【企業(yè)文化及公司策略】-文庫吧資料
2025-01-19 06:35本頁面
【正文】 業(yè)必須不斷地開展業(yè)務(wù)增長的各種活動，必須以現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同等專注來關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展方向；需要當(dāng)前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來可選業(yè)務(wù)之間保持協(xié)調(diào)平衡的方法。大成以德 發(fā)展計劃 公司遠(yuǎn)景規(guī)劃 2023年年度計劃 開業(yè)前執(zhí)行工作計劃 27 鳳凰基業(yè) 25 鳳凰基業(yè) 提供客戶可體驗的差異化服務(wù)。不浪費(fèi)一個上門客戶。 ? 義務(wù)授課 模仿玫琳凱模式。大成以德 業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理 —— 連鎖店現(xiàn)場管理 店經(jīng)理 店經(jīng)理助理 店經(jīng)理助理 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 …… 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 店經(jīng)理制度 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 …… 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 24 鳳凰基業(yè) 讓員工感到公平。 ? 讓最優(yōu)秀的員工迅速脫穎而出。 KPI考核體系 PK制度 ? 靈感來自超女的營銷。 ? 各管理職位設(shè)立相應(yīng)的 KPI，員工階段性依據(jù)其所在崗位的 KPI要求向公司進(jìn)行述職，公司依據(jù) KPI指標(biāo)對其工作進(jìn)行考核并給予反饋意見，肯定其成績，指出其不足，促進(jìn)員工快速成長。杜絕因個別人好惡而提拔親信的現(xiàn)象，讓內(nèi)部管理簡單化 ?各崗位晉級人員由海選 PK產(chǎn)生，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時減輕小團(tuán)體現(xiàn)象 22 鳳凰基業(yè) 21 鳳凰基業(yè) 大成以德 業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理 —— 將公司文化與理念落到實處 你可能有強(qiáng)烈的使命感，但是如果你不能把它傳達(dá)給別人，你將一事無成。大成以德 目錄 企業(yè)文化 經(jīng)營策略 管理體系 發(fā)展計劃 19 鳳凰基業(yè) 內(nèi)部銷售團(tuán)隊效能的最大發(fā)揮以及客戶對公司所提供的服務(wù)的高度認(rèn)可是爭勝的關(guān)鍵。大成以德 鳳凰基業(yè)的競爭策略 前提 ?政策的追蹤研究（進(jìn)行中） ?市場競爭分析及主要競爭對手研究（進(jìn)行中） 原則 ?最大程度的挖掘市場潛力，而非打擊現(xiàn)有競爭對手，超越競爭對手是策略的結(jié)果而非制定策略的出發(fā)點(diǎn)。大成以德 公司組織架構(gòu) 董事會 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 綜合部 業(yè)務(wù)發(fā)展部 發(fā)展 1部 發(fā)展 2部 發(fā)展 3部 …… 分 店 分 店 …… 分 店 分 店 …… 分 店 分 店 …… 分 店 分 店 …… 公司成立初期總經(jīng)理將由董事會成員擔(dān)任 由各部門高層核心人員組成，把控公司發(fā)展戰(zhàn)略及其他重大事物。大成以德 鳳凰基業(yè)的經(jīng)營方式 ? 依據(jù)現(xiàn)有資源狀況以及管理水平，第一鳳凰將采用 直營連鎖店 的模式，暫不考慮其他方式。大成以德 目錄
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