廣東省三防指揮系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-02-01 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)審），根據(jù)潛在投標(biāo)人的情況設(shè)置門檻。 ? 2．公開標(biāo)底、設(shè)置投標(biāo)報(bào)價(jià)上限，防止中標(biāo)價(jià)突破投資概算；招標(biāo)人在開標(biāo) 24小時前發(fā)出書面的總預(yù)算公布通知，防止圍標(biāo)、串標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)商哄抬價(jià)格。對有缺乏競爭的產(chǎn)品進(jìn)行針對性的限價(jià)。 ? 3．采取綜合評分法進(jìn)行評標(biāo)，防止投標(biāo)人惡性競爭。一般技術(shù)商務(wù)評審占總分 70％，價(jià)格的評審占總分的30%；取平均報(bào)價(jià)的 98％作為基準(zhǔn)價(jià) Bavg： 當(dāng) B≤Bavg 時： C=30－ 100（ Bavg－ B)/Bavg 當(dāng) B＞ Bavg 時： C=30－ 120（ B－ Bavg)/Bavg 三、合理劃分建設(shè)標(biāo)段 認(rèn)真編制招標(biāo)文件 ? 4．在投標(biāo)總價(jià)中，要求包含一定數(shù)量的備用金，由招標(biāo)人根據(jù)工程需要按有關(guān)規(guī)定安排使用，工程結(jié)算時按實(shí)際發(fā)生額支付。 ? 5．在與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的委托招標(biāo)簽訂的合同中和招標(biāo)文件中約定由中標(biāo)單位向招標(biāo)人委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)交納招標(biāo)服務(wù)代理費(fèi)。 匯報(bào)主要內(nèi)容 ? 一、基本情況 ? 二、按照基本建設(shè)程序進(jìn)行工程建設(shè) ? 三、合理劃分建設(shè)標(biāo)段 認(rèn)真編制招標(biāo)文件 ? 四、強(qiáng)化管理 確保工程建設(shè)質(zhì)量 ? 五、存在的主要問題 四、強(qiáng)化管理 確保工程質(zhì)量 ? 項(xiàng)目辦下設(shè)與國家防汛抗旱指揮系統(tǒng)項(xiàng)目辦職能相對應(yīng)的三個部，分別是綜合財(cái)務(wù)部、技術(shù)計(jì)劃部和建設(shè)管理部。對各個標(biāo)段的建設(shè)采取矩陣式的管理模式進(jìn)行管理，即在技術(shù)計(jì)劃部和建設(shè)管理部分工負(fù)責(zé)管理的框架基礎(chǔ)上，明確每個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員。同時，發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到有效控制。 ? 在工程建設(shè)過程中的有關(guān)內(nèi)容更改，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。涉及設(shè)計(jì)的更改，全部有設(shè)計(jì)單位出具更改通知；涉及原招標(biāo)中沒有的而建設(shè)中又需要增加的設(shè)備，全部按照內(nèi)部邀標(biāo)的方式在省規(guī)定的協(xié)議采購供應(yīng)商目錄中邀請三家以上公司報(bào)價(jià)。 四、強(qiáng)化管理 確保工程質(zhì)量 ? 工程款的支付嚴(yán)格按照規(guī)定和合同進(jìn)行。由施工單位提出書面申請，監(jiān)理單位提出書面意見，項(xiàng)目辦認(rèn)可后交廳計(jì)財(cái)處遞交審核，由省財(cái)政廳審定后直接支付。車輛管理（包括使用、維修、加油）和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等全部按照省和水利廳的有關(guān)規(guī)定運(yùn)作。 ? 項(xiàng)目辦人員按照水利廳領(lǐng)導(dǎo)提出的工程建設(shè)要做到“工程要優(yōu)質(zhì)、干部要優(yōu)秀”的要求，嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定辦事，確保了工程招標(biāo)和建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目辦成立以來，尚未有違法、違紀(jì)和違規(guī)的報(bào)告。 匯報(bào)主要內(nèi)
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