瓶頸管理知識(英文版)-文庫吧資料
2025-01-18 22:22本頁面
【正文】 源q出現(xiàn)瓶頸的六種典型情況v 部分生產資源的生產能力低于市場需求v 所用生產資源的生產能力低于市場需求v 所用生產資源的生產能力高于市場需求v 添加新的生產資源或改進工藝時，對瓶頸資源產生的影響v 通過外包加工提高生產能力時，對瓶頸資源產生的影響v 通過營銷等措施使市場需求提高時，對瓶頸資源產生的影響28瓶頸管理的核心理念是什么？瓶頸資源？29制造的基本類型X?Y?市場（ A） 瓶頸供給非瓶頸Y?X?市場（ B） 非瓶頸供給瓶頸X?成品 ?市場 Y（ C） 瓶頸與非瓶頸的產品裝配成成品X?市場 Y（ D） 瓶頸與非瓶頸的產品獨立向市場提供產品X： 瓶頸 Y： 非瓶頸q分類的價值在于分析和控制生產過程時可以把問題大大簡化，不需要對各非瓶頸作業(yè)進行跟蹤與調度。(Markets)v 法規(guī) q 瓶頸的三種類型v 資源 q 在企業(yè)的整個經營業(yè)務流程中，任何一個環(huán)節(jié)只要它阻礙了企業(yè)去更大程度地增加產銷率或減少庫存和運作費用，那么它就是一個約束或瓶頸。q TOC： 通過減少庫存和運作費用來實現(xiàn)多賺錢的目的是有限度的，因為極限情形也只能是把 I和 OE減少到 0，而通過增加產銷率來增加利潤卻有著無限的可能。24瓶頸管理的核心理念是什么？T， I， OE與 NP， ROI和 CF的關系q NP＝ T－ OEq ROI＝（ T－ OE） /IT I OE NP ROI CF? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?25瓶頸管理的核心理念是什么？T， I， OE與 NP， ROI和 CF的關系q通常， I降低可以導致 OE減少，而 OE減少可導致 NP、 ROI和 CF的增加從而使企業(yè)賺錢。q運作費用 (Operating Expenses, OE)v生產系統(tǒng)將庫存轉化為產銷率過程中的一切花費，包括所有的直接費用和間接費用，如人工費、銷售費用和管理費用等。v產銷率衡量了企業(yè)在單位時間內能夠生產、銷售產品而最終獲利多少的能力。v在制品和未銷售出去的產成品只能是庫存，不能帶來 T的增加。21瓶頸管理的核心理念是什么？TOC作業(yè)指標體系中的三個概念q產銷率 (Throughput, T)v一個系統(tǒng)通過實現(xiàn)產品或勞務的銷售來盈利的速度v T不是一般的通過率或產出率，而是單位時間內，從產品的銷售收入 (S)中扣除原材料、零部件的采購、分包費用之后的企業(yè)所得到的利潤額，既通過實現(xiàn)產品銷售來獲取贏余的速率。q局部標準與全局優(yōu)化的不一致性v旨在提高凈利潤或投資收益率的局部做法通常與全局優(yōu)化的目標脫節(jié)。q現(xiàn)金流量 (Cash Flow, CF)v短期內收入與支出的現(xiàn)金。17什么是瓶頸管理？ 與其它概念的比較18瓶頸管理的核心理念是什么？企業(yè)的最終目標是什么？19瓶頸管理的核心理念是什么？衡量企業(yè)能否賺錢的三個常用指標 ?q凈利潤 (Net Profit, NP)v企業(yè)賺取利潤的絕對量。q TOC研究的市場競爭開始出現(xiàn)。Group)， 以舉行國際性年會和出版刊物的形式進行 TOC思想及實踐經驗的交流。SpecialSociety)對 TOC的有效性和重要性給予了充分肯定，于 1995年成立專門的研究小組 CMSIG(ContraintInventoryProduct TOC既是面向產銷率的管理理念又是一系列管理技術的集合。v 1980s后期， TOC發(fā)展出以 “產銷率、庫存和運作費用”為基礎的衡量標準，逐漸形成為一種面向產銷率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論和工具，并最終覆蓋到企業(yè)管理的其他職能方面。 OPT的理念經10年的發(fā)展逐步演進為眾所
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