項目失敗的風險初探-文庫吧資料
2025-01-19 06:30本頁面
【正文】 問 41 附件 3— Turnkey項目直接成本 + + + 自 產(chǎn) 設(shè) 備 運保 備件 軟件 硬件 保修服務(wù) 工程服務(wù) 培訓 土建 / 外線 工 程 賠補 施工 材料 設(shè)計 調(diào)遣 預備 報建 配合 征地 其他 預算模型 單價構(gòu)成 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計 預規(guī)劃 標前勘察 標后勘測設(shè)計 + 外協(xié)產(chǎn)品 電信配套設(shè)備 土建配套設(shè)備 監(jiān)理費用 + 項 目 管 理 人力成本 電信設(shè)備倉儲 辦公成本 車輛費用 42 風險識別 P 風險分析 D 風險監(jiān)控 A 風險應(yīng)對 C 不利事件的發(fā)生會帶來什么樣的后果 針對可能發(fā)生的不利事件我們將采取何種措施 跟蹤已經(jīng)識別的風險，監(jiān)視遺留風險和識別新的風險 可能發(fā)生哪些不利事件 ，特征是什么 再識別評估 附件 4— 風險管理過程圖 Winning Together! 44 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 33 ? 什么叫做項目失敗 ? 項目失敗典型印象 ? 項目失敗風險認識 ? 項目成功關(guān)鍵行為 目錄 34 ? PM項目是一個端到端的全流程項目，按時間段可分為三個階段：投標前階段、投標階段、項目執(zhí)行階段。 Turnkey風險識別 模塊級風險：項目管理風險 【風險應(yīng)對】：在總包合同與分包合同中，要明確對變更的處理規(guī)定：變更的范圍、變更的確認程序、變更的調(diào)整方法。但我司沒有任何權(quán)利向客戶要求賠償。平時要注意認證和建設(shè)這種資源，并有意識培養(yǎng)這種專家。黑龍江就是很好地利用老專家的力量保證了方案的先進性和高效性。此時，項目組中“總工”式的方案設(shè)計人員非常重要，不但可以利用專業(yè)經(jīng)驗保證方案的可行性，而且可以保證方案的經(jīng)濟性。分包合同未實質(zhì)性談定，不要輕易就簽定總包合同。后只中 SC小標段，施工工期同樣為 60天。 【風險應(yīng)對】： 在投標前應(yīng)充分考察外配套設(shè)備廠家在當?shù)厥欠裼惺酆蠓?wù)網(wǎng)絡(luò)，爭取與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善的外配套廠家合作，如果該風險無法規(guī)避，應(yīng)在報價時增加風險補償。 29 模塊級風險：外協(xié)采購風險 項目失敗風險認識 【風險名稱】： 配套設(shè)備服務(wù)風險 （配套設(shè)備廠家在當?shù)厥欠裼惺酆蠓?wù)網(wǎng)絡(luò)？） 【 經(jīng)典案例 】： 在 N國 G項目中，微波、語音郵箱、 HDSL、油機、空調(diào)、集裝箱等外協(xié)配套設(shè)備廠家有的在當?shù)赜惺酆蠓?wù)網(wǎng)絡(luò)，有的根本就沒有售后服務(wù)，雖然要求各個廠家報了 3年的維保，恐怕需要的時候找廠家比自己想辦法更困難。而我們由于對項目進度判斷不準，過早以很高的價格買入，而該項目合同簽訂時的光纜價格約為原來的一半，單此一項虧損就非常大，而且造成長時間的庫存。因此應(yīng)引導客戶，改變項目范圍與方案，將該比例控制在 70%以內(nèi)，如果該比例超過了 85%，同時又沒有很好的規(guī)避風險的措施，公司將放棄這類項目。 。這樣我司設(shè)備與外線工程的比例大約為 16*100萬/16*180萬，我司設(shè)備占項目總價的 %。在分包合同簽定前，不要輕易就辭掉幾家而只剩下一家分包商，要一直保持競爭牽制格局。 26 【風險名稱】： 唯一分包商風險 【經(jīng)典案例】：在 SC項目合同談判中，意向較大的分包商突然提出退出，由于只有此家分包商有隧道泄露電纜工程施工經(jīng)驗，泄露電纜工程再找其他單位根本來不及，最終不但再回頭找另一家分包商，還對這兩家分包尚被迫妥協(xié)讓價。后來在合同談判時，進行了多家競爭，取價方式更趨合理。如果一定要采用總價合同的方式，而又沒有足夠的時間進行詳細勘察與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的情況下，我司在標書報價時應(yīng)該列明各項工程報價的前提條件，以此規(guī)避風險。 模塊級風險：工程分包風險 項目失敗風險認識 【風險應(yīng)對】：在在項目啟動前做好當?shù)胤职Y源的建設(shè)。 24 【風險名稱】： 工程總價風險 【經(jīng)典案例】：在 SC項目中， 客戶要求采用總價合同的報價方式（ T/K常見現(xiàn)象），在時間短，難以進行詳細勘察設(shè)計與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的前提下，采用總價合同的報價方式將使我司面臨極高的風險。 23 【風險名稱】： 配套設(shè)備需求風險 （配套設(shè)備漏報、少報或技術(shù)參數(shù)錯誤） 【經(jīng)典案例】：在尼泊爾 GSM項目中，空調(diào)我司少報 24臺，集裝箱少報16個， WIN卡漏報，造成了很大的損失。 Turnkey風險識別 項目級風險：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計風險 【風險應(yīng)對】：應(yīng)對項目的工程現(xiàn)場盡可能進行詳細的勘察，對于利舊的工程，如：管道、鐵塔、地線、電源等的可行性都必須獲得客戶的書面確認。 Turnkey風險識別 項目級風險：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計風險 【風險應(yīng)對】： 爭取延標，進行現(xiàn)場勘測，通過向多家分包商詢價以了解站點情況，同時在報價時加乘風險折算系數(shù)作為風險補償。 21 【風險名稱】： 站點規(guī)劃及賠償風險 （ 站點分布是否明確，站點施工條
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