目標(biāo)績效考核培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-18 05:52本頁面
【正文】 理主要應(yīng)用 制定目標(biāo)的原則： SMART法則 （聰明目標(biāo)原則） S specific 具體，明確的 M measurable 量化，可用數(shù)字衡量的 A agreement 意見一致，員工可以接受的 R realities 是可以實(shí)現(xiàn)的 T timed 有時間期限的 目標(biāo)管理 績效考核的實(shí)施 1．明確組織的戰(zhàn)略和目標(biāo) 2．制定各部門的具體目標(biāo)，甚至落實(shí)到每一個崗位 3．制定行動措施，并定期檢查和調(diào)整 4．績效輔導(dǎo)：不能“批發(fā)”經(jīng)營目標(biāo)。在績效面談中，管理者要將自己對員工的表現(xiàn)的打分情況告訴員工，并將每項(xiàng)內(nèi)容員工的具體表現(xiàn)告訴員工，這當(dāng)中，既有好的表現(xiàn)，也有差的表現(xiàn)，這兩種表現(xiàn)都要反饋。 ? 績效考核總結(jié)有以下含義： ? 對過去一個績效周期內(nèi)管理者與員工的工作進(jìn)行總結(jié)，這些總結(jié)包括：制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，員工是否參與？員工的意見是否得到了充分的表達(dá)？雙方在考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)上的分歧是否已經(jīng)達(dá)成一致？在績效周期內(nèi)，管理者是否主動與員工溝通績效問題？是否提供了必要的幫助和輔導(dǎo)，影響績效目標(biāo)達(dá)成的障礙是否被明確識別，并被及時清除？員工是否主動與管理者溝通績效問題，管理者提出的建設(shè)性改進(jìn)意見是否得到了執(zhí)行？ ? 對過去一個績效周期內(nèi)員工的績效指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)在進(jìn)行考核的時候，管理者不是對員工打一個分?jǐn)?shù)，把表格交給人力資源部就完成任務(wù)了，其實(shí)，管理者還有比打分更重要的工作要做，那就是與員工進(jìn)行一對一的績效面談。 ? 通常，人們對績效考核的認(rèn)識是績效考核就是填表打分，按照人力資源部規(guī)定的時間，在人力資源部提供的考核表上，對員工過去一段時間的表現(xiàn)進(jìn)行打分，然后按照企業(yè)的要求劃分等級，與工資、晉升、淘汰等人事決策相掛鉤。 績效： ? 該做什么 ? 做了什么 ? 如何做的 ? 誰來做 考核：對如何做的和結(jié)果的驗(yàn)證，評估。目標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1