【正文】 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 1 21 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 3 4 5 67 8 9 1011 綠色代表無(wú)事故 紅色代表有事故 安全生產(chǎn) 365 天 長(zhǎng)沙 飛 爾 汽 車 零 部 件 有 限 公 司 追求品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn) 樹(shù)立品牌 顧客滿意 工作報(bào)告 工作思路 自我訃知 前言 工作計(jì)劃 目 錄 CONTENTS 長(zhǎng)沙 飛 爾 汽 車 零 部 件 有 限 公 司 追求品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn) 樹(shù)立品牌 顧客滿意 工作計(jì)劃 方針： 始終堅(jiān)持圍繞以總部戰(zhàn)略為指導(dǎo)，踐行一個(gè)核心價(jià)值觀， 實(shí)現(xiàn)兩大模塊，運(yùn)用 1+2模式。 正常運(yùn)營(yíng) 1000萬(wàn) 長(zhǎng)沙 飛 爾 汽 車 零 部 件 有 限 公 司 追求品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn) 樹(shù)立品牌 顧客滿意 工作報(bào)告 降本 推進(jìn)項(xiàng)目 推進(jìn)內(nèi)容 開(kāi)始時(shí)間 完成情況 氣泡袋、珍珠棉 《 廢料、廢棄物管理規(guī)范 》 執(zhí)行； （高價(jià)值汽泡袋整理，低價(jià)值廢棄物進(jìn)入垃圾站）由發(fā)運(yùn)人員轉(zhuǎn)移至周轉(zhuǎn)紙箱，由人事行政后勤人員進(jìn)行整理入庫(kù)，未增加人員編制； 領(lǐng)料單領(lǐng)用； 20230501 43*26汽泡袋整理入庫(kù)： 9400，單價(jià)： ，折合金額： 3384，同期采購(gòu)數(shù)據(jù)缺省，就 5月份 15900采購(gòu)量相比 1月份同規(guī)格采購(gòu)數(shù)量 202300環(huán)比下降 ； 43*26汽泡袋整理入庫(kù)： 22700，單價(jià)： ，折合金額： 8172，同期采購(gòu)數(shù)據(jù)缺省，就 6月份 57200采購(gòu)量相比 1月份同規(guī)格采購(gòu)數(shù)量 202300環(huán)比下降 ； 43*26汽泡袋整理入庫(kù)： 14900，單價(jià)： ，折合金額： 5364，同期采購(gòu)數(shù)據(jù)缺省，就 7月份 60000采購(gòu)量相比 1月份同規(guī)格采購(gòu)數(shù)量 202300環(huán)比下降 ； 43*26汽泡袋整理入庫(kù)： 14300，單價(jià)： ，折合金額： 5148，同期采購(gòu)數(shù)據(jù)缺省，就 8月份 25000采購(gòu)量相比 1月份同規(guī)格采購(gòu)數(shù)量 202300環(huán)比下降 8倍； 5月份 8月份 43*26汽泡袋共計(jì) :61300,折合金額 :22068。 以 ， 3月份審出 32項(xiàng)不符項(xiàng)，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分 52分； 9月份通過(guò)， 8個(gè)不符項(xiàng)，問(wèn)題關(guān)閉率降低 3倍，評(píng)分為 89分，現(xiàn)場(chǎng)提升 37分。 12月份庫(kù)存量 環(huán)比 1月份降低 %； 呆滯總數(shù)量為： 338346，這是 4月份清理出來(lái)的數(shù)量，前 3個(gè)月無(wú)這方面參考資料，但 4月份清理出來(lái)的數(shù)量是由前面形成，因此沿用。 12月份 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率環(huán)比 1月份增長(zhǎng) 34個(gè)百分點(diǎn)；盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提升是建立在產(chǎn)值增加 %及銷售額提升 %制造經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活躍下完成的。 12月份發(fā)車數(shù) 環(huán)比 1月份增長(zhǎng) 5%； 銷售額 12月份較 1月份增長(zhǎng) %，訂單拉動(dòng)發(fā)運(yùn)數(shù)量 12月份環(huán)比 1月份增長(zhǎng) %。 11月份交付 數(shù)量環(huán)比 1月份增量 %，但在交付質(zhì)量上來(lái)看訂單交付完成率同交付窗口時(shí)間達(dá)成率都一直保持在 100%（可參考后一版交付訂單完成率） 長(zhǎng)沙 飛 爾 汽 車 零 部 件 有 限 公 司 追求品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn) 樹(shù)立品牌 顧客滿意 工作報(bào)告 交付達(dá)成率 16年采購(gòu)量按 15年采購(gòu)單價(jià)采購(gòu)總金額為： 4329萬(wàn) 年降： 162萬(wàn) 替代降本： 108萬(wàn) 包輔回收利用： 6萬(wàn) 挽回及呆滯利用： 30萬(wàn)得到 16年采購(gòu)金額：4023萬(wàn)， 16年采購(gòu)降本金額占全年采購(gòu)匯總金額的 %，較 15年降低 7%。 12月份 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 31天 環(huán)比 1月份 100天減少 69天，環(huán)比下降 。 12月份采購(gòu)金額在產(chǎn)值占比 %，相較 1月份的 126%提升 73個(gè)百分點(diǎn)； 1月份原料庫(kù)存數(shù)量為 328萬(wàn)，相較 12月份的 84萬(wàn)降低 4倍，庫(kù)存天數(shù)可閉環(huán)佐證 。 12月份采購(gòu)達(dá)成率環(huán)比 1月份增長(zhǎng) 28個(gè)百分點(diǎn)， 從 3月份以后我們執(zhí)行曹總要求的 “ 以周為單位分批下達(dá)采購(gòu)訂單 ” ，也就是不斷根據(jù)客戶預(yù)測(cè)波動(dòng)及實(shí)際庫(kù)存調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，產(chǎn)值較 1月份增加 %，采購(gòu)在制造經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活躍情況下提升工作業(yè)績(jī)。 11月份計(jì)劃達(dá)成率環(huán)比 1月份增長(zhǎng) ，這 在產(chǎn)值增長(zhǎng) %銷售增長(zhǎng) %基礎(chǔ)上