5第五章計劃的組織實施-文庫吧資料
2025-01-19 02:26本頁面
【正文】 都是無用的 ? 實施是一個極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié) 四、 1990年代企業(yè)資源 計劃 領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn) ERP原理培訓(xùn) 子軟件產(chǎn)品培訓(xùn) 硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn) 程序員培訓(xùn) 持續(xù)擴大培訓(xùn) 企業(yè)診斷 需求分析 目標確定 選擇軟件 項目組織 數(shù)據(jù) 準備 系統(tǒng)安 裝調(diào)試 軟件原 型測試 模擬運行及用戶化 工作準則與工作規(guī)程 驗收 分步切換運行 業(yè)績評價改進方案 前期工作 實施準備 模擬運行及用戶化 切換運行 新系統(tǒng)運行 ERP實施的進程圖 （四） ERP軟件及應(yīng)用 ERP軟件 ? ORACLE、 SAP、用友、金蝶、神州數(shù)碼等 ERP實施成功案例 ? 高露潔－棕欖公司、戴姆勒 克萊斯勒、聯(lián)邦快遞空運公司、聯(lián)想、方正科技 ERP實施失敗案例 ? 三露、哈藥、標志、許繼 四、 1990年代企業(yè)資源 計劃 第五節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 ?業(yè)務(wù)流程再造 (Business Process Reengineering, BRP) 最早由美國的 哈默 和 錢皮 提出（ 1993年 《 再造公司 》 ） ?強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的戲劇性的改善。需求數(shù)量 每一項采購件的建議計劃 ? ERP發(fā)展的四個主要的階段： – 1960年代開環(huán)的物料需求計劃 (MRP) – 1970年代閉環(huán)的物料需求計劃 (MRP) – 1980年代的制造資源計劃 (MRPⅡ) – 1990年代的企業(yè)資源計劃 (ERP) 生產(chǎn)什么？ 主生產(chǎn)計劃 MPS 物料需求計劃MRP 物料清單 BOM 庫存信息 每一項加工件的建議計劃 關(guān)鍵路線上的工序稱為關(guān)鍵工序 表示方法：關(guān)鍵路線及工序常用雙線表示 注意： 關(guān)鍵路線的完成時間決定整個工程的完工時間 關(guān)鍵路線不只一條。各條路線所需的周期為對應(yīng)的作業(yè)時間之和。 用 虛箭線 來表示： A 12 （二 ） 事項（事件、結(jié)點） ? 定義：工程（計劃）的始點、終點（完成點） 或其各項作業(yè)的連接點（交接瞬間）。 二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本步驟 ?劃分任務(wù)（工序、作業(yè)） ?確定工序時間 ?單一時間估計法 ?三種時間估計法 :T=(a+4m+b)/6 ?確定各項工序間的相互關(guān)系 ?繪制網(wǎng)絡(luò)圖 三、網(wǎng)絡(luò)圖的組成 （一） 工序（作業(yè)、活動） ? 定義：指一項有具體內(nèi)容的、需要人力、物力、財力、占用一定空間和時間才能完成的活動過程。 五年期的滾動計劃 具體計劃 比較具體計劃 比較較粗略計劃 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 績效分析 計劃本身的原因 實際執(zhí)行中的經(jīng)驗 加強和改善措施 五年計劃調(diào)整的措施方案選擇 績效分析 2023年實際執(zhí)行情況 一、滾動計劃法的基本思想 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年實際完成情況 二、滾動計劃法的評價 優(yōu)點： ? 計劃更加切合實際，并且實戰(zhàn)略性計劃也更加切合實際 ? 使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接 ? 大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，他可以提高組織的應(yīng)變能力 缺點： ? 工作量大 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)簡介 ?二十世紀 50－ 60年代在美國取得成效 ， 62年前蘇聯(lián)列入國民經(jīng)濟計劃中 ， 1962年進入我國 ?？蛻魸M意度下降，利潤也在急劇下滑。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預(yù)測準確性太差，而銷售部埋怨生產(chǎn)部無法按時交貨。 然而不幸的是，業(yè)績不但沒有上升，反而下滑了。他們指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾谓M 織目標設(shè)定的討論和績效回顧流程。他們付給咨 詢顧問高昂的費用修改基本薪資結(jié)構(gòu)，包括崗位分析和工作描述。 為了實施這個新的方法他們需要用到績效評估系統(tǒng)。于是，公司高層管理者決定為所有部門和員工建立一個目標設(shè)定流程。 銷售大幅度提
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