余鴻-如何做一名合格的主管-文庫吧資料
2025-01-19 11:50本頁面
【正文】 會特別急，如果一旦時間長了，就會造成不少的損失，所以及時溝通和解決是重要的保障。這樣扯皮的事情會比較多，因此我的經(jīng)驗是有重要的事情，及時叫幾個部門一起交流，同時協(xié)調(diào)解決。o 有的公司里面都采用了內(nèi)部交流，都采用口頭的方式，一般的事情能夠解決掉。五、多實行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會：o 3）定時輸入規(guī)則：所有的平常用手工報表、電腦共享文件報表、 ERP系統(tǒng)報表，都是一種表格而以，最終是要人去做的，所以一定要有專人定時的將數(shù)據(jù)報到相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)或者說及時的輸入 ERP系統(tǒng)當中。 ERP系統(tǒng)如果想應(yīng)用的話，有三個最主要問題： 因為用ERP最主要的作用就是數(shù)據(jù)共享性，能夠大家在第一時間之內(nèi)，了解現(xiàn)在這一刻的所有相關(guān)配套的產(chǎn)品進步與數(shù)量，以供管理人員的及時的掌控進度。2）選用 ERP系統(tǒng)： 選用 EXCEL：生產(chǎn)過程當中，實際上一般的生產(chǎn)型公司，用 EXCEL功能足已實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理與分析。因此管理好數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理中的首要問題！如何來做好數(shù)據(jù)化的管理，能夠讓生產(chǎn)管理更加準確及時，同時也能提高生產(chǎn)的效率呢？1） 五、選用合理的數(shù)據(jù)化管理 我們同時可以發(fā)現(xiàn)一些公司的生產(chǎn)流程特別的復(fù)雜，真的質(zhì)量體系雖然通過了，實際的運用太少了，這就是重大的問題所在??！更有甚者，公司在做生產(chǎn)流程的時候，根本沒有用一些表格，沒用做真正的記錄與分析，到每年快要審查的時候，大家一起行動來造假。因此在我們生產(chǎn)的管理過程，流程對生產(chǎn)的完成是至關(guān)重要的，我一直有一個觀點，如果制定 100條沒有人來遵守的流程和制度，我不如制定 2條有人遵守的流程和制度。是不是這樣啊？ 是不是制度制定好了，就沒有事情了，當然不是的，還要不斷的檢查啊？ 這都是我們企業(yè)管理者要做的事情。各位這就是我講的，好的流程能夠讓魔鬼變成天使，壞的流程能夠讓天使變成魔鬼。這有點像做外貿(mào)的 FOB到 CIF啊。 拼命裝，拼命裝，糧食也不帶夠，水也不帶夠，藥也不帶夠，從英國到澳大利亞海上航行好幾個月，一路走，一路死，一路走，一路死，死了怎么辦，扔到海里去了嘛，連鯊魚都變的聰明了，根本不用找食，我只要根著船隊走，天天吃好的，人肉火腿腸，哎喲，最高的時候一船囚犯從英國拉到澳洲，死亡率竟然可以達到 33%， 1/3死掉了，這件事情傳到英國軒然大波，這還了得??！ 政府船不夠啊，就征調(diào)了民間的船隊，那政府征調(diào)民間的船隊的話，要給船主付錢啊，怎么付呢？ 1744年英國人霍克發(fā)現(xiàn)了澳洲大陸，于是英國就掀起了一股開發(fā)澳洲大陸熱潮，勞動力不夠，人力資源不夠，怎么辦呢？ 給大家講一個很有趣的故事：企業(yè)里面其實流程是各個部門之間的紐帶，如果流程不順暢，那么可能出現(xiàn)的結(jié)果是要多加人，問題是多加人不一定能夠解決好存大的問題。四、制定合理的流程與制度：o 后來按照奧克斯集團公司的規(guī)定，獎勵給這位員工 71萬，像這樣的員工可能平常做事情，一輩子不能有 71萬的現(xiàn)金，而實際上他拿獎金的同時已經(jīng)引成了公司與員工的互利的關(guān)系，實現(xiàn)了真正的雙贏。然后他就寫了一個書面的報告，公司的相關(guān)人員看了以后，覺得可以采用，同時每一臺空調(diào)能節(jié)省 1塊錢。寧波有一個奧克斯，公司里面有一個有名的提案改善。如果是管理不好，那么工資就可能是一個基本工資，也不要氣人家拿的多，那是因為人家管理的好。當這個車間的實際損失只有 5000元的時候，也就是比預(yù)計減少損失 8000元，這樣的話，將 50%直接獎給部門，將 4000元直接獎給車間，同時車間主任、副主任、組長等人員按照一定的比例去分配這個 4000元。當這個車間的實際損失多于這個數(shù)的時間，按照比例將質(zhì)量獎金慢慢的扣下來，直到?jīng)]的質(zhì)量獎金為止；o 3） 當這個車間的實際損失剛好是這個數(shù)，那么可以拿基本工資加上，質(zhì)量獎金 300元；o 2） o 1） 將生產(chǎn)中的各種指標全部下達到每個部門、每個車間，同時做到每一位員工，都跟著這個績效來算工資。做績效也是一樣，一定要做到分田到戶，讓企
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