【正文】 2. 采取外包生產(chǎn)為主的供應(yīng)模式，保持長期供應(yīng)商關(guān)系，建立利益分配機制。?（對外）提高全面服務(wù)客戶的能力，建構(gòu)強大的配貨能力? 適當(dāng)增加部門人員，內(nèi)部制定靈活快捷的業(yè)務(wù)運作流程? 制定翔實可行的客戶拓展年度計劃? 加強開發(fā)新產(chǎn)品的投入? 人員的專業(yè)培訓(xùn)?（ 對內(nèi)）增強與供應(yīng)商的談判能力?建立高效、低成本的采購系統(tǒng)?建立嚴(yán)格的品管體系如何建構(gòu)高效、低成本的采購系統(tǒng)？客戶的需求 相應(yīng)的關(guān)鍵能力產(chǎn)品及服務(wù)是否物有所值？交貨是否及時？品種是否齊全？是否是新產(chǎn)品？ 供應(yīng)商能力分析?關(guān)鍵部件（所有零部件）嚴(yán)格的成本控制?良好的采購計劃和采購管理系統(tǒng)?供應(yīng)商管理（生產(chǎn)、質(zhì)量、庫存管理）產(chǎn)品熟悉程度?對零部件質(zhì)量、性能的詳細(xì)分析，通過成本及質(zhì)量的不懈追求獲得合適的性能?新產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、認(rèn)證的快捷?建立嚴(yán)格的品管體系策略二：工具實施的主要風(fēng)險? 風(fēng)險來源主要風(fēng)險區(qū)域的中小分銷商，對價格的敏感高，影響部門盈利短期內(nèi)無法獲得采購的優(yōu)勢盈利率低競爭激烈 面臨大量個體外貿(mào)及小貿(mào)易公司的競爭? 研發(fā) ? 營銷 ? 銷售 ? 服務(wù)? 供應(yīng)1. 充分掌握了解國內(nèi)工具技術(shù)信息和資源，加強技術(shù)合作2. 建立測試中心，系統(tǒng)認(rèn)證通過，制定產(chǎn)品技術(shù)測試的完整流程，保證新品的快速上市。中小型的貿(mào)易商服務(wù)和需求不可忽視較少。貿(mào)易商信譽較差， “放帳 ”的風(fēng)險大WAL商標(biāo)的敏感性 WALTOOLS容易引起世界零售巨頭 Wal mart的關(guān)注，在部分國家進(jìn)行產(chǎn)品推廣工作有困難 策略二： （短期） 為歐美市場的中小貿(mào)易商提供中低檔品質(zhì)的 DIY產(chǎn)品原因 舉措（如何實現(xiàn)）?歐美市場容量高達(dá) 56億美元之巨，中低端產(chǎn)品采購量高達(dá) 40億。包括： 客戶需求調(diào)研和分析機制，可行的市場拓展計劃、品牌推廣計劃等?可在國外（德國 /法國 /美國）成立公司，把 WAL注冊成為國外品牌，通過中國出口世界各地。?避免行業(yè)的低價競爭，提高盈利率。3. 確保供貨源規(guī)模生產(chǎn)成本前提下，分散貨源4. 建立供應(yīng)商信息溝通機制，信息共享，提高供應(yīng)快速反應(yīng)能力5. 與供應(yīng)商共同建立適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品庫存6. 提高產(chǎn)品質(zhì)量檢測與質(zhì)量全過程管理水平，培養(yǎng)一支高水平的品管隊伍7. 幫助供應(yīng)商提高技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量能力? 研發(fā) ? 營銷 ? 銷售 ? 服務(wù)? 供應(yīng)價值鏈 –營銷：隨時掌握市場特點，進(jìn)行目標(biāo)客戶群定位和跟蹤，開展針對性營銷活動舉措1. 跟隨 PEDROLLO產(chǎn)品，以發(fā)展中國家家庭用戶為主要客戶定位提供小型家用泵系列產(chǎn)品；選擇與小型家用泵具有技術(shù)重合性工業(yè)泵產(chǎn)品，在小型泵渠道進(jìn)行推廣。3. 追隨 PEDROLLO產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，近期著重于工業(yè)設(shè)計方面取得專利，長期發(fā)展針對不同用戶泵產(chǎn)品功能設(shè)計能力。?針對主要目標(biāo)市場（中東、東南亞）開發(fā)穩(wěn)定品質(zhì)的系列水泵產(chǎn)品?在當(dāng)?shù)剡x擇商譽好的經(jīng)銷商來長期培養(yǎng)，制定完善的渠道管理政策，建立售后服務(wù)點……策略一：建立品牌策略實施的主要風(fēng)險? 風(fēng)險來源主要風(fēng)險以 2023年為例，小型家用泵市場僅 7至 10億美元，其銷售的增長可能不足以支持品牌的投入目標(biāo)市場小，品牌發(fā)展市場動力不足經(jīng)營風(fēng)險 部分國家政局不穩(wěn)，匯率波動大。?建立規(guī)范的市場營銷系統(tǒng)，從事長遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃。 ，其中浙江、江蘇、上海三地占全國總數(shù)的 50%以上 資料來源：中國電動工具協(xié)會相關(guān)資料歷年出口增長52251 570807854411645597 98 99 00年遞增率 =%國外大的專業(yè)電動工具生產(chǎn)企業(yè)紛紛在中國辦廠，未來中國將成為世界電動工具最重要的生產(chǎn)基地母公司名稱 /國別 企業(yè)名稱 廠址 性質(zhì) 基本情況 日本牧田公司 牧田（中國）有限公司 江蘇昆山 獨資 總投資超過了 1億美元，占地面積近 10萬平方米；1998年電動工具產(chǎn)量 150萬臺，是目前中國境內(nèi)規(guī)模最大的電動工具外資企業(yè) 美國百得公司（ BD 百得（蘇州）電動工具有限公司 蘇州 獨資 1999年電動工具產(chǎn)量達(dá)到 100萬臺，采用 “得偉 ”商標(biāo)； 2023年出口金額 11381萬美元 德國博世（BOSCH）公司杭州博世電動工具有限公司 杭州 合資 與杭州汽輪動力集團(tuán)公司合資； BOSCH占股份 60%，德國美最時洋行占 10%，杭州汽輪動力集團(tuán)公司占 20% 日本利優(yōu)比機器有限公司 利優(yōu)比（大連）有限公司 大連 電動工具年產(chǎn)量超過百萬臺 日本日立電機有限公司 福建日立工機有限公司 福建 福建 日方控股 90% 日本日立電機有限公司 廣東日立工機有限公司 廣東番禺 合資 日方控股 80% 日本日立電機有限公司 上海日立工機有限公司 上海 合資 中方控股 75%，日方股份 25% 德國麥太保公司 深圳 已投產(chǎn)喜利得公司 喜利得（中國湛江）有限公司 湛江 獨資 生產(chǎn)電錘和膨脹螺栓等產(chǎn)品 港臺的電動工具廠商 上海正峰工業(yè)有限公司 上海 規(guī)模較大 TTI（廣東東莞創(chuàng)科實業(yè)有限公司 深圳 規(guī)模較大，充電式電動工具產(chǎn)量 400萬臺 春南電器廠有限公司 深圳 規(guī)模較大，充電式電動工具產(chǎn)量 150萬臺 2023年世界總計銷售各類電動工具 億臺，而中國生產(chǎn)了 9800萬臺，占銷售總量的 78%，隨著生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)的不斷提高，中國未來將成為世界電動工具最重要的生產(chǎn)基地市場規(guī)模 增長率 盈利性 競爭程度 供應(yīng)狀況水泵噴霧機總體評價3523空壓機 23清洗機 23鋸片 29水泵、電動工具業(yè)務(wù)吸引力評價10分 7分 4分 1分縫紉機 23電機 29水表 29電動工具 29各產(chǎn)品銷售額水泵銷售額：億美元工具 2023年銷售情況水泵 2023年銷售情況工具銷售額：億美元各產(chǎn)品市場占有率水泵 工具?中東市場有較穩(wěn)定占有率，且上升?東南亞市場部分國家有較穩(wěn)定占有率，且上升?其余地區(qū)尚未有穩(wěn)定市場占有率?無穩(wěn)定市場占有率，需求不穩(wěn)定供應(yīng)能力武義海闊永康正大江蘇飛達(dá)/**協(xié)誠 /永康冀發(fā)其他2023年工具采購供應(yīng)商構(gòu)成比例角磨沖擊鉆手電鉆其他角磨其他電動工具新科雪花其他工業(yè)泵1999年 2023年 2023年 19月2023年 19月 **水泵供應(yīng)商采購額所占比例?供應(yīng)商合作時間較長?對供應(yīng)商有一定談判能力?供應(yīng)渠道過于集中于新科?其余供應(yīng)商能力不強?供應(yīng)商開發(fā)能力有限?采購產(chǎn)品質(zhì)量有一定穩(wěn)定性，部分產(chǎn)品質(zhì)量問題多?供應(yīng)商相對集中?部分供應(yīng)商合作時間長?對供應(yīng)商談判能力低?采購成本高?采購產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定?多年采購經(jīng)驗，對供應(yīng)廠比較熟悉水泵 工具技術(shù)能力水泵 工具?新產(chǎn)品開發(fā)能力弱?合作廠家仿制產(chǎn)品技術(shù)能力較強?具有一定技術(shù)合作資源如江蘇理工大學(xué)等?技術(shù)管理水平低?自有技術(shù)缺乏?懂技術(shù)人才缺乏?新產(chǎn)品開發(fā)能力弱?技術(shù)管理水平低?自有技術(shù)缺乏?懂技術(shù)人才缺乏?對產(chǎn)品有一定熟悉程度渠道能力?大代理商合作關(guān)系比較穩(wěn)定?對代理商談判能力逐漸加強?代理渠道擴展順利?代理商數(shù)量少?代理商網(wǎng)絡(luò)能力不強?代理商服務(wù)能力不高?經(jīng)銷商需求波動大?經(jīng)銷商合作關(guān)系不穩(wěn)定?對經(jīng)銷商談判能力低?多年工具業(yè)務(wù)經(jīng)驗，對渠道比較熟悉水泵 工具水泵工具競爭力評價10分 7分 4分 1分銷售額 占有率 供應(yīng)能力 技術(shù)能力 渠道能力水泵電動工具總體評價3217噴霧機 14空壓機 11清洗機 11鋸片 11縫紉機 11電機 11水表 11從吸引力與競爭力綜合看， **應(yīng)重點投入發(fā)展水泵業(yè)務(wù)，工具業(yè)務(wù)著重于構(gòu)建和培養(yǎng)核心能力高吸引力 競爭力水泵重點發(fā)展– 集中資源投入– 保持競爭優(yōu)勢– 保證業(yè)務(wù)單元的銷售關(guān)注開發(fā)– 投入資源開發(fā)業(yè)務(wù)– 營造競爭優(yōu)勢321714111111111111352323232923292929水泵電動工具噴霧機空壓機清洗機鋸片縫紉機電機水表**競爭力高–水表招標(biāo)轉(zhuǎn)成套部–其它業(yè)務(wù)以當(dāng)期盈利為目的，選擇有價值客戶和產(chǎn)品保留轉(zhuǎn)出或有選擇發(fā)展吸引力低低工具噴霧機水表電機鋸片縫紉機空壓機清洗機根據(jù)吸引力 /競爭力分析，現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)先性如下水泵電動工具噴霧機空壓機清洗機鋸片縫紉機電機水表重點投入資源，大力發(fā)展，穩(wěn)定老市場，開發(fā)新市場投入適當(dāng)資源，重點開發(fā)新產(chǎn)品和進(jìn)入目標(biāo)市場選擇盈利性強的客戶或市場保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不做大的資源投入選擇盈利性強的客戶或市場保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不做大的資源投入選擇盈利性強的客戶或市場保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不做大的資源投入選擇盈利性強的客戶或市場保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不做大的資源投入選擇盈利性強的客戶或市場保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不做大的資源投入選擇盈利性強的客戶或市場保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不做大的資源投入將水表投標(biāo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入成套部門****發(fā)展戰(zhàn)略的三層面利潤– 保持和提高水泵在國際市場占有率– 通過市場跟隨戰(zhàn)略提高市場占有率– 集中滲入家用泵客戶群，同時有選擇進(jìn)入技術(shù)相關(guān)工業(yè)泵用戶群– 在發(fā)展中國家市場開發(fā)工具業(yè)務(wù)– 2023年加速工具業(yè)務(wù)發(fā)展– 開發(fā)新產(chǎn)品，提高新產(chǎn)品研發(fā)能力，及時滿足用戶需求– 加強渠道管理能力，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面– 建立和擴大品牌知名度層面一? 水泵產(chǎn)品的擴張層面二? 發(fā)展工具產(chǎn)品層面三? 開創(chuàng)未來事業(yè)機會時間****未來核心能力建設(shè)研發(fā) 生產(chǎn)供應(yīng) 物流 營銷 售后服務(wù)?研發(fā)管理?技術(shù)資源掌握?技術(shù)外包成本控制與管理?物流成本控制?庫存管理?供應(yīng)商管理?OEM管理控制?把握市場需求，快速響應(yīng)?渠道網(wǎng)絡(luò)?品牌積累?增加用戶服務(wù)核心優(yōu)勢 相對優(yōu)勢 相對優(yōu)勢 核心優(yōu)勢 相對優(yōu)勢****未來業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展應(yīng)優(yōu)先考慮與核心能力相吻合的產(chǎn)品營銷能力技術(shù)能力與水泵、工具產(chǎn)品具有相同渠道的多元產(chǎn)品，如水表、閥門等水系列產(chǎn)品、五金產(chǎn)品等針對 ****技術(shù)能力相關(guān)多元業(yè)務(wù)拓展，如進(jìn)入技術(shù)相關(guān)的工業(yè)泵、電機、空壓機、園藝機械、專用工具等領(lǐng)域成功經(jīng)驗案例?華納公司嘉綠仙口香口糖、舒適剃須刀共用超市收銀臺陳列架?海爾早期冰箱帶動洗衣機銷售產(chǎn)品選擇?IBM由大型機進(jìn)入 PC業(yè)務(wù)，?聯(lián)想進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器領(lǐng)域具體產(chǎn)品的選擇視具體業(yè)務(wù)發(fā)展情況而定，新產(chǎn)品要充分發(fā)揮原有核心能力，并有利于加強和保持核心競爭優(yōu)勢公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計職能戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計水泵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃水泵業(yè)務(wù)的使命、遠(yuǎn)景和價值定位以貼近用戶需求的針對性產(chǎn)品開發(fā)提供高性價比的泵產(chǎn)品塑造 MARQUIS國際品牌形象，在世界泵業(yè)市場中占有穩(wěn)定的份額，成為中國泵業(yè)中的領(lǐng)先者向世界用戶提供優(yōu)質(zhì)泵產(chǎn)品使命遠(yuǎn)景目標(biāo)價值使命泵業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合目前應(yīng)重點發(fā)展家用泵，對工業(yè)泵可選擇與家用泵技術(shù)重合度高的產(chǎn)品適當(dāng)進(jìn)入工業(yè)泵家用泵吸引力 競爭力?市場規(guī)模有限?增長速度較高?盈利不高?缺乏優(yōu)勢廠商?供應(yīng)來源廣?市場規(guī)模高?增長速度高?盈利高?廠商競爭激烈?成型產(chǎn)品供應(yīng)少?有穩(wěn)定銷售額?有一定市場占有率?供應(yīng)渠道穩(wěn)定?技術(shù)能力弱?有一定穩(wěn)定渠道?銷售量極少?無市場占有率?供應(yīng)渠道不穩(wěn)定?技術(shù)能力缺乏?缺乏銷售渠道高低低 高工業(yè)泵家用泵**競爭力市場吸引力重點發(fā)展?提高研發(fā)投入?保持和提高競爭優(yōu)勢關(guān)注開發(fā)?選擇有條件產(chǎn)品進(jìn)入?建立競爭優(yōu)勢世界市場劃分北美拉丁美洲 非洲西歐東歐 獨聯(lián)體中東東南亞港澳臺東亞南亞大洋洲不同市場泵產(chǎn)品 吸引力北美洲港澳臺東亞西歐東盟中東拉丁美洲非洲大洋州南亞獨聯(lián)體東歐市場容量 市場增長率 競爭程度 非市場風(fēng)險10分 7分 4分 1分252525282222251522191919不同市場 **水泵實力北美洲港澳臺東亞西歐東盟中東拉丁美洲非洲大洋州南亞獨聯(lián)體東歐銷售額 代理商實力 市場占有率 熟悉程度10分 7分 4分 1分41631254410741644**在區(qū)域市場上，近期應(yīng)以東盟、中東為重點開發(fā)市場，關(guān)注拉美市場，選擇性開發(fā)西歐市場、南亞市場客戶2525252822