3-5用友it服務(wù)業(yè)解決方案-3-18-文庫吧資料
2025-01-18 11:50本頁面
【正文】 服務(wù) 交付 用友 IT服務(wù)整體解決方案 項目管理 結(jié)項 執(zhí)行 立項 項目管理過程 估算與計劃 資源分配 計劃執(zhí)行與跟蹤 結(jié)項 度量與狀態(tài)報告 計劃調(diào)整與變更 溝通與協(xié)作 接受任務(wù)與報告 批準立項 項目日常監(jiān)控 批準 項目 經(jīng)理 項目 團隊 高層 經(jīng)理 成本計劃 輔助管理過程 合同 /收付款計劃 收付款執(zhí)行 /預(yù)測 合同 關(guān)閉 其他 實際費用維護 計劃變更控制 立項檢查 QA與階段點監(jiān)理 個人績效自查 結(jié)項 檢查 資源管理 飽和度分析 負載分析 績效分析 經(jīng)營管理 收付款預(yù)測 成本預(yù)測 工時分析 項目管理示例 立項 估算與計劃 資源分配 批準立項 項目 經(jīng)理 項目 團隊 高層 經(jīng)理 成本計劃 合同 /收付款計劃 其他 立項檢查 P M進 一 步 估 算 工 作 量售 前 階 段工 作 量 估 算 文 件立 項 階 段工 作 量 估 算 文 件P M確 定 主 要 的 階 段 點 、交 付 物 、 里 程 碑高 層 計 劃任 務(wù) 計 劃P M排 定 資 源 需 求P M檢 查 估 算 與 計 劃之 差 距估 計 計 劃工 時 比 較 分 析P M提 交 立 項 審 批P M估 算 項 目 費 用P M計 算 總 成 本P M申 請 資 源項 目 費 用估 算 文 件項 目 成 本資 源 申 請 分 配項目管理示例 工作量 估算 項目計劃 項目資源 錄入 項目成本統(tǒng)計： ?模式 1：基于報工數(shù)據(jù) ?模式 2：基于手工輸入 ?模式 3：與財務(wù)系統(tǒng)同步 立項 估算與計劃 資源分配 批準立項 項目 經(jīng)理 項目 團隊 高層 經(jīng)理 成本計劃 合同 /收付款計劃 其他 立項檢查 高 層 經(jīng) 理檢 查 資 源 與 計 劃 之合 理 性P M 立 項 申 請高 層 經(jīng) 理檢 查 計 劃 之 合 理 性高 層 計 劃高 層 經(jīng) 理檢 查 費 用 估 計 值 之合 理 性批 準 立 項估 計 計 劃工 時 比 較 分 析項 目 基 線項 目 成 本立項申請與審批 立項 估算與計劃 資源分配 批準立項 項目 經(jīng)理 項目 團隊 高層 經(jīng)理 成本計劃 合同 /收付款計劃 其他 立項檢查 建 立 合 同 、合 同 收 付 款 計 劃建 立 項 目 里 程 碑與 收 付 款 的 關(guān) 聯(lián)合 同 、 收 付 款 計 劃收 付 款 預(yù) 測高 層 計 劃合同收款與里程碑關(guān)聯(lián) 項目 經(jīng)理 項目 團隊 高層 經(jīng)理 其他 執(zhí)行 高層計劃之跟蹤、進度與里程碑 度量與狀態(tài)報告 計劃調(diào)整與變更 溝通與協(xié)作 接受任務(wù)與報告 項目日常監(jiān)控 收付款執(zhí)行 /預(yù)測 實際費用維護 計劃變更控制 QA與階段點監(jiān)理 個人績效自查 P M跟 蹤 高 層 計 劃高 層 計 劃 ：階 段 / 里 程 碑 / 交 付物進 度 紅 綠 燈進 度 完 成 百 分 比高 層 經(jīng) 理日 常 監(jiān) 控 進 度判 斷 是 否 需 要計 劃 變 更更 新 的收 付 款 預(yù) 測收 款 里 程 碑達 成 通 知啟 動 收 款 流 程任 務(wù) 計 劃高層計劃跟蹤 ?選擇適用的生命周期模板 ?定義不可裁剪的工作或交付物 ?定義操作指南 合同實際收款 項目 經(jīng)理 項目 團隊 高層 經(jīng)理 其他 執(zhí)行 計劃執(zhí)行與跟蹤 度量與狀態(tài)報告 計劃調(diào)整與變更 溝通與協(xié)作 接受任務(wù)與報告 項目日常監(jiān)控 收付款執(zhí)行 /預(yù)測 實際費用維護 計劃變更控制 QA與階段點監(jiān)理 個人績效自查 P M滾 動 制 定 任 務(wù) 計 劃P M跟 蹤 任 務(wù) 完 成 情 況任 務(wù) 計 劃實 際 投 入 工 時任 務(wù) 計 劃員 工接 受 任 務(wù) 與 報 工P M批 準 與 拒 絕 員 工 報 工項 目 完 成 百 分 比預(yù) 測 完 工 工 時工 時 比 較 分 析“ 工 時 ” 紅 綠 燈高 層 經(jīng) 理日 常 監(jiān) 控 工 時判 斷 是 否 需 要計 劃 變 更計 算 項 目 人 工 成 本項 目 核 算 ：成 本錄 入項 目 實 際 費 用員 工 個 人 績 效任務(wù)計劃、報工、工時、費用 任務(wù)計劃與跟蹤 項目實際成本 項目 經(jīng)理 項目 團隊 高層 經(jīng)理 其他 執(zhí)行 計劃執(zhí)行與跟蹤 度量與狀態(tài)報告 計劃調(diào)整與變更 溝通與協(xié)作 接受任務(wù)與報告 項目日常監(jiān)控 收付款執(zhí)行 /預(yù)測
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