰(zhàn)略規(guī)劃 ”和 “交易協(xié)調(diào) ”最佳運行的靈魂 它已成為目前國際上特別是歐美發(fā)達國家為目前國際上特別是歐美發(fā)達國家大公司尤其是相關(guān)多元化經(jīng)營大公大公司尤其是相關(guān)多元化經(jīng)營大公司管理的主流模式。 M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高、突出整體型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高、突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力。散經(jīng)營。故在實踐中往往會存在管理結(jié)構(gòu)脫離法律結(jié)構(gòu)或在法律結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上演變的情況。B、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)一般的集團其法律結(jié)構(gòu)如下圖所示：法律結(jié)構(gòu)是關(guān)于資產(chǎn)紐帶關(guān)系和股權(quán)控制關(guān)系。司4圖 一般企業(yè)集團法律結(jié)構(gòu)2023/5/19 61上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司關(guān)鍵問題：主要是伴隨產(chǎn)權(quán)多元化和集團化而來的法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)問題。司3司2司1司4司3司2司1司4司3司2司1司4司3司2司12023/5/19 58上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)歷萬向集團經(jīng)歷萬向集團規(guī)模規(guī)模 3億到億到 100億，管理模式億，管理模式從從 U型到型到 M型型再到型的演變再到型的演變50多家客戶的多家客戶的咨詢經(jīng)驗咨詢經(jīng)驗改改進進的的M型型管管理理模模式式超超M型型管管理理模模式式2023/5/19 59上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司集權(quán) U型（直線職能制） 單一產(chǎn)品適度分權(quán)M型（ 事業(yè)部制 ）產(chǎn)品相關(guān)多元化一般意義上，管理模式和企業(yè)形態(tài)：中小企業(yè)大、中企業(yè)（企業(yè)集團）分權(quán)H型（ 控股公司制 ）產(chǎn)品不相關(guān)多元化大企業(yè)（企業(yè)集團）2023/5/19 60上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司核心企業(yè)（母公司）股東 1 股東 2 股東 3 股東 k子公司 1 子公司 2 子公司 3 子公司 m為了解開集團化管理的困惑，構(gòu)建中國大公司的時鐘機制，我們提出了最適應(yīng)中國大公司集團化管理的 “改進的 M型管理模式。2023/5/19 57上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司這些問題似乎在所有集團化大公司都存在，不管是國有的或民營的。報時人和時鐘制造者2023/5/19 54上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司對于集團型企業(yè)，時鐘機制運行體系的構(gòu)建即是建立起 “改進的 M型 ”管理模式 體系管理企業(yè)家的二種傾向：中國企業(yè)公司長遠目標、戰(zhàn)略、管理模式、日常經(jīng)營都是中國企業(yè)公司理念的延伸和具體化。成山正在走向產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化、區(qū)域多元化、人員多元化、投資主體多元化，急需一個企業(yè)文化的核心理念、共同目標來整合我們的思想和行動，形成凝聚力 2023/5/19 43上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司企企業(yè)業(yè)文文化化塑塑造造應(yīng)應(yīng)考考慮慮因因素素歷史沉淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)行業(yè)特征股東單位（母公司）企業(yè)文化的延伸和對接顧客、社會、員工、投資方和環(huán)境 “利益共同體 ”的反映時代特征、發(fā)展的要求市場競爭理念員工人生價值實現(xiàn)的理念12345672023/5/19 44上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司共圖觀點：中國企業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè) 以為基本內(nèi)容，以理念體系（）建設(shè)為核心以（員工行為規(guī)范）（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）為基本手段。這是因為一方面，象人一樣，他已實現(xiàn)了自己在生理、安全、社交等方面的需要，在追求自尊和得到社會承認的同時，又轉(zhuǎn)向更高 “ 自我實現(xiàn) ” 層次的追求上了。2023/5/19 40上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司? 中國古代的農(nóng)民起義都懂得利用“義 ”字來凝聚天下豪杰，一般認為是最講剛性制度化管理的西方企業(yè)恰恰卻在人本化管理、利用精神理念激勵做得很好，而我們的中國企業(yè)卻把我們老祖宗做得很好的傳統(tǒng)全給丟了。但真正使梁山成大氣候的還是宋江，他深知上梁山的這些英豪們是不會都象李逵、魯智深之輩那樣僅僅滿足于 “大塊吃肉、大秤分銀 ”的，象林沖、關(guān)勝、盧俊義等將有更高的追求。那個堂堂的八十萬禁軍教頭林沖要不是遭受奸賊高俅的陷害而走投無路，是決不會被上梁山與這些毛賊為伍的。凡是一項偉大的事業(yè)都不能不有個精神理念。 2023/5/19 38上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司中國歷史上的農(nóng)民起義無不首先確立一個口號，才師出有名，這個口號就成了凝聚農(nóng)民軍的理念：? 秦末陳勝、吳廣起義的口號： “帝王將相寧有種乎 ”；? 黃巾起義的口號： “蒼天已死，黃天當立，歲在甲子，天下大吉 ”；? 明末李自成起義口號： “均田免賦 ”。可 “ 財賄不足以動其心，爵祿不足以移其志， ” 后探知劉備在袁紹軍中，即留下財物、美女，封金掛印， “ 過五關(guān)斬六將 ” 而去。曹操答應(yīng)這三個條件，心想 “ 我若以厚恩待之以結(jié)其心，何愁其不服也。2023/5/19 37上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司義聚典型例舉之一：關(guān)羽過五關(guān)斬六將? 三國演義的關(guān)羽就是一個 “ 義 ” 的化身，當年劉備、關(guān)羽、張飛 “ 桃圓三結(jié)義 ” 就是由一個 “ 義 ” 字把三人凝聚在一起，任何力量都不能把他們分開，關(guān)羽跟隨劉憊風風雨雨，流離失所，前天投公孫瓚、昨天依附袁紹、今天又投劉表，可謂是苦頭吃盡，但始終不改其志。? 運動員要是老盯住計分表，就會忘了跑?？梢娫谀菚r，若在其他的一般民營企業(yè)里提企業(yè)文化將會是一種什么結(jié)局呢？讓我感到欣慰的是到本人于 1999年離開萬向后，在 2023年的《萬向報》上我首次看到公開的企業(yè)文化提法，而且在此后的《萬向報》上連續(xù) 10多期刊登介紹企業(yè)文化的文章，而且此后《萬向報》掀起了一個如何建立企業(yè)文化的大討論。2023/5/19 32上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司? 但也許是當時的時機不對等什么原因，我和魯偉鼎總裁共同制訂的資本運籌模式、風險投資方案、建立國家級技術(shù)中心、五大產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略方案都能得到接受并得到順利實施，而唯獨反復(fù)提出的建設(shè)企業(yè)文化方案總遇到強烈反彈而不被接受，甚至聽到 “企業(yè)是搞經(jīng)營的，不要老提什么文化” 這樣的聲音。2023/5/19 30上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司? 萬向是很優(yōu)秀，他為什么優(yōu)秀？他本來是不是可以更優(yōu)秀？影響他更優(yōu)秀的瓶頸因素在哪里？三十幾年的發(fā)展達到 150多億銷售額確