【正文】 What to change？252。byreductionsv Reducethebyreductionsv Reducetheof(orofCritical Chain.5The Theory of Constraints qTOCManagement.Processesspectacularmanagementongoingq TOCimproving(TOC)soldofcorporations,overisanisimprovement:skills,results,(TP)qManyrecognizesoneconstrained)anygoalInventoryinincreasinggoalInventoryinincreasing What to change to?252。 OPT的理念經(jīng)10年的發(fā)展逐步演進(jìn)為眾所周知的 TOC。q TOC研究的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始出現(xiàn)。24瓶頸管理的核心理念是什么？T， I， OE與 NP， ROI和 CF的關(guān)系q NP＝ T－ OEq ROI＝（ T－ OE） /IT I OE NP ROI CF? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?25瓶頸管理的核心理念是什么？T， I， OE與 NP， ROI和 CF的關(guān)系q通常， I降低可以導(dǎo)致 OE減少，而 OE減少可導(dǎo)致 NP、 ROI和 CF的增加從而使企業(yè)賺錢(qián)。q 瓶頸是動(dòng)態(tài)飄移的，應(yīng)避免管理者的惰性。35瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則3. 資源的利用和活力是兩個(gè)概念q 利用 (Utilization)指資源應(yīng)該利用的程度q 活力 (Activation)指資源能夠被利用的最大程度q 所需要做的工作（利用）與無(wú)論需要與否都最大程度地去做（活力）之間明顯不同q 對(duì)系統(tǒng)中非瓶頸的安排應(yīng)基于系統(tǒng)的瓶頸q 應(yīng)允許在非瓶頸資源上有適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間36瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則4. 瓶頸損失 1小時(shí)等于整個(gè)系統(tǒng)損失 1小時(shí)q 瓶頸資源必須保持 100％的利用率以最大化產(chǎn)出q 增大瓶頸資源物流的方法v 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和頻率，瓶頸資源上的批量應(yīng)盡可能大v 實(shí)行午餐和工修連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的時(shí)間損失v 在瓶頸資源前設(shè)置質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，保證投入瓶頸資源的工作 100％為合格品v 設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動(dòng)的影響37瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則5. 非瓶頸上節(jié)約 1小時(shí)無(wú)益于系統(tǒng)產(chǎn)銷率的增加6. 瓶頸決定了系統(tǒng)的產(chǎn)銷率和庫(kù)存q 企業(yè)的產(chǎn)銷率由資源瓶頸和市場(chǎng)瓶頸所控制q 理想的庫(kù)存水平應(yīng)能維持瓶頸上物流的連續(xù)和穩(wěn)定，過(guò)多的庫(kù)存是浪費(fèi)38瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則7. 轉(zhuǎn)運(yùn)批量在大多數(shù)情況下不等于加工批量q 轉(zhuǎn)運(yùn)批量：工序間運(yùn)送一批零件的數(shù)量q 加工批量：經(jīng)過(guò)一次調(diào)整后所加工的同種零件數(shù)量q 確定加工批量要考慮的因素v 資源的合理利用（減少設(shè)備的調(diào)整次數(shù)）v 合理的在制品庫(kù)存（減少資金積壓和在制品費(fèi)用）q 確定轉(zhuǎn)運(yùn)批量要考慮的因素v 提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平行性v 減少工序間的等待時(shí)間和減少運(yùn)輸工作量與運(yùn)輸費(fèi)用q 為使產(chǎn)銷率最大，瓶頸資源上的加工批量要大q 在制品庫(kù)存不應(yīng)增加，所以非瓶頸資源上的加工批量要小39瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則8. 批量大小應(yīng)是可變的而不應(yīng)是固定的q 轉(zhuǎn)運(yùn)批量是從在制品的角度考慮的，而加工批量是從資源類型的角度考慮的q 同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時(shí)可以采用不同的加工批量；在不同的工序間傳送時(shí)可以采用不同的運(yùn)輸批量40瓶頸管理的核心