廣東省三防指揮系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 23:27本頁(yè)面
【正文】 要的磨合期長(zhǎng)。 匯報(bào)主要內(nèi)容 ? 一、基本情況 ? 二、按照基本建設(shè)程序進(jìn)行工程建設(shè) ? 三、合理劃分建設(shè)標(biāo)段 認(rèn)真編制招標(biāo)文件 ? 四、強(qiáng)化管理 確保工程建設(shè)質(zhì)量 ? 五、存在的主要問題 六、存在的主要問題 工程建設(shè)管理難度大。 ? 項(xiàng)目辦人員按照水利廳領(lǐng)導(dǎo)提出的工程建設(shè)要做到“工程要優(yōu)質(zhì)、干部要優(yōu)秀”的要求，嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定辦事，確保了工程招標(biāo)和建設(shè)的順利進(jìn)行。由施工單位提出書面申請(qǐng)，監(jiān)理單位提出書面意見，項(xiàng)目辦認(rèn)可后交廳計(jì)財(cái)處遞交審核，由省財(cái)政廳審定后直接支付。涉及設(shè)計(jì)的更改，全部有設(shè)計(jì)單位出具更改通知；涉及原招標(biāo)中沒有的而建設(shè)中又需要增加的設(shè)備，全部按照內(nèi)部邀標(biāo)的方式在省規(guī)定的協(xié)議采購(gòu)供應(yīng)商目錄中邀請(qǐng)三家以上公司報(bào)價(jià)。同時(shí)，發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到有效控制。 匯報(bào)主要內(nèi)容 ? 一、基本情況 ? 二、按照基本建設(shè)程序進(jìn)行工程建設(shè) ? 三、合理劃分建設(shè)標(biāo)段 認(rèn)真編制招標(biāo)文件 ? 四、強(qiáng)化管理 確保工程建設(shè)質(zhì)量 ? 五、存在的主要問題 四、強(qiáng)化管理 確保工程質(zhì)量 ? 項(xiàng)目辦下設(shè)與國(guó)家防汛抗旱指揮系統(tǒng)項(xiàng)目辦職能相對(duì)應(yīng)的三個(gè)部，分別是綜合財(cái)務(wù)部、技術(shù)計(jì)劃部和建設(shè)管理部。一般技術(shù)商務(wù)評(píng)審占總分 70％，價(jià)格的評(píng)審占總分的30%；取平均報(bào)價(jià)的 98％作為基準(zhǔn)價(jià) Bavg： 當(dāng) B≤Bavg 時(shí)： C=30－ 100（ Bavg－ B)/Bavg 當(dāng) B＞ Bavg 時(shí)： C=30－ 120（ B－ Bavg)/Bavg 三、合理劃分建設(shè)標(biāo)段 認(rèn)真編制招標(biāo)文件 ? 4．在投標(biāo)總價(jià)中，要求包含一定數(shù)量的備用金，由招標(biāo)人根據(jù)工程需要按有關(guān)規(guī)定安排使用，工程結(jié)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生額支付。對(duì)有缺乏競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)性的限價(jià)。我省三防指揮系統(tǒng)建設(shè)的招標(biāo)文件中的指標(biāo)設(shè)置的做法主要有： 三、合理劃分建設(shè)標(biāo)段 認(rèn)真編制招標(biāo)文件 ? 1．按照五家以上投標(biāo)人報(bào)名、三家以上投標(biāo)人投標(biāo)的規(guī)定和購(gòu)買標(biāo)書的投標(biāo)人控制在八家內(nèi)的規(guī)定（超過的話進(jìn)行資格預(yù)審），根據(jù)潛在投標(biāo)人的情況設(shè)置門檻。 三、合理劃分建設(shè)標(biāo)段 認(rèn)真編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件的編制是招標(biāo)工作非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在滿足工程建設(shè)需求的前提下，涉及到投標(biāo)單位的準(zhǔn)入門檻，對(duì)硬件設(shè)備和軟件開發(fā)平臺(tái)的定位。 匯報(bào)主要內(nèi)
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