【正文】 發(fā)生的某些失誤及時(shí)采取補(bǔ)救措施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁對于某些承包商的風(fēng)險(xiǎn)，對另一些承包商則并不一定構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)第二種基本手段是控制損失，即一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)使損失最小損失控制包括兩方面的工作： ① 減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)即損失預(yù)防； ② 降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化? 房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當(dāng)? 通過擴(kuò)大采購渠道以避免受制于供應(yīng)商? 通過提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款? 生產(chǎn)管理人員通過加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施，減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì)等等?這確保了風(fēng)險(xiǎn)管理過程是可行的。這個(gè)計(jì)劃包括如果觸發(fā)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，相關(guān)人員所要采取的行動(dòng)。內(nèi)部服務(wù)或非保險(xiǎn)人服務(wù)優(yōu)良決定風(fēng)險(xiǎn)自留的條件采用時(shí)機(jī)應(yīng)急計(jì)劃并不直接解決風(fēng)險(xiǎn)，而是為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提供即時(shí)的處理計(jì)劃亡羊補(bǔ)牢的成本，是事先預(yù)防的十多倍應(yīng)急計(jì)劃是針對具體設(shè)備、設(shè)施、場所或環(huán)境，組織或人員，資金或企業(yè)形象，評估了風(fēng)險(xiǎn)后果的形式、發(fā)展過程、危害范圍和損失程度的條件下，為降低損失，就風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急組織和人員，應(yīng)對行動(dòng)的步驟和綱領(lǐng)，控制后果發(fā)展的方法和程序等，預(yù)先做出的、科學(xué)而有效的計(jì)劃和安排。投資機(jī)會(huì)很好?費(fèi)用和損失支付分布于很長的時(shí)間里，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會(huì)成本?風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異?短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失或最大期望損失的經(jīng)濟(jì)能力?企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小?企業(yè)有較多的風(fēng)險(xiǎn)單位（意味著單位風(fēng)險(xiǎn)小，且企業(yè)有能力準(zhǔn)確地預(yù)測其損失）?企業(yè)的期望損失低于保險(xiǎn)人的估計(jì)?自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司所收取的費(fèi)用?當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)抵消、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)控制方法均不可行時(shí)?缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)知識(shí)，以至于自身愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失?當(dāng)采用其他的風(fēng)險(xiǎn)控制方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)造成的損失?預(yù)計(jì)某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的最大損失，項(xiàng)目管理者本身可以安全承擔(dān)?處理風(fēng)險(xiǎn)的成本大于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)??合資經(jīng)營??預(yù)付款擔(dān)保 ：為保證工程預(yù)付款用于該工程項(xiàng)目。 通過保險(xiǎn)以外的其他手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去投標(biāo)擔(dān)保 ：提交投標(biāo)保證金（俗稱抵押金）或投標(biāo)保函，保證一旦中標(biāo)，則履行受標(biāo)簽約承包工程。非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移—保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?對于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險(xiǎn)，盡量讓最有能力的承受者分擔(dān)采用方式 ?必須讓風(fēng)險(xiǎn)承受者得到一定的好處?在相應(yīng)合同或協(xié)議中已有相關(guān)約定?無責(zé)任約定采用時(shí)機(jī) ?分包?承包工程付款采用多種貨幣組合?多攬項(xiàng)目、廣種博收可避免單一項(xiàng)目上的過大風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)兼并從而加大風(fēng)險(xiǎn)承受能力?企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張，增設(shè)實(shí)體以分散風(fēng)險(xiǎn)?同風(fēng)險(xiǎn)分散不同風(fēng)險(xiǎn)分散是指通過增加風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)，從而減輕風(fēng)險(xiǎn)的可能后果?作用應(yīng)用?在施工過程中，對材料進(jìn)行分隔存放，分離風(fēng)險(xiǎn)單位，避免材料集中于 工程分包是選用多家分包單位?國家采購設(shè)備，付款采用多種貨幣。 為了盡量減少因匯率波動(dòng)而遭致的匯率風(fēng)險(xiǎn)，承包商可在若干不同的 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率??及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審?嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出。根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。 加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用?— 改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工— 合理組織安排材料的進(jìn)出場，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用— 降低材料成本，對主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃?回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生一種新風(fēng)險(xiǎn)，如采用優(yōu)質(zhì)材料代替劣質(zhì)材料避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可能引起成本風(fēng)險(xiǎn)。不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能采取回避方法，如自然災(zāi)害、自然死亡等，是不能回避的?承包商的風(fēng)險(xiǎn)回避策略?編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素??應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)管理方法的成本超過了其產(chǎn)生的效益考慮采取此種方法的情況采用這種控制方法的時(shí)機(jī) ?經(jīng)常采取這種消極方法，就會(huì)失去生存、競爭能力，就會(huì)被淘汰?項(xiàng)目管理者回避了風(fēng)險(xiǎn)，避免了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失?決策技術(shù)措施（模型比選 、 決策程序和決策準(zhǔn)則、決策可靠性預(yù)評估和效果后評估）只有做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才可以說風(fēng)險(xiǎn)管理者成功地管理了風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有：可靠性評估）?技術(shù)可靠性分析組織管理性措施預(yù)測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、?管理成本核算技術(shù)性措施?保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)（引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判）?合同方案設(shè)計(jì)（風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì)）?發(fā)展所造成的損失不同階段的不同方法不同性質(zhì)的不同方法風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施主要有經(jīng)濟(jì)性措施、技術(shù)性措施和組織管理性措施等三類風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施經(jīng)濟(jì)性措施? 在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和控制和管理? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法— 一般使用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法，即通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行匯報(bào)形式： 風(fēng)險(xiǎn)管理各過程中應(yīng)匯報(bào)或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式?類型級(jí)別及說明： 定義并說明風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)量化的類型級(jí)別?人員： 明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工及其各自的責(zé)任、能力要求?風(fēng)險(xiǎn)管理方案的依據(jù)包括：? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書內(nèi)容框架? 風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評估?— 風(fēng)險(xiǎn)分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性排序等）— 項(xiàng)目概況— 可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況—— 項(xiàng)目組織及個(gè)人經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐—風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則風(fēng)險(xiǎn)管理方案是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的的編制依據(jù)和內(nèi)容框架風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。尤其是對于被評估為 Ⅰ 級(jí)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)一步分析，給出相應(yīng)的控制措施；對于被評估為 Ⅱ 級(jí)的一般風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)給以足夠重視；對于被評估為Ⅲ 級(jí)的輕微風(fēng)險(xiǎn)，給予一般管理即可。風(fēng)險(xiǎn)評估的目的就是為了分清風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急，以便為將來如何分配精力提供準(zhǔn)則。在風(fēng)險(xiǎn)評估階段，可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率以及發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響大小，對已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)。0≤權(quán)重 ≤?Ⅲ 級(jí) ≤權(quán)重 ≤Ⅱ 級(jí) ≤權(quán)重 ≤1Ⅰ 級(jí) 經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，可將風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾個(gè)等級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)評估是指將辯識(shí)出并經(jīng)分類的風(fēng)險(xiǎn)據(jù)其權(quán)重大小予以排隊(duì)，為有針對性、有重點(diǎn)地管理好風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)? 商務(wù)合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；— 項(xiàng)目成本管理與費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)：包括成本反映不真實(shí)，或費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分配不當(dāng)導(dǎo)致資源配 區(qū)域單位管理風(fēng)險(xiǎn)：管理失控，或項(xiàng)目管理組織體系不完善或不能有效運(yùn)行，導(dǎo)致不能履約— 工程設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：包括設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)差錯(cuò)或失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求；— 供應(yīng)商、合作方過失或違約；—— 國內(nèi)外建筑行業(yè)惡性競爭：包括工程圍標(biāo)、串標(biāo)等排擠行為、地方行業(yè)壟斷、排外行為等；— 承包項(xiàng)目所在地投資環(huán)境變化、權(quán)力部門干預(yù)； 法律風(fēng)險(xiǎn)—指交易合約不符合有關(guān)法律法規(guī)或承擔(dān)不應(yīng)有的法律責(zé)任給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?信用風(fēng)險(xiǎn)?市場風(fēng)險(xiǎn)?指市場環(huán)境因素造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。 指經(jīng)營決策失誤或?qū)Q策執(zhí)行不當(dāng)給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性?制度風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?人員任用風(fēng)險(xiǎn)?“四新 ”應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)?工程工期風(fēng)險(xiǎn)?工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?第三方風(fēng)險(xiǎn)?自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)?監(jiān)理履約風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)與環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)?成本管理風(fēng)險(xiǎn)?工程款回收風(fēng)險(xiǎn)?材料設(shè)備消耗風(fēng)險(xiǎn)?人工漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)?合同風(fēng)險(xiǎn)?邊界風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)舉例：某公司對自營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類?? 由于在施工過程中人的因素，會(huì)造成管理上的失誤，從而阻礙施工過程的順利進(jìn)行。；勞動(dòng)力的培養(yǎng)，訓(xùn)練狀況；當(dāng)?shù)亟逃?，特別是相關(guān)的工程技術(shù)教育和職業(yè)教育的情況? 技術(shù)環(huán)境，即項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)能力，解決項(xiàng)目運(yùn)行和建造問題技術(shù)上可能性? 同類工程的工期成本效率，存在問題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)? 針對項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)可行性研究計(jì)劃和控制項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目各參加者的情況其他方面同類工程比較項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在工程建設(shè)過程中，因管理上的缺陷而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)? 管理是一個(gè)系統(tǒng)，它對施工工期和質(zhì)量的控制起到至關(guān)重要的作用。付圖紙，或無力完成設(shè)計(jì)工作來自其他項(xiàng)目管理者（如監(jiān)理工程師）的風(fēng)險(xiǎn)? 管理能力、組織能力、工作熱情和積極性、職業(yè)道德、公正性差? 管理風(fēng)格、文比偏見，可能會(huì)導(dǎo)致不正確地執(zhí)行合同，在工程中苛刻要求? 在工程中起草錯(cuò)誤的招標(biāo)文件、合同條件，下達(dá)錯(cuò)誤的指令來自其它方面的風(fēng)險(xiǎn)邊界風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)如外圍主體（政府部門、相