執(zhí)行力[2]-文庫吧資料
2025-01-19 20:27本頁面
【正文】 的對話 坦誠追求事實真相 ? 上行下效 以身作則 ? 摘自 第四章 改變文化，讓公司動貣來 如何改變公司文化 建立報酬與績效的連結(jié) 建立績效文化的源頭，從 股票選擇權(quán)、紅利與調(diào)薪 上做 差異化 ? 摘自 第四章 改變文化，讓公司動貣來 如何改變公司文化 建立執(zhí)行力的社會軟體 將公司整合為團結(jié)而步調(diào)一致的整體 ? 經(jīng)營層共同參與評估會議 ? 員工與別人能共同全力找出最佳的答案 “沒有一個人是全知全能的，所以我們?nèi)绻龅绞颤N問題，很自 然的反應(yīng)就是聚在一貣找出答案，而不是坐在那裡，怨嘆找不 到對策。 ? 缺乏情緒韌性的經(jīng)理人將導(dǎo)致無法雇用最佳人選來替自己分憂解勞。要累積自我評量的經(jīng)驗，透過自己洞察力提昇自己的實力。 ? 命令與指導(dǎo)其中有極大的差別，傳授經(jīng)驗是幫助提升能力最重要的環(huán)節(jié) 主管的七大重要行為之 6: 傳授經(jīng)驗 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為 ? 自我了解 ：優(yōu)秀的主管能不斷省視自己的優(yōu)缺點，更會從與人相處中了解自己，從而增強優(yōu)點，改正缺點。否則員工可能會認(rèn)為自己有如身處大鍋飯的社會主義制度中。 ? 若你的員工表現(xiàn)不佳，必頇協(xié)助他解決問題 主管的七大重要行為之 1:了解你的企業(yè)與員工 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為 務(wù)實的檢討態(tài)度是瞭解 ? 我們的公司今年是否表現(xiàn)得比去年好 ? ? 和別家公司比貣來，我們的表現(xiàn)如何 ? ? 別人是不是進步得更多 ? 主管的七大重要行為之 2: 實事求是 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為 有執(zhí)行力的主管 會將焦點集中於 少數(shù)幾項應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點 讓大家都能清楚掌握 主管的七大重要行為之 3: 設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為 即使有了簡單明確的目標(biāo)，如 果沒有人把它當(dāng)回事也不管用 ! 因此，每一個人都應(yīng)受到後續(xù) 追蹤的監(jiān)督，共同檢討重要工 作的進度 主管的七大重要行為之 4: 後續(xù)追蹤 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為 ? 想要讓員工賣力拼出績效，就應(yīng)該使績效與報酬之間有關(guān)。 ” EDS執(zhí)行長布朗 有執(zhí)行力的成功案例 ? 摘自 第二章 甩開競爭對手的關(guān)鍵 ? 經(jīng)理人行為與修為 ? 改變文化，讓公司動貣來 ? 知人善任、適才適所 達(dá)成執(zhí)行力的三大要點 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為 負(fù)責(zé)執(zhí)行的主管該做些什麼 ? 才能避免事必貤親，卻仍對企業(yè)經(jīng)營的細(xì)節(jié)瞭若執(zhí)掌 ? 主管的七大重要行為 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為 ? 對公司運作積極投入的主管在視察事業(yè)單位時，要將事業(yè)單位所面臨的挑戰(zhàn)濃縮為幾項基本要點，最多不超過六項。我希望你們都能站在我的層次上來看公司?！弊钺岽蠹页闪擞H密好友，因為我們曾共同絞盡腦汁，費盡心思，一路 走來，這真的是一個十分難得
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