xxxx年度資材部物流課7-文庫吧資料
2025-01-18 11:02本頁面
【正文】 倉區(qū)域規(guī)劃o ：來料不良待退區(qū)、收貨區(qū)、產品試模區(qū)、工單備料區(qū)o B倉區(qū)域規(guī)劃o ：包材區(qū)、收貨區(qū)、工單備料區(qū)o o ：貴重材料區(qū)、輔材區(qū)、工單備料區(qū)、來料不良品區(qū)及作業(yè)不良品區(qū)o o ：成品收貨區(qū)、 RMA品區(qū)、打包區(qū)、工具擺放區(qū)o o ：廢料塊區(qū)、粉碎料區(qū)、抽粒料區(qū)域o o ：廠商重工區(qū)、來料不良待退區(qū)、來料待驗區(qū)、叉車擺放區(qū)二 .庫存管理合理化庫存管理合理化工作計劃內容 負責人 協(xié)助單位 預計完成日期 KPI績效指標 設定 十二月實效 備註，人員進出需嚴格管制 劉記發(fā) 富康各單位 4/1 On time 劉記發(fā) 製造、資材 3/1 On time 劉記發(fā) 製造、採購 3/1 On time，使庫存合理化劉記發(fā) 採購、生管 3/1 劉記發(fā) 製造、生管 3/1 On time 劉記發(fā) 製造、生管 4/1 On time，提高倉庫人員做事效率劉記發(fā) 製造、採購、生管 3/1 On time 劉記發(fā) 生管、採購、製造 4/1 On time 劉記發(fā) 資材部 3/1二 .庫存管理合理化執(zhí)行細節(jié)（ 2）o ，人員進出需嚴格管制具體執(zhí)行方案如下o （除副理級以上人員）均須進行進出登記作業(yè)（領取來訪證）o 、成品、均須單獨專人管控 ,做到出門落鎖制度o 請資訊協(xié)助調取事發(fā)時間段監(jiān)控資料，已徹底清查問題點o o 作業(yè)o 理層審核，并在一個工作日之內歸還庫房o （公司大盤點期間）製造領退料必須由公司最高管理處授權倉庫方可發(fā)料二 .庫存管理合理化執(zhí)行細節(jié)（ 4）o o :要求成型、組裝嚴格執(zhí)行標準包規(guī)作業(yè) ,庫房人員在收貨過程中必須嚴格稽核標準化包規(guī)執(zhí)行狀況，以便於庫房收發(fā)料之時效性o :要求供應商統(tǒng)一包裝方式，以便於收貨的時效性o :倉庫人員在發(fā)料過程中認真做到位數(shù)先出原則，確保每款材料只需有一個位數(shù)，以便於提高盤點便利性o ，使庫存合理化具體執(zhí)行細節(jié)o :庫房每月月末針對貴重材料稽核高庫存o :將高庫存提報採購以便採購做出及時調整，降低呆滯成本及倉儲費用o ：成型件高庫存及時提報生管，以便生管及時調整計劃，節(jié)約倉庫容積及減少公司呆滯料金額二 .庫存管理合理化執(zhí)行細節(jié)（ 6）o 節(jié)o 先出作業(yè)o 月控標籤，若不執(zhí)行者，倉庫拒收o 5S稽核專員每週不定時稽核倉庫先進先出o 日期，避免以舊充新、以次充好o ，具體執(zhí)行方案如下 ：o ，且標示要清楚o 、針對化管理，以便更好的為公司節(jié)約管理成本及倉儲空間o ，由倉庫集中管理，避免出現(xiàn)新舊料混搭現(xiàn)象二 .庫存管理合理化執(zhí)行細節(jié)（ 7）o ，提高倉庫人員做事效率，具體執(zhí)行細節(jié)嚴格按以下時間執(zhí)行富康電子資材部倉庫收貨時間序號 倉庫 時間段 對應窗口 日期 週一至週六上午 下午 晚間1 原料倉 收貨時間 成型 8:0011:30 2 供應商 8:0011:30 12:2017:00 18:0019:003 發(fā)料時間 成型 14:0017:10 4 供應商 8:0011:30 13:0017:00 18:0019:005 成型倉 收貨時間 成型 06:0008:00 18:0020:006 組裝 15:0016:00 7 發(fā)料時間 組裝 13:0015:00（成型小件 .成型大件不間斷發(fā)料） 8 外購件倉
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